(汪sir聊hr)(王斯然微博)

这两天一位网友和我分享了自己被裁的经历，让我不得不说这家公司太损了，赔了一个月工资就把一批高管和老员工都裁了。而且员工就是去告，都告不到公司身上。

是不是有人会猜，公司把人给外包了？这手法，可比外包高级很多，让人防不胜防。为了叙述方便，我们暂时管这位网友叫老张吧。

01先成立一家新公司

老张是某公司的一位老员工，去年4月份，公司提出将一条非核心的产品线剥离出来，成立独立的公司。分管这条线的王总被任命为新公司负责人，公司还给了王总股份。老张等一批50多位老员工被分去了新公司。

公司当时宣称，这条产品线有市场前景，成立新公司是为这条产品线减负，让它可以自由起飞。

02忽悠员工去新公司

公司当时承诺，大家过去新公司薪资待遇不变，工龄也迁过去，不会从零开始。老张说，当时公司这个承诺，等于是给大家吃了一颗定心丸。如果以后发生劳动纠纷，赔偿金就要按全部工龄计算，保障了老员工的利益。

后来公司怕大家不放心，还让新公司和员工们签了纸质协议，将大家的工龄落到了白纸黑字上。老张说，现在想来这就是一个大坑，签了这个协议，让大家损失惨重。

老张接着说，其实大家愿意去新公司，主要不是因为承认工龄，毕竟大家不是为了过去劳动仲裁的。

当时王总信誓旦旦地说，新公司成立后，这条产品线上的业务会全部转移到新公司。有了打底的销量，大家只要好好干，都能挣大钱。王总甚至承诺，完成销售目标，给大家全体涨年终奖。

大家是奔着这，才去新公司的。不然在原公司干得好好的，为什么挪窝呢？可是后来老张才明白，这居然也是个大坑。

听到这里，我和原来的老张一模一样，觉得所有的事都合情合理。将非核心产品线剥离，成立新公司，可以更好地发展这条产品线，这是常规操作没有问题。

员工转到新公司，待遇不变，工龄承认，员工没有损失，操作合法合规，也没问题。

为了让新公司顺利运行，业务一并转过来，就更没问题了。哪知道这个业务转移成了事情的转折点。

03让新公司破产

新公司很快注册下来，大家办好了入职手续。王总也走马上任，老张和同事都打算大展拳脚。这时另大家意想不到的事情发生了。

业务没有过来！

公司原本承诺王总的业务，找了各种理由推脱没给。而另一边，王总和几个销售拓展市场短时间又不见成果。

因为没有业务，老张和同事每天只能在办公室大眼瞪小眼。更为关键的是没有业务，大家就拿不到绩效工资，靠着底薪吃饭，谁能熬得住呢。

3个月后，新公司资金见底，大家的工资都要发不出来了。于是有不少人提出，想回到原公司。

04对不起，你已经不是本公司的员工了

原公司一口回绝了员工的要求。「当时你们去新公司，都是办理了离职手续。现在新公司业务没发展起来，你们没有责任吗？见了困难就跑，是不是太不负责任了？」

老张说，听到这个答复，自己当时都没反应过来。还以为是原公司在激励大家，希望大家再为新公司拼一把。可是没几天，公司HR就来找大家商量解散公司的事了，给一个月基本工资作为赔偿。

这谁能接受呀，以老张为例，11年老员工，至少是11个月的工资，这工资不仅仅是基本工资，还包括绩效工资和各种福利津贴。算下来差不多有八九万，现在4000块就把自己打发了。

当时没有人同意，这样的赔偿方案。HR说不同意的话，就依法办事。大家都是新公司的员工，要赔钱也是新公司赔。现在新公司账面上有多少钱，大家都清楚，大不了申请破产。到时候，大家可连一个月的基本工资都赔不到。

老张问我，这种情况下，能不能拿到应得的赔偿？

说实话，听完老张的经历，我想了两天时间都没想出破解的方法。这家公司背后要是没有一群讼棍出谋划策，打不出这么一套组合拳。环环相扣，无懈可击啊。

特别是让新公司承认工龄这一招，轻轻松松就把这群高管和老员工转移到了新公司。

而且还有个关键是，成立的不是分公司，而是一家全新的公司，和原公司没有半点股权关系。这等于说新公司出现了债务问题，和原公司一点关系都没有。

员工要维权，要仲裁，只能找新公司。而新公司此时也没什么钱了，大不了就像那位HR说的，申请破产就好了。

最后，虽然我没有帮老张想出办法，但是在和老张商量后，我们决定把这种套路予以曝光，希望让更多打工人能提高警惕，保护自己。