(蔡老师聊职场)(蔡老师聊职场 业务部门目标不一致 HR如何调解)

这个是老生常谈的话题了，之前我也是写过差不多的文章。

参考阅读：

今天我们来更加详细地来谈谈。要成功教出一个称职的“徒弟”到底是有多费精力。

一、立大志

可能很多人说不就是教个人吗？需要立什么大志。这个你就错了。不仅你要立大志，而且你带的人也要让他立大志。

你刚带人的时候肯定是不知道从什么地方带起，可能是手忙脚乱，一天到头可能到下班的时候你觉得很累他也觉得累。而且你也觉得他不是很努力呀！为什么我教了这么多用心他还是学不会呢？

你就要好好想想到底是他的问题还是你的问题。以我带人的经验来说，立大志对于师傅来说是没什么问题的。如果你觉得你不能教好他。我的建议就是换一个人教可能会好点。毕竟教人有时候真的是看缘分。

被教的人呢？你需要做的就是立大志。做好可能要加班的准备、做好被挨骂的准备、做好前期没有成果的准备……这些东西都是你需要去做的。如果你不做好这些，也可以说是建设好自己的心理吧。那么你自己觉得会很痛苦，每天都想离这个地方远一点。

但是你学到了之后，始终是你的，别人是抢不走，偷不走的。

二、做笔记、写复盘、开小灶

想想你在学校是怎么学习的？是一群人在学习，看着老师在讲台上不断地讲着知识点。你不停地在写笔记，课后还要完成作业，有些同学可能还要上补习班（当然现在可能有点难）

当我们出来社会初入职场的时候，怎么学习呢？还是像学校那样？肯定不是，但是还是有相通之处的。

当碰到一个实操的项目的时候，你的师傅他可能会给你演示 1 到 2 遍，但是到了第三遍的时候他肯定会开始不耐烦。你要做的就是尽量在第一遍的时候将整个思路听明白，最好是将操作步骤记下来。第二次就是将步骤记下来，遇到有问题的及时问，及时写在笔记本上。你的记性肯定没笔记本好。

一天的工作结束了你就需要回顾你今天学到了什么？不仅是知识上的还有实操上的。对于电商来说实操比理论重要得多。与其听一百遍理论还不如实操一遍。

如果你对于这个知识点或者是实操不懂的，一定要及时地去查资料。你可以自己去看视频，看文章，看博客等等只要能解决这个问题就可以。这就是你自己给你开小灶。如果你还有多余的时间也可以通过看视频多学一点。

三、懂感恩

没人有义务教你，这真的是实话。如果你在职场上碰到了一个愿意教你的人一定要感恩。他每天那么累，自己还有工作需要忙，他还要抽出时间来教你。你前期肯定是学得不是很好的，对于你的业务他可能要一个一个去检查，出错了的话可能是他帮你扛。反正我教的人出错了，错是我在扛。

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