(工作感悟)(工作感悟八个字)

在工厂上班，每天都工作都是按部就班有条不紊德进行着。今天也不例外。我还是一如既往的7点40分到工厂，7：45开始工作。

第一，对昨天工作的复盘及指派

首先看一下昨天的工作计划，逐项检查其进度情况：计划达成的打√，计划不达成的打X。各个计划全部过一遍后，就进入下一阶段，对不达成项目进行原因分析。

其次，用5W1H方法来分析原因。看看根因在哪里，对人、机、料、法、环进行深入分析，找出主因与次因，并对其影响程度标明权重与制定可执行的有效改善方案。

最后，再对原因分析与复盘后，制定出可落地可执行的有效改善方案，指定责任人，指定完成时间，并及时分配下去。这个阶段比较重要，要电子邮件与纸档给到相关责任人。必要时，开会通知与传达下去；必要时签工作委任状与承诺书。

这样，昨天的工作就有一个收尾了!

第二，查看一下今天的工作计划与任务，罗列出其重要程度与轻重缓急，对工作项目进行相应的排序，即先做什么，再做什么，最后做什么。同时，分析各项工作在落实当中可能会遇到的问题，提前做好预案，以备紧急时用。经过精密的计算、策划与安排，每一项工作都会得到有序的进行，确保工作达到预期目标。

第三，作为一个制造高管，在完成前两步工作后，你还要经常下车间去巡检，看看现场管理，安全，生产作业环境等是否达到要求。主管下车间，更多的是了解基层情况，了解民情，不至于在决策时靠拍脑袋来做。一般来说，一个高明的主管，他会从多种渠道信息来了解自己所管辖区域的人和事，并对各种信息进行分析处理，永远地掌握第一手资料。这样，你就会永远立于不败之地。

最后，对一天工作进行收尾与复盘。一个厉害的主管，都善于总结、分析与处理问题，善于察言观色及运用调动下属与同事。在向下管理、同级管理及向上管理都三方面都做得不错!下级是你执行的基础，平级是你前进的助力，上级是进步的最大依赖与资源。