【职场好故事】
多年前,老板想把一个10年的工程师赶走、但又不想赔偿,花了好几年也没有搞定!我过去3个月就摆平了。
这是职业中的一个真实案例,也是最巧妙的一次做法,但是想起来内心依然不舒服,毕竟这种做法不是真正意义上的正能量,也希望能够给打工族带来一些警示。
在早些年做人岗匹配的时候,我们经常因为对人的审视不够严格,或是老板坚持自己的意见,将一些所谓的业务骨干提拔到管理岗位上去。比较典型的有两类人:一类是技术人员,一类是销售人员。将这些表现不错的人员,提拔为技术经理或销售经理,结果悲剧就来了。
因为,原来的优秀仅仅是在做事上,而不一定具备在新岗位上的做事能力,特别是管理的能力,结果导致一个优秀的人才在新的岗位上一塌糊涂,不仅自己的优势不复存在,也导致下属工作出现了问题。
这就是典型的毁掉了一个优秀的工程师,却培养了一个不合格的管理者!结果造成企业方、当事人和其他下属,三方皆输的局面,这种悲剧在职场中不断的重演。
正因为这种逻辑,所以蜗牛君在帮企业处理这样的一个老人的时候,就变相的采取了这种策略,把这位老技术人员提拔为技术经理,在新的岗位上不胜任忙的焦头烂额,又不好意思重新回去做工程师,最后只能自己辞职。
【人力资源视角】
对于这样的一个事情,蜗牛君提3个观点。
①在当下岗位上表现优秀,不代表能胜任新的岗位。对这些人才进行评价的时候,一定要评价“是否具备新岗位的能力?”也就是胜任力,而非简单是原来的工作能力。
②这种方式可以变相的用来解雇一些老员工,但是要考虑到员工的切身利益,不要把这招用歪喽。
③人力资源真正的使命是提拔发掘人才,而不是去搞员工,这一点是HR从业者需要注意的。
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本文标题:(最聪明的辞职方式)(简单明了的辞职)
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