(职来职往造假被揭穿完整版)(职来职往是真的假的)

和你一起爱上写作，用写作认识自己，与世界对话。你好，这里是文案充电宝Pro。

年终岁末，是过去一年的结束，又是新一年的开始。

但对职场人来说，可能是最忐忑，最纠结的一段时间，因为“年终考核”要公布了。

年终考核，是自己辛勤一年的成果总结，也是公司对自己价值的肯定。

毫不夸张地说，年终绩效考核，不仅仅决定着年终奖的丰厚程度，也决定着职场人能否过个安心年，还决定着明年的选择！

• 是否要调岗？
• 是否要离职？
• 学习哪些新技能？

该怎么办？上司经常夸我，年终考核却是B！

最近，有网友就发了一个帖子《职场困惑：我该怎么办？》

在帖子里，网友详细讲述了自己的情况，原文如下：

在公司快 5 年，第 3 年提离职了，没走成，转入公司偏技术的部门。在这边看到了公司的开发决策是怎么做的。我认为我有很多能做），但我的层级不够参加会议。

直接主管（他在公司的技术影响力非常高，各部门找他要方案）知道我的能力，很多技术问题会让我提供意见和方案。我认为我出的成果绝对超出他的预期，我完成几个任务后，他让我提供方案的时候用词是'完美的方案'。他私下谈话时也亲口对我技术表示过认可。

但我年终绩效还是 B，领导也没有把重要的事交给我做，只会把他遇到的难题交给我，我把方案给他，后续是否采用是否需要我实现都没有反馈，交流也只在我们之间。

我觉得原因是我不会讨好领导。也可以说是我情商低。我只想把事做好，不会想着露脸，比如公司里，只要负责的模块在线上出现问题，最终客户要求赶快解决的时候，员工能加班加点解决问题，在年终就能得到好评。。。

以上简介背景，我的困惑是： 我想在这个公司做点事（事-我能），也希望得到认可，又不想使一些办公室手段来升职。但这样我认为现在的情况我最终什么也做不了。我该怎么办？

简单分析一下该同事的情况，大概如下：

1. 专业能力不错。
2. 不是领导岗位，偏基层。
3. 自认为成果超出领导的预期。
4. 上司私下谈话表示对他的技术认可。
5. 年终绩效还是 B。

这位网友认为自己的问题是：

1. 不会讨好领导，情商低。
2. 我只想把事做好，不会想着露脸。

这位网友最后问：怎么办才能升职？才能得到公司的认可？

领导“做什么”，比“说什么”更有说服力！

根据这位网友叙述的情况，我有以下2个理解：

1. 绩效考核 B 是他实力的真实体现。领导平时只是运用了的鼓励话术。这位网友的方案并不完美，但领导不想打击他的积极性。
2. 领导把这位网友当解决问题的工具。有难题找你做，给你点口头好处。但是实际好处，却不会给你。

客观来说，光凭描述，我们还无法找到领导使坏的动机：

• 首先，这位网友并没有威胁到上司，无论从技术还是地位上。
• 其次，评级是整个公司评的，不是上司给的。如果是上司决定评级，他真想长期用你，给你打个A，不是更好？反正不用他掏腰包。
• 再次，在公司里，上司和下属都是打工的，只有工作的分工不同，而并不一定是地位差别。上司没必要因为点小事与你斗，况且你还没有得罪他。

所以，从这点来说，我们排除了上司的使坏的动机。

所以，真实的情况更大可能是，这位网友能力并不像他描述的那样。

这位网友需要重新调整自己的状态，多磨炼自己的技能，争取有机会承担更多。

这6种领导不能跟！

从上司的角度看，这位上司其实也没有尽到领导的责任，没有有效指导下属进步。

其实，在职场上，选对领导很重要，甚至比选择一个公司更重要。

每个人的职场情况不同，但下面几种领导尽量不要跟。

1. 心术不正、弄虚作假的领导不能跟

为了获利和业绩、财务造假、偷税漏税、弄虚作假，指使下面的员工做假数据。

这样的领导，人品本身就不好，所以坚决不能跟随，否则日后必是雷。

2. 视下属为工具的领导老板不能跟

这类领导，更多时候是老板，特别喜欢剥削员工，抠门到骨髓。

比如，长期让员工加班，而且还没有加班工资。

长期在这样的公司做事，会引起职场焦虑和压抑，对职业身心健康非常不利。

不能长期跟。

3. 心胸狭窄的领导不能跟

同事是一起为某个目标奋斗的团队，基础是互相信任。

但是，有些领导爱嫉妒能力强的员工，还可能进行打压。

跟着的这样的领导，你可能永无出头之日。

所以，不能长期跟。

4. 喜欢阿谀奉承、偏听偏信的领导不能跟

有一类领导，特别喜欢别人夸他，喜欢别人溜须拍马。谁嘴甜，他就提升谁，器重谁。

而且他经常听信一面之词，跟这样的人共事，你的心永远是惴惴不安的。

做这样领导的下属，就别指望展现自己的专业能力了。

更别说升职加薪了，说不定哪天你的职位就不保了。

别跟！

5. 固执守旧创新意识的领导不能跟

有一种领导，因循守旧，小富即安。如果是年纪大，反正是养老，混日子，没什么问题。

但如果下属是年轻人，在快速变化的市场环境，不愿意冒险创新，守摊意识浓。导致的结果就是职场成长空间小，学不到真本领。

所以这类领导也不能长期跟。

6.赏罚不明、过河拆桥的领导不能跟

这类领导，或者这类公司，根本没有长远发展的规划，只想着自己能赚多少钱，眼里只有钱。

更别说给下属分，甚至碰到问题会过河拆桥，哪天不知道就被他当枪使了。

所以，也不值得跟。

6类领导值得跟

人在职场，职来职往。

如果想要有长远的发展，专业能力的提升，升职加薪，年终奖多，那尽量寻找以下6类领导：

1. 在你需要时，能给你有效指导，帮助你发展的领导值得跟；
2. 心胸宽广、不推卸责任，护短的领导值得跟；
3. 知人善任、善于放权和授权，有格局的领导值得跟；
4. 公平公正，做到“对事不对人”的领导值得跟；
5. 能与员工同甘共苦，视下属为伙伴的领导值得跟。
6. 言行一致，信守承诺，敢作敢当的领导值得跟。

职场其实是一个双向的选择，公司招聘员工，员工选择领导。

找到一家有发展前景的公司，跟一个有能力的领导，对自己的一生都有好处。

所以，要有自己的判断标准和判断能力，你才能在职场上越走越远。

这是我的观点。

你是怎么看待这件事的呢？

欢迎在评论区写下你的观点和故事。

更多职场文章阅读