(表格一键自动算账)(算账的表格怎么做)

“用90年代的运营理念进行经营管理，100%不赚钱！”今天一早，我和酒店财务经理几乎同时接到董事长微信分享的一段视频。所幸，我俩的反应趋同，和董事长同频同率，又一次用实际行动助力经营。

视频讲述了一家酒店的经营情况，罗列了人房比、运营效率、能耗比及人力成本率，“人房比可以做到1：4，能耗比不能超过8%，人力成本不能超20%，否则酒店就不能赚钱”。

我对比自家酒店的指标，默默地低下头，汗颜了！虽然，以“让服务更贴心，让体验更难忘”最为企业使命的国际品牌酒店，必须讲究服务、品质与顾客的体验感和获得感，上述指标当然不能压到那么极致，但缩减的空间还是有的。

我秒回董事长，2023年工作计划新增如下目标：

第一：酒店实现PMS自动接单，干掉预订员的编制；

第二：.协助人力资源部全面梳理各个部门人员的工作圆饼图，按需定岗，人尽其用，不出现“有人无事做，有事无人做”的情况，确保把人力成本降下来；

第三：梳理水电的物理层级图，梳理层级间的逻辑，改善不合理的情况，跟进水电能耗占收入比，推进节能降耗。

看着董事长微信回复“ok”的手势，我知道自己又得忙活一阵子了。

幸运的是，经过经年累月的训练，财务经理也早有助力经营的思维，居然回复董事长的内容与我的大同小异。

目标确定了，得制定落地计划呀，得赶紧按照“5W2H2R”制定计划表格。

虽然财务软件、财务机器人终究会取代记账、算账、报账，但财务人要实现自身价值的领域还有很多：财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值……关键是未来以来，您准备好了吗？