(职场蔡老师是什么人)(职场蔡老师职场做官的6个心机)

上周的《奇葩说》，又是槽点满满。

大美女学霸许吉如，在被救回来两次后，仍然被淘汰，随后杨奇函在微博上爆料黑幕，更是让人大跌眼镜。

不过，除了选手们之间的硝烟弥漫，这期的《奇葩说》，也终于让人明白了，为什么当时选择导师时，一脸正气的罗振宇，得票这么少。

因为，有一个罗振宇这样的领导，实在是太南了。

一、好的领导适时表功，坏的领导处处挖坑

在上半场，薛兆丰战队和蔡康永战队辩论结束后，以许吉如为队长的薛兆丰战队落败，需要淘汰一个人。

通过场上投票，清华学霸美女许吉如，以大比分落后，惨遭淘汰。

这时，本是板上钉钉的结果，突然出现了反转。

罗振宇老师，决定将自己队，在上一场胜利中获得的唯一一张“在下不服卡”，送给薛兆丰队，用以挽救许吉如。

他在做这个决定时，完全没有和自己的队员商量，甚至都没有想过，这等于是断送了自己队员的生存机会，就这么，凭着自己的一腔热血，把机会让给了别人。

罗老师，可能真的只把节目当成了一场综艺秀，但，对场上这些没有出名的年轻人来说，为了能在《奇葩说》的舞台上多待一场，他们可以熬夜改稿，可以牺牲很多。

这些，罗老师都没有想到，他甚至还在把卡送出后，快乐地臆想到，自己的队员，会特别大度地支持他。

他们凭什么支持你呢？

最后，大王在面对镜头时，实在不知道，该怎么评价罗振宇，只说了一句：他就是个好人。

她这句话，正应了那句流传已久的：好人，做不了好领导。

因为，传统意义上的“好人”，都是那些心肠软，容易被感动，温柔善良的人，但，这样的人，放到职场，有时候，就是一种灾难。

之前有个朋友，在一个“好人”领导手下工作了三年，苦不堪言。

这个“好人”，之前来自一家日企，本身性格就比较软弱的他，在日企历练了好几年后，变得越发顺从。

和别的部门开会，凡是遇到那种各部门推诿、难干的工作，在绕了一大圈后，最后准保落在他手里。

每次公司有突击检查之类的任务，被临时抓来加班的，也一定是他们部门，因为，连大领导都知道，只有他们的领导，最好说话。

揽来这许多工作后，大家只能拼命干，但，每次的公司表彰，却都和自己的部门无缘。

几年后，这个朋友实在忍无可忍，提出了离职，而这时，部门里已经七七八八，走得差不多了。

朋友离职时，很多别的部门同事不明就里，问他：你们领导看起来这么nice，为什么你们都走呢？

朋友只能苦笑。

真实的职场，不是综艺，领导挖的坑，除了部门自己消化，没有别人能知道。

职场上的好人，不一定是明白人。

遇到一个糊涂而好心的领导，有时候，还不如一个明白而铁石心肠的人。

二、你可以不懂业务，但请不要瞎指挥

上期节目的下半场，一上来，罗老师就又让人震颤了一把。

在距离比赛还有12天时间时，他要求，所有的队员，要在1天内，把稿子写好，然后用剩下的十几天时间，每人把稿子抄100遍。

可以说，论辩论经验，团队里的任何一位，可能都比罗老师丰富，但，因为他坐在导师的位置，所以，大家不得不按照他的安排来。

连打了无数辩论赛的颜如晶都说：从没见过有人这样准备辩论比赛。

对此，罗老师给出的解释，不容置疑：因为自己有“强准备迷信”！

他觉得，只要下了苦功夫，姿态上很努力了，连自己都能感动，结果怎么会不好呢？

可结果证明，真的不好。

而相比罗老师的强势，面对“外行管理内行”这个职场上的千年大难题，李诞就聪明得多：

啥也不管，早早散会。

作为职场人，我们当然希望自己的领导，是专业又靠谱的，但，如果领导真的不能做到专业，那倒不如像李诞一样：别插手。

一个管理者，最大的功劳和能力，不是要懂得所有下属岗位的所有工作内容，而是懂得，让专业的人来干专业的事。

之前，有人曾问过通用电气的传奇CEO韦尔奇，他最大的成就是什么？

韦尔奇答道：我最大的成就，就是发现人才，发现一大批人才；他们比大多数的CEO都要优秀。这些一流的人物在通用电气，如鱼得水。

其实，之所以会出现外行管理内行，苦不堪言的局面，最主要的问题，就是领导的不能放手：越是不懂，越是怕自己失去权威。

面对这样的领导，最好的办法，就是打消他的顾虑，帮他竖立自信。

之前，曾在网上看到一个网友，讲述自己和“外行”领导的斗智斗勇过程：

互联网大厂出身的他，跳槽到了一家传统企业，上级是个完全没有互联网经验的老领导。

这样的组合，当然会有无数种互相不理解、看不上的日常。

本来，他想一走了之，但转念一想，自己就是为了逃离007的工作节奏，才从大厂跳出来，如果非要挑个技术很牛的领导，恐怕，又要回到原来的生活状态。

两害相权，他还是决定留下来，改变自己和领导的合作方式。

当放下了敌对心态，他试着站在领导的角度，设身处地地，为领导考虑他的难处和焦虑，并在每次领导向上汇报前，都帮他做好足够外行人看懂的PPT文件，方便他理解和讲述。

就这样，他和领导，从针锋相对，变成了互相成就。

外行管理内行，其实本身并不存在逻辑问题，因为领导的角色，本就应该是管理，而非亲自做业务。

这种组合中，下属能做的，就是尽量理解和帮助领导，而领导要做的，就是相信下属，也相信自己。

三、好的领导，有原则，有棱角，更要有温度

作为一档没有规则的节目，《奇葩说》之所以被大家高度关注和喜欢，除了搞笑的辩论和犀利的观点外，更有意思的，是它能看到不同底色的人。

上一期中，蔡康永老师，就因为敢于为团队成员挺身而出，圈了不少粉。

当罗振宇老师把自己队的“在下不服卡”赠送给薛兆丰战队后，除了罗老师自己战队的成员受到损失外，直接受影响的，就是蔡康永战队。

本来，他的团队成员，已经通过自己的努力，取得了辩论的胜利，但因为对方突然多出的挑战资格，蔡康永一方，就必须有一个队员需要重新上台PK，面临被淘汰危险。

这时，平时并不算强势的蔡老师，勇敢地站了出来，表达对赛制的反抗，以及为自己的队员鸣不平。

当然，正如他所说，他知道自己这样的抗议，并不会有什么结果，但，他同样要说。

他在捍卫的，是自己团队里，那些已经很努力的队员的权益。

看到这一幕，很多观众都直呼：好暖。

职场上，领导和下属之间，最难能可贵的，莫过于这种“互相惦记”的感觉：

为了你的荣誉，我愿意冲锋陷阵，为了我的权益，你也能挺身而出。

《带团队，就是用好你身边的人》一书中曾提到，对于下属来讲，他们也希望有“被理解”的感觉。

一个好的领导，不仅仅是利用自己的权威，指挥下属去工作，而更应该做到，理解下属的不容易。

很多领导，都常常会抱怨，为什么员工总是不努力，甚至有时候，升职加薪都不能调动员工的积极性。

其实，有时候，员工只是需要领导说一句：“你的努力，我看到了”。

好的领导，敢于在面对外部压迫时，坚守自己的原则；敢于在面对不公待遇时，展现自己的棱角，但，更懂得，在面对自己的下属时，给他们温暖。

其实，无论是辩手还是导师，无论是员工还是领导，能够共同努力的基础，就是在沟通、做事时，心里能装着对方。

成为一个好的领导，你可以不是一个重情重义的老好人，也不必逼迫自己精通所有技能，比起这些，更重要的，是对员工的，发自内心的关怀。