在工厂上班,每天都工作都是按部就班有条不紊德进行着。今天也不例外。我还是一如既往的7点40分到工厂,7:45开始工作。
第一,对昨天工作的复盘及指派
首先看一下昨天的工作计划,逐项检查其进度情况:计划达成的打√,计划不达成的打X。各个计划全部过一遍后,就进入下一阶段,对不达成项目进行原因分析。
其次,用5W1H方法来分析原因。看看根因在哪里,对人、机、料、法、环进行深入分析,找出主因与次因,并对其影响程度标明权重与制定可执行的有效改善方案。
最后,再对原因分析与复盘后,制定出可落地可执行的有效改善方案,指定责任人,指定完成时间,并及时分配下去。这个阶段比较重要,要电子邮件与纸档给到相关责任人。必要时,开会通知与传达下去;必要时签工作委任状与承诺书。
这样,昨天的工作就有一个收尾了!
第二,查看一下今天的工作计划与任务,罗列出其重要程度与轻重缓急,对工作项目进行相应的排序,即先做什么,再做什么,最后做什么。同时,分析各项工作在落实当中可能会遇到的问题,提前做好预案,以备紧急时用。经过精密的计算、策划与安排,每一项工作都会得到有序的进行,确保工作达到预期目标。
第三,作为一个制造高管,在完成前两步工作后,你还要经常下车间去巡检,看看现场管理,安全,生产作业环境等是否达到要求。主管下车间,更多的是了解基层情况,了解民情,不至于在决策时靠拍脑袋来做。一般来说,一个高明的主管,他会从多种渠道信息来了解自己所管辖区域的人和事,并对各种信息进行分析处理,永远地掌握第一手资料。这样,你就会永远立于不败之地。
最后,对一天工作进行收尾与复盘。一个厉害的主管,都善于总结、分析与处理问题,善于察言观色及运用调动下属与同事。在向下管理、同级管理及向上管理都三方面都做得不错!下级是你执行的基础,平级是你前进的助力,上级是进步的最大依赖与资源。
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本文标题:(工作感悟)(工作感悟八个字)
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