(同事相处十大技巧)(同事小气相处的技巧)

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作者|迦文 编辑|小辰

01

我刚从前公司离职没几天，同事文慧就给我打电话，电话那头她情绪激动地说自己也干不下去了。原来老板娘把满腔怒火、满满恶意都发泄到了她的身上，说她这不行那不对……

我没多说什么，心里想的却是你当初但凡给我留点生存空间，如今又何必如此呢？

当时门店只剩下我和文慧2个员工了，老板就说店面业绩平分，取消之前的分提制度。我就和文慧商量：“销售这块你更在行，以后你主要负责签单，我负责后勤免你后顾之忧。”

我的想法很美好，却低估了人心的复杂。

有3个月吧，文慧的业绩都比我高，我也借光分到了更多提成。

可我自认为并没有白拿那些钱，店里杂七杂八的事情都是我处理的，原本她该承担的工作我也接了过来。

我跟前老板两口子关系很不好，两口子一直觉得我没什么价值，也做不出什么业绩。然后文慧就在旁附和，说这个店全靠她撑着。更是告诉老板我听力有问题，经常听不清顾客的话，顾客一生气扭头就走了。

这话落在老板耳朵里就是我让他损失了十几万！然后老板更是压榨我，理由是我一直吃白食。

别的同事跟我说文慧在背后挤兑我的时候，我还不信。可关于听力的事情，我只和她说过。事实摆在面前，我不得不信。

很快我就离职了，虽然我的离职原因是各种复杂合力的驱使，但文慧的操作的确加速了我的离职进程。

店内只剩文慧一个人了，没有人跟她分业绩了。但代价是她要独自处理其他杂事，更要忍受老板娘无时无刻的坏情绪。而且，站在老板的角度，团队不养闲人，我既然花钱招你，就得把你利用到底。

在我离职的一个月之后，文慧也绷不住了，提出了离职。

02

这种“不给同事留生存空间”的案例，《甄嬛传》中也有。

甄嬛在后宫的地位如日中天，危机感重重的华妃心生一计，那就是利用下属曹琴默的女儿——温宜公主争宠。

曹琴默知道自己争不过华妃，只能哭着说：“我一直对她言听计从，为她出谋划策，她却连孩子都不留给我，这种寄人篱下，身不由己的日子，什么时候才能到头啊？”

华妃明目张胆的坏，这点没什么好洗白的。可曹琴默如今这种寄人篱下、身不由己的日子，说实话，也是她自己造成的。

我为什么这么说，这事还得从头屡。

当时华妃团队还有另外一个员工，也就是丽嫔。当时曹琴默的日子也不是很好过，用甄嬛的话说就是“曹姐姐诞育公主功劳不小，可是在华妃身边多年，却连一个无知轻狂没有子女的丽嫔都不如”。

其实造成这种状况的本质原因是领导华妃不信任曹琴默啊！也不是曹琴默不优秀，实在是以华妃的段位根本没法驾驭曹琴默，她也发现不了曹琴默的好。

可聪明如曹琴默没看透这点，而是狭隘地认为只要把同事丽嫔PK下去，她就能得到重用。

有一说一，丽嫔出局不能全怪曹琴默，但曹琴默明知道丽嫔有难却不作为也是真的。

同事丽嫔出局了，团队中只剩她这个忠心耿耿的员工了，华妃也不得不重用她。可曹琴默万万没想到，她的日子更不好过了！

团队出现危机，曹琴默尽心尽力出谋划策，可华妃给的评价是什么呢？竟然是埋怨曹琴默乱出主意、自以为是，害得她失去了协理六宫的大权。

接着就是当着下人的面朝着曹琴默扔扇子，更是揭她的老底：“当年你不过就是个破落户家的秀女，留了牌子送到王府连皇上面都见不上，若不是本宫提拔你伺候皇上，你哪有机会生下公主成为贵人！”

华妃的举动不仅伤人，而且还侮辱人。这些，曹琴默都忍了下来。

可是她高估了这个领导的人品和下限，华妃不把曹琴默当人也就罢了，也不把温宜公主当人，前脚给公主喝安神汤，后脚就给公主喂木薯粉。

这件事触及到了曹琴默的底线，从这个时候开始她动了跳槽的心思。

不知道夜深人静的时候，曹琴默会不会怀念那个轻狂无知的丽嫔。有丽嫔这个同事在的时候，日子固然不好过，但也不是没有生存空间。

换一个角度看这件事就是，丽嫔固然得到了更多的利益，但她承担的风险也多啊！如今丽嫔退出朋友圈了，曹琴默独享了团队的利益，风险和责任也要一并承担，其中就包括领导华妃的坏情绪、明目张胆的恶意。

可她不给同事留生存空间，也导致自己的路越走越窄。

03

可能会有小伙伴说：“可生存空间就这么大，肉就这么多，就算我不抢同事的，同事也会抢我的呀！”

有这种想法的人缺乏2个能力，一是 “透过现象看本质”的能力，二是辩证思维能力。

① 我先说“透过现象看本质”

领导分配资源，给业绩评价，任何单位和组织都是如此，你想争取更多的资源和机会，就得把功夫下在领导身上。

说白了事情的主要矛盾在于领导，团队中你享受不到更多的利益，本质上不是同事侵占了你的那份，而是领导定下的分配规则就是那样的。

你在团队中没地位，没生存空间，本质上也是领导不给你留生存空间啊！跟同事的关系真不大。

所以明白人跟同事相处的时候都会有很好的姿态，不会今天跟同事吃醋，明天觉得同事欺负他了、打小报告了，后天又觉得对方侵占了自己的利益。

说到底，同事之间真正的相处之道应该是“竞而不争”，跟同事竞，竞的是业务水平；跟领导才是争，争的是资源和机会。

② 我再说说辩证思维能力

世间万事万物都有两面性，有好的一面就必然会有坏的一面。

就好比职场生存食物链上我们和同事之间的关系，很多人都会狭隘地觉得同事是对手，是敌人，我们之间的关系就是你死我活。

《甄嬛传》中不仅曹琴默有这个狭隘的思维，她的领导华妃的思维更是局限。华妃的思维模式就是“你们都是贱人，敢跟我争宠就都得死”。

聪明人就比如甄嬛，她对同事的看法是“可以合作的伙伴，可持续地帮我分担风险压力的队友”。因为她明白给同事留生存空间，本质上就是给自己留生存空间。

根据我的经历和感受来讲，很多职场人总会觉得混沌、迷失，本质上不是他们不努力、不优秀，而是思维方式出现了问题。

人的思维方式又有着极大的惯性，不知不觉就主导了人的行为，于是“步步错”的局势就出现了。

我今天说的“透过现象看到本质”以及“辩证思维能力”，不仅能用来处理和同事之间的关系，更能应用到职场，生活的方方面面，我们共勉吧~