(领导有三个软肋)(领导的软肋)

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在机关事业单位（卫生和教育两大系统除外）呆久了，你会发现，绝大多数领导都是有一定领导水平的，不然的话，就算后台再硬也玩不转。一般领导岗位更换频繁，被换到一个完全陌生的领域当领导也是常事。神奇的是领导们学习能力还挺强，即便欠缺的领域，也能通过施展领导力借势做好相关工作。凡事都有例外，有时也会遇到“无能”的领导，那就要吃苦头了，必须得正确应对。

所谓“无能”，并非指领导智商低。能走到领导岗位的人，智商都不低，个别人智商还挺高。只不过领导能力和手段有所欠缺，或者是外行装内行，瞎指挥。遇到这种领导下属很是无奈，注定是要吃苦头的，该如何应对？

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要想知道怎么办，就必须要熟悉机关事业单位的政治生态，知道从何下手。

首先，考核是指挥棒。工作是要考核的，年度考核、季度考核，甚至月度考核。浙北某市某区，每月都要给乡镇排座次，而且在当地党报上公开展示。偶尔排在末位很正常，如果常年排在末位，你坐得住不？如果正好是你分管的工作拖了后腿，你坐得住不？其次，领导力就是生产力。任何一个单位，只要领导能力强的，这个单位就搞得风生水起。领导能力弱的，不但工作没起色，领导本身也会被下属捉弄，他自己也很难受。

弄清楚了以上两种常见的政治生态，你就知道领导的软肋一是怕考核落后，二是怕被架空失势，接下来有针对性做好应对措施即可。

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第一，工作要留痕。瞎指挥注定是不出成绩的，考核落后肯定要找人背锅，而好拿捏的下属正是理想的背锅侠。领导甩锅给你，直接反抗并不明智。必须关口前移，早在领导布置工作时，如果觉得他的安排不对，你的工作建议最好当着第三方（最好是其他领导）说出来，或者通过即时通讯工具发给他，他听不听不是重点，留痕才是重点。考核不过关是一定要追查责任的，一旦留痕或有见证人，他就会气短三分。背锅无法避免，但此招能最大限度地保护自己。我们的原则是小事可以背，原则性问题绝不背，也背不起。

第二，“拖”字为上。对待“无能”的领导，千万不要硬抵抗，那是要吃亏的。但是可以软抵抗，比如明知他的决定是错误的，就不要立即落实，拖一段时间。如果领导催，就说我感觉还要进一步论证一下。一般情况下领导不会给你“论证”的时间，他大概率会说“没事，干，有问题我负责”，等的就是他这句话。接下来，你干就完了。

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第三，阳奉阴违。以我观察总结的情况来看，“无能”的领导多半不受下属尊重，会变法子捉弄他。特别是能力强的下属根本就瞧不起他，会变着法子让他出丑。你有意无意地透露一些领导的“无能事迹”，会有意想不到的收获。他让你吃苦头，你也让他吃点苦头，符合“民主”与“平等”的原则，让他以后多一点自知之明也是好的。但是要把握好度，不能演变成你个人与领导作对，否则吃亏的是自己。毕竟领导只是“无能”，而不是“弱 智”，他掌握的资源足够让你喝一壶的。

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