(免费下载ppt课件网站)(免费下载ppt课件网站小学)

企业骨干人才库建设方法，实用PPT学习干货，提供免费下载。

包括三个部分：1、骨干人才培养整体思考

2、骨干人才的选拔

3、骨干人才的培养

1、骨干人才培养整体思考

ü确定骨干人才建设开展“对象明确、协同精准、针对培养、动态管理”原则，从骨干三显特征“能力”、“稀缺” 、“贡献”出发，设定了P（专业技术能力）、I（不可或缺）、P（工作业绩）骨干选拔标准。

关系梳理：

共同性：满足员工发展需求，指引员工最佳发展路径，并给予充分的资源以加强人才保留与激励，从而成就员工价值，促进研究院发展。

侧重点：

H型人才 — 拓宽并清晰全员发展通道，鼓励员工自我提升，推动人才专业化和职业化。

骨干人才 —寻找、辨识、确认与研究院能力建设和主营业务方向一致的骨干人员，给予优先资源培养以及激励倾斜，开展研究院骨干人才队伍的梯队建设和人才蓄水池储备。

4-5级潜力人才 —着重骨干人才中专业技术能力突出人员进行4-5级工程师能力提升与培养。

2、骨干人才的选拔

关键专业

选拔标准

选拔模拟

入库流程

选拔标准-模型：

结合胜任力模型系统思考选拔标准，进一步完善优化，以科学性、整体性保障和促进整个建设工作的实施。

通过模型思考，归纳出选拔标准应全面包含“冰山以上”-知识、技能以及“冰山以下”-能力素质，结合公司现行相关“选评”(….）工作，综合进行具体指标完善。

选拔标准-PCP：

由此，在前期从骨干三显特征“能力”、“稀缺” 、“贡献”出发，优化设定P（专业能力）、C（能力素质），P（工作业绩）三项选拔指标，形成PCP标准。

入库流程：

3、骨干人才培养管理

培养模式：

从PCP评估情况出发，采取”GRTP”培养路径&“TACT培养”培养方式，趋于量身定制。

培养计划：

培养需求调研----培养计划讨论----培养计划沟通反馈

人才管理：

借鉴清华大学“tenure”六年培养期限管理，结合H型开展周期设置两年培养期限，并以每年底为周期进行考核，激发骨干人才自我管理和提升的动力,实现“能进能出”动态管理。

《骨干人才库建设》PPT，下载方法：

1、转发+评论

2、关注我的头条号

3、点击我的头像，发私信：16