前些日子去参观一家科技公司,惊讶于他们开会所使用的不是常规的汇报过程极具单一且复杂的PPT,而是一套智能化大屏:非常直观的能够路从图表和数据中了解到需要的信息,并且能够切换页面,获取更加明确的数据。我当时就认定一定要把这个智能化大屏引入到公司里来,开会的时候用效率直接翻倍。了解之后,终于知道这种智能化大屏叫驾驶舱。
有人问什么是驾驶舱?
管理驾驶舱是一个为管理层提供的「一站式」(One-Step)决策支持的管理信息中心系统。通俗地说,企业高层在驾驶舱里可以一下子看到所有做决策时需要的重要数据。就像飞机的仪表板,它以驾驶舱的形式,通过各种常见的图表形象标示企业运行的关键指标(KPI), 直观的监测企业运营情况,并可以对异常关键指标预警和分析。
如何规划驾驶舱?
驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类。从战略的角度而言,自上而下大致归纳为三种:一种是战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。
战略型驾驶舱
战略型驾驶舱的作用主要是让使用者快速掌握企业的运营情况,并据此快速做出决策,对过去做出总结或是对未来拟定战略性目标。
这里的运营情况主要是过去已经发生的事,因此战略型驾驶舱不包含实时的数据展示,只是对关键任务信息的简洁视觉显示,这些简洁而直观的信息有助于管理人员迅速实现决策,并定位、诊断出不良运营存在的问题。
分析型驾驶舱
分析型驾驶舱的作用主要是让管理者不仅可以看到到表层的信息,还可以深入探究表层现象发生的原因。
通过钻取联动过滤等操作,从现象出发,沿着数据的脉络去寻找原因。比如销售业绩为什么下降,回款时间长的原因又是什么。
操作型驾驶舱
操作型驾驶舱强调持续、实时的信息汇报。所以对数据的时效性比较高。
操作性驾驶舱,用于监控每日进度和产出,以保证预期计划和实际达成业绩的相符,也就是保证战略目标分解到每一天的完成度(daily check),这样的驾驶舱,提供了有关信息,让我们能够在小问题演变成棘手的大风险之前,及时解决并有助于递增地提高业绩。
那么这种的可视化管理驾驶舱应该怎么做呢?
第一步:需求调研
第二步:根据指标选择对应图表
第三步:布局排版
第四步:驾驶舱设计
决策报表采用的是画布式的界面,上面的图表组件和控件,可以拖拽到面板上,随意布局
新建模板数据集如下:
数据准备好之后,按照我们之前的排版布局图,把对应的图表组件拖拽到画布上:
到上一步,驾驶舱雏形就出来了,然后再给每个图表组件绑定好数据源,设置好样式、特效
配置好图表,可视化驾驶舱的功能性已经完成了,可以在驾驶舱配上统一的背景和标题,还有一些炫酷的可视化元素,让视觉上更加美观。
最后点击预览,一张科技感的可视化驾驶舱就完成了:
最后把工具分享给大家,私信“素材包”就能获得驾驶舱模板!
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