(50-60岁仓库保管员)(仓库保管员任职条件)

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协同成长

给我一个有目标的仓库保管员，我将还你一个创造历史的人。给我一个没有目标的人，我将还你一个仓库保管员。

——J. C. 彭尼（美国百货业巨头）

我们每个人都有个人目标。我们合作（任职）的企业也有企业目标。这并不矛盾，这应该是大好消息。逐步实现个人目标的最有效方式之一，就是团队协同合作。

我们在那儿工作是因为相信，通过实现企业（或者团队）目标，我们一步步接近个人目标。如果我们不这样相信，就不会（至少不该）在那儿工作。的确，员工和雇主的关系有时是对立的，一个员工做某项工作，也许因为他需要钱、并且认为自己没有更好的出路。然而在每个层面，每个人都在争取个人成长。连总裁也不例外，因为他相信通过与企业合作，他正在稳步迈向自己的个人目标。

企业强盛有赖于团队成员的个人目标，

以及团队成员相信，

企业成长有助于他们迈进自己的目标。

没有个人目标的人是“出工不出力”的员工、业绩差的销售员、前后矛盾的客服人员。青年人很多时候成不了最佳员工，主要原因就在于此。并不是因为他们懒惰（有些人的确很懒，有些成年人也是如此），或者工作态度不好，而是因为他们没有一个与工作紧密相连的理由。反过来，假设一个17岁男孩想在18岁生日时有一辆车，而且只能自己买，他必须要买到，他会成为一名可靠员工吗？很可能会的。

为什么？因为他有承诺，他的理由和工作成果紧密相连。他与企业协同成长。

为了让团队成长，团队成员必须相信他们自己也在成长。团队成员必须相信，当他们奋力去实现团队目标时，他们正在实现个人目标。如果一个企业的目标与团队成员的个人目标不吻合，两者都不太可能实现。

当销售人员想买房、买车或决定要孩子的时候，销售经理应该高兴，因为这个时候，人们就有强烈理由去采取有力量的行动了。他们有了强大理由走出去，去做销售。

当我们的企业发布新产品，与别的公司合并，或有新的发展模式，人们自然会想：噢，不妙！我又要学别的东西了；我又要做别的事情了。

可是想想看，假如公司领导层说：“我们没有如何赚到钱的办法了；我们没有如何成长的新思路了。你去给我找一些来！”这岂不是糟糕得多？

我们应该对新举措感到欣喜、兴奋，甚至放心，因为决策者（应该是心里有数的）相信自己有了帮助企业成长的想法，这些想法反过来也会帮助我们成长。

即使没有“工作”，我们仍拥有个人目标。即使是不愁生计的“富×代”，也必须找寻方式向前迈进。

我们与团队协作，因为我们有目标。通过协同合作，我们一步步迈上实现目标的台阶。企业拥有慎重考虑的坚实目标，会让我们更容易实现自己的目标。我们帮助企业成长的同时，企业也帮助我们成长。

企业与员工协同合作，共同成长。

思考和成长：协同成长

1. 你为什么要工作？

2. 你如何为你的团队而成长？

3. 你的团队如何为你而成长？

4. 你如何为那些与你合作的人而成长？

5. 你的团队目标是什么？试举两例。

6. 朝这些团队目标努力，如何能成为迈向个人目标的台阶？

7. 实现这些团队目标，将如何加速你个人目标的实现？

8. 你的团队帮助你躲避痛苦吗？如何做到？

9. 企业有过什么本可以使你成长的新举措，遭到你的抗拒？

10. 在工作中，你如何当好成长中介？

你必须接受，无论你在哪儿工作，
你都不仅仅是一名员工，而是经营着一个企业，
这个企业里唯一的员工就是你自己。

——安德鲁·格罗夫（英特尔前总裁）