(韩顺平java基础900集需要全看完吗)(韩顺平学java第二讲)

14年，我从武汉的一所普通高校毕业，信息技术专业（师范类），目的是为了培养初高中信息技术老师，软件开发只学了C语言，和VF数据库，网业学习ASP，别问我VF是啥，一个历史上的老古董，授课老师是比我们提前一个月学的，连基本的语法讲不清楚，就这种情况下，稀里糊涂的毕业了，问我大学学了什么，我只能回答，问老师去，差点没毕业，好几门挂科，清考求爷爷拜奶奶，信春哥祈祷祭拜勉强放我一马

毕业前每个人都发了教师资格证，毕业了大部分同学回生源地当信息技术老师去了，有的同学考了其他学科的教师资格证，当主课老师。13年秋招，部分人已经找好了工作，签订了合同，也有部分人在14年春招也找好了工作

而我在毕业答辩完了，工作还没着落，不知道自己干啥，反正回老家当老师是不可能的，有个舍友在学校时捣鼓捣鼓PHP，还做得不错，答辩完了，就去深圳的一家公司，待遇不错，我们很多人都羡慕的不得了

五月底答辩完就可以离校了， 在那个年代，毕业了还找不到工作，非常捉急的，我就到处去投简历，很多乱七八糟的工作岗位都投，试试运气，卖房、中介、培训机构.....五花八门，最后在一家英语培训机构，在广埠屯现在的群光广场旁边，做班主任，到岗第一天，一场入职培训把我给整懵了，首先学习了公司的业务，然后给我发了厚厚的一个册子，说是话术，要我们晚上背下来，我一看大部分的是口号，“积极的人像太阳，走到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”这句话我到现在还记得，这是我的处子口号，然后就是学习一段活动性舞蹈，就像现在广场舞大妈跳的一样

这个班主任是个鬼的班主任，学生自己招，招到了才有一个班，白天出去发传单，约个时间过来参观，专门会有讲解，那个讲解场面，和现在传销一样一样，我坚持的三天，实现是干不了，就提出离职了

干啥了到底干啥了，找了同学聊天，还是学门技术吧，学啥是个问题，有点计算机基础，开发语言会个半吊子C，在就网上去找，还是在网吧，通宵了，找什么技术最火，看去看来，还是Java吧，那些年还不错，未来的职业规划，就这么草率的决定了下来

说干就干，那些年移动互联网刚起步，什么在线教育啥的都没有，有些线下培训老师录得视频可以在网上下载到，马士兵、韩顺平就是我Java启蒙的老师了，下载了两套视频，讲得挺好的。六月份毕业证还没有拿，就回学校去啃视频看书了，一本书在毕业地摊上买的，叫做《疯狂Java讲义》可能很多同学都学过的，两块钱爽快拿走，这就是我Java的原始投入了

电脑还是有的，一台Dell笔记本，i3处理器2G内存，集成显卡，256G硬盘，这就样，eclipse、JDK7，环境搭上了

就跟着老师对着讲义一整天一整天的看，晚上经常到12点甚至到凌晨一两点，宿舍就我一个人，其他的同学要么回家了，那么毕业旅游去了，也图了个安静

七月一号之前必须离校，可我还看了一半教程，学了一半，我就懒在学校，跟宿管阿姨混熟了（买了不少水果，呵呵），临时在学校在住一个半月，这是最长时间了，腾出的宿舍要安排新生，没办法，人在屋檐下，兜了没有钱，忍着赖着不走

现在的苦逼都是以前造的孽，我深有体会

八月一号，建军节，终于把视频看完了，HelloWorld肯定是没有问题，基础数据类型、流程控制、面向对象（抽象、继承、多台）、异常处理、日志、泛型、反射、集合、JDBC数据库连接、基本的SQL语句，嗯，基础差不多了，2号就去找工作，我对此很有信心，但是企业对我没信心

就这种水平，可想而知，找工作的难度，凡是看着在招的，我都会去投，简历一通吹嘘，面试机会倒是有不少，大大小小的公司，半个月下来，不下50家，这让我明白了一个道理，面子很重要，里子也不能少。简历漂亮都是吹的，几个问题就答不上来了，我清楚的记得在科大讯飞：

面试官：String类型为什么数据是不变的？

我：这是Java语言设计者规定的

面试官：抽象类与接口有什么区别？

我：一个是类，一个是接口

面试：？？？，回去等通知吧

我礼貌的走了，一步三不舍，回头渴望的挽留

这样面，面试中学习，晚上回来将问题整理，然后再网上去查问题答案，整理一个小册子，Java面试题集锦，面试没有现场码代码的话，背面试题是一个最为快捷获取offer的方式，终于工作有着落了，一家外包公司，软通动力，月薪4千，很多干外包的同学应该听说过这家公司，武汉分公司在光谷软件园E区，有将近800人研发，后来跟随华为的脚步，搬到未来科技城 ，感谢天感谢地感谢我自己，终于可以搬出学校了，不用露宿街头，八月十五，月圆之夜，果断在光谷软件园周围租了一间10平米的隔断房，一个月800块

大公司，流程就是标准，一条龙服务，无阻碍半个小时办好入职，安排工位、安排导师、介绍项目、安装环境、干活，是给华为做外包，开发华为自动化测试教做T-Sharp项目，终于入门导师的引导下，终于能自己入门写代码了

那时还有华为的人在这边驻场，感觉非常牛逼，枚举、层层封装，反正我就感觉很牛逼，现在觉得很常规，当时的我肤浅了

三个月转正，又干了三个月，没有成长了，学不到东西，用的都是一些老得框架，非常多的私有框架，底层都是封装好了拿来就用，整天就改改Bug，所以，果断走人。对于初中级开发人员来说，成长才是留住人的关键所在，如果得不到进步，基本上留不住员工

不得不自夸一下，本人学习能力还是挺强的，经过半年的训练，Java软件完全能熟练使用，打字的速度很快，写代码的速度很快，思路比较清晰，基本上写得Bug很少

15年初过完年，离职，继续新一轮找工作，有一定基础和工作经验了，选择性就更强一些，能够和面试官聊个你来我往，面试官频频点头的程度

这年在线教育兴起，我很看好这个市场，在光谷软件园旁边，有家在线教育公司，双方达成一致，干了，总监很厉害，老板从上海挖回来的，原土豆网的一个技术总监，大牛级的任务，也是看重这一点，所以选择一家公司，直属领导的实力很重要，吸引人才的非常关键一环

在这家公司一干就是五年，从15年年初到20年年初，武汉疫情大爆发，这是我技术成长的五年，从初级Java到中级到高级，在到主管、部门副经理、部门经理，从带5个人带带50人，这五年内中发生了非常多的事情，我分享几个场景：

场景一：唯有技术成长才是程序员的生存根本

我只会写简单的业务代码，再到学习SpringMvc、Spring、Spring Boot、AOP/IOC、Mybatis、Redis、MySQL、MQ、ES/Solr、Nginx、Dubbo、FastDFS、netty、Linux、云服务，再到部分框架的原理，想SpringMVC和MyBatis的源码是读完了的，在到JVM垃圾回收、内存模型、字节码等，MySQL的底层实现，B+树索引机制、磁盘管理、SQL语句优化等，看了很多书，我把我看得书，作为Java程序员，必须要看《深入理解Java虚拟机——JVM高级特性与最佳实践(第2版)》《Java虚拟机规范 Java SE 8版》《SPRING技术内幕：深入解析SPRING架构与设计原理》《MySQL核心内幕》，还根据Netty写过类似于Tomcat容器，模仿SpringMvc写过一个小框架，没啥用，纯粹为了练习

看多了，就自然会了，这些书 ，大部分我都看完了，用了将近三年的时间，从复制粘贴，到模仿，到独立自己写，到封装到改进，人总是要进步的，不然跟咸鱼有什么区别，到现在我仍然每个月要看两本书

场景二 人才人才，留下来的才是人才，要坚持知道自己需要什么

入公司之初，团队刚刚组建，很多制度不完善，总监要求很高，很多人怨言很多，团队私下里总说总监的坏话，特别是中午吃饭了，在软件园中间有个湖，大家围成一圈，吐槽领导，这成为一种日常，相继很多人多离开，从年初进来的20多人，到年底这20几十人剩下两三个，换了一拨又一拨，我没有走，我知道总监这是为了公司，为了团队也为了每个人的能力提升，所以留下来了，两年后17年 中旬，我被任命一个开发组的主管，从此负责10人以下的团队，正式开始我的管理生涯。

走与留，看个人的追求，想在这个公司干，就好好干，别那么多怨言，不相干就离职，谁也不欠谁的，企业为了赚钱，我们为了获取工资为企业解决问题，大家相互利用相互合作而已

场景三 机会永远给准备好的人

在进入主管之后，我会抽出时间学习管理，晚上10点下班后仍然想着怎么把业务做好，怎么分配好工作，怎么管理进度，怎么管理质量，怎么提高效率，看过了很多管理书

我的入门第一本管理书，《格鲁夫给经理人的第一课》这是因特尔前总裁安迪格鲁夫写得，对技术管理有非常大的帮助，对我影响很大，想一对一会议、区别考核等，经过一年的主管工作，总监觉得我能胜任更多的管理工作，在18年末，将我提拔为公司的部门经理，管理最多的时候50多人，最少的时候三十多人的团队，正式开始我职业技术管理者的生涯，并获得一部分公司的股份

场景四 在公司业绩才是王道

一个部门经理，已经不在做多少开发任务了，管理才是主要任务，带领团队解决公司的问题，快速的产出，保证质量不出问题，提升效率，为了达到这样的目标，需要从多方面入手，规范、制度、流程、进度、质量、需求分析、做计划、汇报、评审、复盘、开会等等，凡是能改善团队的都要做，我在管理团队中，很少出现延迟，生产环境基本无故障

场景五 只有心向领导才会得到重用

在这家公司，老板是一个很有才、有魅力，也很大方，经常和我去喝酒，名义上是喝酒，实际上是在考察我的工作，喝酒必须喝，还得喝好，同时要把工作汇报上，做了什么成果，有什么问题，怎么去改进，需要领导哪些帮助，真正的为公司解决问题，为老板排忧解难，让老板看到你的忠诚可靠，当做自己人，老板比我牛多了，什么大风大浪没见过，我当然也不会以为老板根据称兄道弟我就真是老板的兄弟了，老板的兄弟肯定是老板，我只是老板手下的一个经理人，我对自己的定位很清晰

场景六 人有时候需要运气

在19年下半年，我的领导技术总监因个人原因离职了，总监职位空缺，老板对我的信任，把我放到了总监的位置。做了半年的总监，因为疫情也就告一段落。有时间，人需要一定的运气，如果我的领导没离职，我也没有机会去当着半年的总监

20年疫情爆发，我提前回老家了，所以没有被风控隔离，万幸中的大幸，武汉长期的封控，业务部门基本上离职了，老板自己也想放下暂停的脚步，我也就离职了，然后去了另外的中小型公司，带着我的经历，继续做着管理者

一路走来，很多辛酸，也收获满满，算是从一无是处到总监的草根奋斗里程，感谢所有在成长路上帮助过我的人、给我使绊子的人，是你们让我得以成熟，也感谢自己，自己努力过拼搏过