(职场蔡老师真实身份)(职场刘老师是谁)

安史之乱之后，唐朝的经济千疮百孔，加上周边少数民族趁唐朝国势衰弱，又频频入侵边境。导致军费开支巨大。唐朝的财政极为困难。这时候唐朝用了一个叫刘晏的人。这个人被誉为唐朝最牛的财政大臣，有的人甚至评价他，“以一己之力，拯救了大唐经济”。

今天先不说刘晏在国家财政的具体举措，先说说他在管理上用人的两个突出技巧。做中层管理的朋友或者有志于学习管理的朋友，可以好好跟古代牛人学习一下。

第一个，我要讲的是刘晏的选人方法。

刘晏认为要做好工作首先要选好人才。当时唐朝的政府人员主要分两种。一种是通过考试才能当官的读书人，还有一种是靠专业技能或者世袭的普通人，那时候称第二种人为“吏”。 刘晏本身也是读书人，所以，他对读书人很了解。读书人都是受儒家思想影响很重的人，一般都特别重视名声。而且读书人是可以升迁的，有了好的名声，升迁的速度也就会加快。而如果读书人在工作过程中利用职务之便贪图小便宜，那就糟了，一世清名毁于一旦，从此更是无缘仕途。而作为吏的普通人则不同，他们没有升迁机会，即使清正廉洁也没什么好处，所以大多数的吏都有贪污行为。

由此在用人的原则上，刘晏就体现出了他丰富的领导经验。他在账目核对、出纳现金粮食等容易贪污的事情上，都任用读书人；而其他专业技术性工作就让吏来担任。这样，不仅物尽其才，而且又防止了腐败的发生。

作为管理者的我们在用人的时候也不妨学习刘晏的这招。我们分析可以发现，刘晏用人没有用学历、测试或是相面这些作为衡量尺度，而是从利益的角度考虑问题，从人性出发给人们分配工作。所谓人心易变，而趋利避害的人性是恒久不变的。

我们知道有些大公司的中高级管理人实行“强制性轮岗”。这个“轮岗”一方面可以让管理者对公司其他部门有深刻的了解，还有一个重要的原因就是为了防止一个人在重要岗位上贪污腐败，拉帮结派。首先，轮岗的人员新到一个部门来不及建立自己的派系，情况不熟，不敢贪污腐败，其次，轮岗人一切从头学习，很容易发现前任的管理漏洞，从而前任的管理者也就不敢玩忽职守，生怕被轮岗者寻到漏洞。这样公司就利用了员工的害怕心理，用轮岗制度有效遏制了非常难处理的“拉帮结派”和“滋生腐败”这两个难题。

总结一下，学习刘晏的用人之术，先要考虑被管理者想要的是什么，惧怕的是什么。洞悉内心后，再采用合理的制度和策略，进行管理。这样才能真正降服他们的恶，激发他们的工作热情。

第二个我要说说刘晏与同事的关系处理方式。

因为财政工作是个肥差，朝廷里有权有势的人都想把自己的亲属安排到刘晏的手下去做事。刘晏对于往自己团队里塞人这件事的处理方式是统统答应，一个权贵也不得罪，而且，推荐来的人，升职加薪的事情都听权贵们的意思。但是，他有个底线自己拿捏的非常好，那就是实际的财政工作这些权贵的亲属们都不能接触。能够掌握财政核心工作的，全部是刘晏的学生或者他以前的部下。

有朋友问我，老板安插自己的亲戚到自己的部门怎么办。我觉得就可以学习刘晏的做法。第一，一定对领导的安排欣然接纳。无论这个人是安插进来做眼线还是真正干工作的。都要表示自己坚决服从命令的态度。第二，给这个人安排个轻松的闲职，这样能有效的避免你跟老板的亲信因为工作发生矛盾。第三，亲信的工资，让老板定。你照办即可。第四，如果新人的确有才能，也要十分才干只用六分，不要涉及核心业务，小心这是老板要替代你的一个棋子。

以上是职场里，我们应该学习刘晏的两大优点。其实人无完人，刘晏也有他失败的地方。我们知道他最后是被小人用计陷害致死的。关于刘晏在职场失败的原因，我下次单独开个文章讲解。

这些记载来自于《资治通鉴》的唐纪。如果大家想了解更多历史上真实的职场故事，建议大家可以看看这本书，书里每一页都是历史名人血淋淋的真实的职场案例，而且这些能记录下来的人物，全都聪明绝顶。他们在职场中设局、破局的计策，我相信大家看了一定会有启发的。看这本书就如同看高人下棋，看的多了，自然就知道自己这局棋该怎么走了。另外，我特意推荐了简易白话版，不用担心看不懂哦。