(优秀员工的素质要求)(优秀的员工需要具备哪些素质和要求)

一个人从一匹马、一杆枪到掌握千军万马，成为集团军群司令，需要多长时间？2年！

这不是意淫的穿越小说，网文写手也没有敢这么编的。

这个人就是布琼尼。从1917年11月拉起一只5人游击队到1919年组建苏联红军第一骑兵集团仅用了2年，为苏联的创立立下不朽战功；为苏联培养了三个元帅：朱可夫、罗科索夫斯基和铁木辛哥（不了解的可以查一下二战苏联卫国战争）。为什么？靠什么？读布琼尼元帅传记时这问题一直盘旋在脑中，没有答案、也没有头绪。

直到读CCCP党史、毛选，才隐约有一点点认识。

毛泽东从1927年组织秋收起义到上井冈山开始实践“枪杆子里出政权”到1936在延安写成《中国革命战争的战略问题》，用十年的时间回答了军事上的问题：如何打造一直战则能胜，攻必取守必坚的军队？

核心就在于“打胜仗”！不断地打胜仗！！

打多大？打多久？如何打？这只是技术问题。领导人必须要具备带领团队不断打胜仗的核心意识和认知，这样的领导人才是合格的，这样的团队才是发展的。

带着这个观点再读布琼尼，再读CCCP发展史，就发现他们都能在恶劣环境下以有限的资源，坚持实事求是、发挥主观能动性，集中优势兵力，不停的积小胜为大胜。最终带出这么一只伟大的团队。