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现实会议中很多发言人，只是跟着一个话题讲出个人的看法，立足不准确，条理不清，主题不明，颠三倒四，婆婆妈妈，使听的人都想打盹！真正的发言人，主讲人可不是这样的！

说完了主持人，咱们来说说发言人！发言人和主讲人性质基本一样，主讲人的议题多一些，发言人可能仅仅只有一个议题，但都是一样的，必须遵循三大黄金法则！

第一，守时，会利用金字塔原理！

守时，守住你发言的时间！一个议题发言大概5-10分钟！你的发言要简洁明了，让大家在10分钟左右的时间内了解你的议题和结论！不能拖拖拉拉20分钟都没讲清楚你的主张！

如何讲清楚？利用好金字塔原理，把你的议题，主张的条理都理清楚！议题不重不漏，简单直接！这样，你的演讲主题明确，条理清晰，听的人也更容易明白理解你的主张，更容易沟通！对于主讲人也是如此，可能有好几个议题需要你主讲，每个议题都这样整理，梳理，让每个议题都清晰明了，然后逐一地讲出来！对于发言人会前的准备工作非常重要！

第二，参会的每个人都有反对的权利！你的议题，你的主张不一定是完全正确合适的！哪怕是只是底层的参会人员，都有对你议题的质疑，反驳的权利！发言人要耐心的倾听和回答！发言人大多是有了一定级别，对于底层实际的情况不一定十分了解！而底层的人员，每天接触，操作实际的工作，对于实际的工况肯定非常的了解，对于信息的收集最直接，最有发言权！都是为了公司，为了工作，所以必须要仔细的倾听吸收他们的反对意见！

有时候，一个不合适的决议执行到一半，再推倒重来，资源浪费，人力耗费，都是一件非常麻烦的事情，而且很可能引起职务的变动，影响一批人的收入和效益！除非你是老板，那样的损失也不一定能承受得起！

第三，要有一个会议纪要！这不仅是记录员的责任，也是发言人的责任！你讲了什么，有哪些重点，产生了哪些决议？记录下来，打印出来，哪怕只有一张纸，这样形成的决议书面呈现，对后面的执行很有作用！记录员记录下来的是整个会议所有的决议，发言人的纪要是自己讲的为主，也是主要针对一个部门的职责，然后整体决议为辅！

人都是不一样的兴趣点和弱点的，遇到自己有兴趣的听的很仔细，了解的很透彻！喜欢的很明白，很支持！不喜欢的可能连个大概都不清楚，更不用说支持！一个决议大家的想法看法做法都不一样，那就麻烦了！还是形成纸面的决议，有争议重新拿出来看一眼，大家统一认知，朝着同一目标，一起努力！这样才有利于执行！

我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家