(职业生涯规划名言)(职业生涯规划名言警句及人物)

做自己的职业生涯规划师

第二篇

基本知识之：看发展 职业发展模型

（CD模式）

职业发展模型强调人与职业的互动关系。通过这个模型可以迅速诊断人和职场之间的关系，确定职业适应过程中的盲点，从而找到解决职业发展的脉门。这个模型揭示人具有自身的“能力”和“需求”，而工作也有其“需求”和“回馈”。

好，概念背完了，现在开始说~人~话~

个人因素：能力、需求

能力

一个不会开车的人不会去应聘司机，没学过数学的人很难，没学过心理学的人也不太可能找到心理咨询师的工作。

更进一步，这些年我们常听说的“复合型人才”、“斜杠青年”，“U盘式生存”，拥有单一能力也不好混了。

只会写代码的程序员走不远，只了解心理学知识的心理咨询师也很难把咨询真正做好。

职业发展阶段越往后，越需要多种能力的加持。比如在华为研发时，我发现很多技术出身的领导对哲学、佛学、心理学等方面也都有深度涉猎。

举个反面的例子。我工作的前机构有外派到各街道、社区的驻点心理咨询师（全职）的项目，和华为聘用的外包类似。有一次听HR无奈的吐槽，说有一个咨询师在街道咨询师的工作群里质疑：街道为啥不自己直接请咨询师啊，为啥要让机构（中间商赚差价——说明哈，公益机构是不赚差价的，只有政府规定的低比例的运营/管理费）？对现实了解得不全面，对有相关困惑的来访者可能无法提供合适方向，甚至可能是错误的咨询方向。

也有年轻的咨询师曾经反馈过，遇到过面对来访者不知道还能继续说什么的情况。也遇到过读书会的朋友说到之前遇到的咨询师感觉不在一个频道上。

以上不是为了吐槽谁，发现差距，是能力提高的第一步，是好事。

需求

人是动物，需求多多。大名鼎鼎的马斯洛需求层次理论将人的需求划分为5个层次（流传最广的旧版是5个层次，新版是8个层次，具体的百度之~~~我偷个懒哈）。而我们的需求，大多都是通过“工作”获得的，比如：金钱、成就感......

金钱，很容易理解~~~衣食住行件件需要钱。钱从哪来？大多数人的答案就是“工作”

那富二代呢？

我认识一位“小美女”是深圳“本地人”，就是家里有楼还不止一栋的那种~~~她在公益机构做项目执行专员，风吹日晒走街串巷、搬搬抬抬运送物资，也被刁难过被骂过，也偷偷掉过眼泪，但是从来没叫过苦也从来没有放弃过。有一天我问她：你家里很有钱，完全可以找个清闲的工作啊，就算养你也养得起，为什么要留在机构这么辛苦呢。她说：家里有钱是家里的，不是我的，我要证明自己的价值和意义啊。

职位因素：要求、回馈

要求

这一点是由公司根据组织自身发展需求制定的。什么岗位要招什么样的人，具备什么样的能力。

如果从公司的角度看，岗位要求的设置也是个技术活儿，要符合逻辑。最忌讳的就是读一遍招聘要求，感觉招聘的是两类不同的人。类似征婚启示里，既要求女孩儿听话顾家，又要求女孩儿独立高收入。

从个人的角度来看，如果面对上面那种招聘，说明这家公司没有想好到底要招什么人，对这个岗位的定义比较混乱。选择时就要谨慎了。

回馈

由公司对人才市场的现状和公司承受能力进行判断得出的，什么岗位给予什么薪酬福利等回馈。

前几期的访谈中，有一位被访者就这样说过，一开始因为重心放在家庭，不想找太辛苦的工作，所以薪酬高的职位一概不看，因为薪酬高说明要付出的也很多。

有时候，公司在招聘要求上没有说出来的东西，在报酬福利说明部分可能会有一些透露。

要求和回馈这两个部分，类似于咨询师听到的来访者的描述，虚虚实实，有时候会有一些前后矛盾，现实真相如何？需要我们去分辨。

两个角度共4个重要因素之间的关系

图片来自新精英·人人生涯

成功线

1、上图上面的是“成功线”：个人能力可以满足职位的要求，组织满意，则个人成功；

2、成功线的思路：我觉得某个职位特别好（成功感），我想争取到那个职位。那么，我首先要了解这个职位的招聘要求，然后对比自己身上的能力，看是否匹配。如果不匹配，要么补课提升相关能力，要么放弃这个职位，找一个自己能力够得到的职位；

幸福线

1、上图下面的是“幸福线”：职业回馈可以满足个人需求，个人满意，则个人幸福；

2、幸福线的思路，我希望从工作中获得什么，然后看这个职位是否能够提供这些。如果不能，要么换一个职位进行新一轮判断，要么降低自己的需求；

无论是哪条线，本质上都是一种平衡的技术

这是一种双向选择，不是一对一而是多对多的关系。

你不是和某个公司/HR一对一的“斗法”过程，而是你和你的诸多竞争者“斗法”的过程。另一方面，也是你在诸多候选公司中进行挑选的过程。

公司提出岗位的要求，也是为了自身的组织发展和成功。个人的选择也是为了自己的发展和成功。而最佳的能够长久稳定合作方式一定是“双赢”的，否则总有一方“不爽”，这种关系就无法稳定和长久。

举个例子：大多数人可能都觉得公司或领导都不喜欢要已婚未育的女员工。但是我有一位已婚未育的女同事，好几个部门争着要她过去，甚至她的一位老领导承诺：你先来我们部门，不安排出差，你先把娃生了哈。因为，她的能力非常棒，甚至是不可或缺的，曾经有一个大客户拒绝其他人，专门点名要她过去做技术讲解。

职场、人才市场都是市场，本质是等价交换，是一种平衡。

对于平衡，再举个例子。

比如某个岗位薪酬比较低，在职员工对此很不满，甚至是抱怨满满。

我们怎么看这件事呢？

首先，薪酬比较低的岗位，一般来说是对公司主航道没那么重要的岗位，或者是替代性很强的岗位。

然后，抱怨的员工为什么没有离职去找更好的、符合自己期望的岗位呢？

最近有一句比较流行、伤害性不大但侮辱性极强的话：你为什么不去读清华北大？是因为不想吗？（下嘴太狠，老天爷保佑不要卡卡掉粉呐[谢谢]）

那么，如果后来公司真的把这个岗位的薪酬翻了一番，将会发生什么呢？

1、原来这个岗位的人，很可能会逐渐被替换掉，换成更优秀的人。社会是现实和残酷的。高收入就意味着有更多的人来竞争，比如IT互联网、金融是高收入行业，自然就聚集着大量高端人才，HR收到的简历多是985、211的，随便挑；而心理咨询行业尤其是非商业性质的（公益、政府派驻类），HR收简历就比较困难，好不容易收到的也几乎没有985、211的（澄清：学历并不等同于能力，在此仅为了方便说明，仅表示更高概率情况，而非全部）。

2、工作强度增加。薪酬和付出一般是成正比的。薪酬高了，说明对这个岗位的“价值输出”的要求也提高了。也就说是大概率上，工作任务会更多，要求更高，工作强度更强，加班更多。

因此如果仍然想在这个岗位上继续，就需要提升自己的能力，以匹配岗位薪酬提高后的要求变化。我们就又回到了职业发展模型。

一些情感问题也是同样的逻辑，一个人对某段关系充满抱怨和不满，但是仍然离不开这段关系，究其原因就是他更需要这段关系，他离不开这段关系，或者说他认为自己找不到比这段关系更好的。

有时候真相可能确实比较残酷和让人难堪。但是这些都不重要，重要的是如何认清现实并寻求改进提升。

“组织和个人双赢”，对这一点的清晰认知，非常重要

把自己和公司放在对立面，是愚蠢的做法

因为历史的原因，我们零和博弈的思想可能或者思维方式更重，不是你死就是我亡，只有一块蛋糕我吃了就能活，被你吃了我吃不到我就会饿死。

这是在资源奇缺的情况下的有效策略，但容易造成钻牛角尖的思维模式。最大的危害就是，让人容易认为一件事只有一种解决方法，而看不到其实还有很多其它更好的解决方法。一些自杀类的危机干预，就是需要在这方面开展工作。

把自己和公司放在对立面，是愚蠢的做法。从来没有人是通过诋毁/做空自己的祖国而获益的。职场也是一样。一般来说，一个公司是不会录取诋毁前东家的应聘者。如同我们找另一半时也不会选择一个诋毁前男/女友的人。

看到公司的缺点，也要看到公司的优点，更要看到自己能从公司获得的利益有哪些。“利益”不止包含金钱，还包含无法用金钱衡量的“经验”、“人脉”、“背景背书”等等。

首先要想明白，在目前的职业阶段，对我最重要的“利益”是什么。“钱”？“经验”？“人脉”？，按重要程度排个序。

比如，对于心理咨询行业，尤其是最初的几年，“经验”比“钱”更重要。因为这个行业最重要的就是经验。因此为了“钱”少而放弃或者抵触“干活”（也就是经验积累），是得不偿失的。

等你的经验和能力都提升到一定程度了，报酬丰厚的机会自然会来。我认识一位优秀的咨询师，刚入行时先是默默无闻地在一个公益咨询岗位，每月只有4K左右的收入，工作认真负责。几年后，她已经积累了上千小时的咨询时长和多个长程个案。后来她转做商业咨询收入颇丰。

还有一位咨询师朋友，也是刚入行做公益咨询，凭着足够的专业和经验，帮助社区处理了很多疑难个案。因此，她所在机构也获得相关社区的下一年的项目合同续签。

作为员工，服务好公司的甲方，个人、机构、甲方三方都获益。

可能上面的例子都很“美好”，如果真遇到的是不美好的怎么办？

华为内部有一句名言：忍、狠、滚~~~

三十六计也说了“走为上”[奸笑]

To Be Continued......

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