(管理者与领导的区别)(管理者与领导的区别是什么)

领导和管理这两个术语经常互换使用，虽然两者之间的区别乍一看似乎微不足道，但实际上它们之间存在显著差异。了解这种对比将有助于你为团队提供更好的指导，并在你的角色中更有效。

一、什么是领导与管理？

当谈到理解领导力和管理之间的区别时，考虑一张地图可能会有所帮助。领导者负责选择目的地和总体方向，而经理则分享从A点到B点所需的具体转弯，让我们更深入地探讨这个想法。

1、领导

正如你可能从上面的示例中推断出的那样，领导力是为团队提供高层次的愿景：其目标是通过询问需要改变什么以及为什么改变，以从长远来看有助于组织的方式进行创新。从那里，领导者通过提供支持、灵感和动力来引导人们朝着正确的方向前进。一路上，领导者会检查以确保每个人都保持一致并走在正确的轨道上，但他们很少参与战术决策。

2、管理

另一方面，管理层的责任是执行领导者的愿景。一旦确定了目的地，管理者就会负责监督一系列策略，使他们到达需要的地方，这包括将任务分配给团队成员，确保每个人都能和谐地协作，并确保他们在适当的期限内达到他们的短期目标。

经理	领导
专注于目标	专注于视觉
询问“如何”和“何时”	问“什么”和“为什么”
提供任务	提供方向
创造稳定	创造改变
考虑短期	考虑长远

3、扮演两个角色

虽然这两个角色之间有明显的区别，但有时界限会重叠或模糊。换句话说，某些情况将需要管理者承担更多的领导角色，而其他情况则需要领导者承担更多的管理角色。下面是一些可能需要这样做的示例。

管理者作为领导者：

当监督一个非常大的团队时

在团队领导缺席或过渡期间

在为团队成员或员工提供指导的同时

作为管理者的领导者：

在接受直接报告时

在关键经理不在或在过渡期间

与需要额外支持或更具体指导的经理或直接下属合作时

二、为什么区分两者很重要？

领导力和管理对于每个组织都很重要。没有领导力，团队就会没有方向，也不会在愿景上团结起来。没有管理，团队将无法采取可操作的步骤或完成实现愿景所需的目标。让我们来看看一些现实生活中的场景，看看这些角色在行动中是什么样子的。

场景1：

你的组织最近进行了一次收购。虽然令人兴奋，但过渡造成了一些摩擦，结果员工士气低落，这是锻炼领导力的好时机。由于大多数问题源于对公司的转变和未来方向缺乏明确性，因此与团队坐下来解释你的想法、你打算创建的变革类型以及公司将如何进行可能会有所帮助在这一转变中共同前进。

场景2：

另一方面，假设你面临一个庞大的项目，该项目有许多活动部件和紧迫的期限。在这种情况下，你可能想戴上你的管理帽子。这样做将使你能够设定目标，有效地为你的团队分配任务，并确保每个人都专注于项目完成之前。

无论你的头衔或职位如何，我们都相信你可以练习管理和领导技能——这取决于具体情况。然而，重要的是要注意——一般来说——你在组织中晋升的越高，你的角色就越关注领导方面而不是管理方面。只要你为最终的过渡做好了准备，并且仍然相信你的经理会实现你的愿景，你就已经做好了成功的准备！

通过了解领导和管理之间的区别，你将能够根据团队当前的需求选择合适的帽子。如果你觉得需要更多帮助来培养这些技能——尤其是在领导力方面——一对一辅导可以成为帮助你磨练需要改进的领域的有用工具。

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