(职业规划)(职业规划面试怎么回答)

职业生涯规划是20世纪90年代以来在西方发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业可以通过对员工进行职业生涯规划，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。

职业生涯规划分为个人职业生涯规划和企业职业生涯规划两类。个人职业生涯规划主要是以实现个人发展成就的最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。企业职业生涯规划则是企业发展计划和个人发展计划相结合的产物，它是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合，寻求组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，最终实现企业发展目标。

《员工职业生涯规划》系统阐述了职业生涯规划实施的意义、条件，需要做的基础工作。尤其突出的是，通过职业生涯规划实施的工作流程，一步步说明如何帮助员工规划未来，如何测评、定位、引导、拓展、反馈等整个职业生涯规划的全部过程、可能遇到的问题等，对于企业实施员工职业规划管理，有非常好的实践指导意义。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第一章　职业生涯规划是何方神圣

章首案例：员工培训的误区

一、职业生涯成功的秘诀

二、规划职场人生

第二章　如何帮助员工规划未来

章首案例：惠普公司帮助员工制订职业生涯规划

一、基本流程

二、合理分工

三、构建模型

第三章　奠基——企业人力资源发展计划

章首案例：万科成功轻型的背后

一、人事计划

二、成长和发展计划

三、人员补充／更替计划

四、培训计划

第四章　测评——了解你的员工

章首案例：丰田公司的“全面测评体系”

一、职业能力测评

二、职业个性测评

三、职业倾向测评

四、职业价值观测评

第五章　定位——寻找职业锚

章首案例：安妮该不该对升职说“不”

一、如何定位职业目标

二、管理员工职业锚

第六章　导向——铺设职业发展通道

章首案例：华为的“五级双通道”

一、员工的前途在哪里

二、职业发展通道的设计流程

第七章　拓展——职业生涯开发和管理

章首案例：兰州石化公司的职业生涯开发与管理

一、开发与管理流程

二、阶段式的管理

第八章　反馈——实施效果评估

章首案例：西门子培养“企业内部的企业家”

一、员工自我评估

二、部门评估

三、企业年度评审

第九章　不同类型企业的职业生涯规划

章首案例：如何让大象跳舞

一、大型国有企业

二、中小型民营企业

三、合资企业

干货预览

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