(职场是个技术活心机女被开除)(职场是个技术活许诺辞退心机女)

员工辞职和辞退是企业管理者最头痛的事情，尤其对于工作一段时间后，管理者发现不适合本岗位或者自身无法融合团队的员工。那么，该如何巧妙地辞退他呢？

前几天一位HR老司机总结了许多种辞退员工的最好方式。小邦妮总结了其中9条基本无法律后果的辞退方法，希望能供各位正在头痛想辞退员工的心机HR们参考。

发文之前，小邦妮先来发个海誓山盟：请相信我绝对是一个纯洁善良的小编，只因本着为HR群体提供人性化帮助的职责，所有明里好的帮助暗里送的秋波都是真爱。山无陵，天地合，才敢与HR们共绝笔。

1、不分配任务法（闲死法)

管理者对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

适用员工：高层员工

达到目的：素质较高员工效果好

法律后果：无

2、超负荷工作法（累死法）

在工作时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，顺便考查一下该员工真实的实力。如果能完成，证明他以前并没有全力以赴，还有救；如果不能完成，证明他还是那块烂泥，无扶上墙之时。适用员工：能力强而品格差的员工

目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示

法律后果：无

3、频繁调岗法

频繁给想辞退员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而自动离开。适用员工：技术型人才，中层干部

目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工

法律后果：轻，但容易引起纠纷

4、陌生项目法

交给员工一个根本不熟知的项目，让他在工作时间内完成，从而迫使员工离职。适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工

目的等级：注意心理启发

法律后果：轻，注意团队影响

5、降级法（放风法）

对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下的职位，导致员工离职。适用员工：中高层业绩型管理人才

目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大

法律后果：轻

6、约定法

员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职。适用员工：任何员工

目的等级：注重法律性规定

法律后果：轻

7、示弱劝退法

通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法。

适用员工：战友级员工

目的等级：真实的表述会有帮助

法律后果：轻

8、网站公布法

把犯错误的员工在法律上认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工不得不自动离职。适用员工：容易出错的员工

目的等级：建立诚信系统

法律后果：无

9、违纪法

制订合理严厉的制度，合理调整员工。适用员工：任何员工

目的等级：制度的法律化

法律后果：中

当然，除了上面这些辞退变自离技巧，我们HR更要熟练掌握企业与员工正式解除劳务关系的各种小九九。。。

1、协商一致解除；

2、试用期间不符合录用条件解除；

3、严重违反规章制度解除；

4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除；

5、劳动合同无效、员工兼职解除；

6、员工不能胜任工作解除；

7、客观情况发生变化、患病或非因工负伤不能工作解除；

8、经济性裁员；

9、员工被迫解除。

今天的内容仅供参考，实战中还请见招拆招 。无论是HR还是员工，都应该遵守法律法规，不要耍小聪明，不要用所谓的手段，时间会证明一切。

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