(职场那些事)(职场那些事在线观看)

公司有个职员，当初是我招进来的，部门文员，因为做事踏实稳重，后来在前台人员离职后，她就被调岗到前台了。干了三年，成为了这个部门的顶梁柱，因为是总经理监管的部门，没有部门经理，她就带着其他两个员工，将整个部门的工作运转的很好，上传下达、工作汇报，相当于一个部门负责人的角色。

公司有规定：普通员工工作满三年且年度绩效考核合格者，可提升为主管级别。当然了，工资也会相应的有所增长。

公司人员本就不多，才不到20人，而且因为工资低，又没有很好的人才培养及晋升机制，一旦积攒了经验，就跳槽了，所以员工流动率很大。为了留住人才，稳定员工队伍，作为人事部门的主管，我会按期统计符合调整条件的员工，向总经理汇报。这个员工在满三年的时候，我就向总经理递交了她的薪酬调整方案，但是一直没有批准。总经理也在大会小会上好几次提出来，让这个员工好好干，她就是部门主管，以后要培养成部门经理的。话虽说到了，但就是职位和工资迟迟不给兑现，责任越来越重，工资却越来越少（因为每年社保基数都会提高，五险个人承担的金额越来越多，工资却几年都不涨，导致到手工资就越来越少，才2600多元）。

后来，业务量增加，又有很多原本不属于前台的工作分配给了她们，导致前台人员总是加班，工作不能如期完成，这个员工作为总经理口中的部门负责人，又要承担相应的责任，所以在她工作快五年的时候，毅然决然的提出了离职。

她的离职，公司领导并没有过多挽留，象征性的谈了一次话就顺利批了，虽然进行了一个月的工作交接，但因为涉及到的内容多且杂，导致前台很长一段时间的工作都鸡飞狗跳的。

后来，总经理从同业招过来一个人，在上一家公司的职位跟这个员工一样，但据说工作能力非常强，过来后直接给了部门经理的职位，工资到手将近6000元。干的怎么样先不说，只是这个人是熟人打过招呼的。

想想就为这个员工觉得不值。她离职后，我们还见过几次，她和朋友一起开了个小店，生意还挺红火，聊起来这个工作就说挺后悔的，在公司白白浪费了几年，最后还不落好。

总经理的观念就是：不想干就趁早滚蛋，公司需要新鲜血液融入，这样才能有新的点子、才能给公司带来活力。可是他不想想，没有好的人才培养、晋升机制和薪酬福利，员工根本融入不了，没有人会有主人翁意识，人员频繁的更换，相当于总是在用一些生瓜蛋子原地踏步走，工作失误频频出现，这对公司发展是极为不利的。

火车跑得快，全靠车头带。如果一个公司的领导者思维导向都是歪曲甚至错误的，不敢想象，在他的带领和管理下，这个公司的未来会是什么样。