(管理者思维与格局)(管理者的智慧与格局)

舵舟的OKR陪跑服务，会在每个OKR周期的中间，访谈管理层当前的进度和思考。上周我访谈了一位所服务公司的高管。这位高管说，OKR对他的帮助很大，最明显的是提升了格局。

他说的这个点，让我很兴奋。因为“格局”这个词太高频了，但是我们很少有机会去深究它。

于是我查了一下：格局。这个词到底是什么意思。

“格局是一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局，还有就是看问题的深度和境界。格是指以时间为格，局是指时间格子内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。”

这个解释太有意思，那么推理起来，格局低的意思，就是这个人的单位时间内，能够容纳的事情的带宽和结果的内存都很小的意思。

导致的结果就是：看不到远方,，眼光太短，小气，胸襟不够宽广，只认识眼前的利益不顾长远的发展。

01

格局低的表现

我了解了自己，我就能懂全世界。

关于格局低的表现，回溯十几年前的我，就会有一幅清晰的画卷。

十几年前，我就是一个格局很低，但又很有闯劲、想法又多的一个职场人，这样一想，难怪我越来越资深，因为我真的很老了。

回溯起“格局很低”的那段岁月，就觉得当年的那个职场人真的很可怜。有三个原因：

第一：苦干，但是结果不好。

当时我在公司一开始负责新媒体运营，那时候，超高的流量使我们特别有成就感。所以我们的工作每天锚定一定要搞高流量。但我们并不知道为什么要搞高流量。时间长了之后，发现没什么沉淀，大家的疲倦感也很明显。

后来我们在此基础上去探索产品创新，当时的知乎很火，很多知名机构都投资知乎，我们当时觉得我们这么多流量，可以搞个“创业问答”啊，于是马上开干，但不知道为什么要搞这么一个创业问答，产品开发出来之后，运营一开始很火，但是时间长了之后，价值很难支撑，团队也很沮丧。

后来我又负责一款培训产品，当时我们找准这款培训产品最应该掐住的点，是IP资源。就把核心精力锚定在资源的开拓上。但是时间长了之后，会发现各种问题袭来，几乎无力抵挡，且不知道自己为什么要干这件事。

第二，苦干，但是很受伤。

当年格局很低，又加上喜欢干活的特征，让我非常受伤。各种做事，各种想办法，但同事们给我的反馈是：总是在变，总是在挖坑，总是无法坚持。项目都是被我作死的。

我以为我在为公司好，我以为我这样很牛，但是同事们不这么认为，甚至很反感。我当时就觉得被辜负，很委屈，很受伤。我以为自己是鲶鱼，可能在别人看来，就是搅屎棍。

第三，苦干，但是对自己不满意。

这样循环几轮之后，我觉得对外抗争基本是没有戏的了。就反思，为啥马云能成功，为啥刘强东能成功。为啥雷军能成功？我到底缺在哪里？这样的反思内容，可见当年的我真的不仅格局低，还很幼稚。当年浮躁到了什么程度了。

但总归是，做了很多事，却最终觉得自己很失败。

02

格局低的原因

我了解了自己，我就能懂全世界。

复盘十年前的自己，为啥格局低？

认真来讲，有三个原因：

第一：需求层次低。

作为当年刚从学校毕业，农村出身的年轻人，能在北京立足，账上有点存款，看上去比别人成功，是我最大的需求。根据马斯洛的五层需求，我牢牢地被压在金字塔底部——生存需求和安全需求。

所以我无法看得更远。

第二：不爱学习。

买不起房，没有成功，就不可以格局大吗？不是的。杜甫身无安居之所，依然能够胸怀天下，写下流传千古的诗词。在他的时间单位里，做的事情就很牛。

杜甫穷，但是杜甫爱学习啊。我是既穷，又不爱学习。只会在低水平上进行重复。

在刚入职场的那几年，我以很忙为由，基本不看书。但其实，越说忙越不学习，过得越惨。

第三：不了解公司全面的信息

当年，我只是在感性层面为公司洒热血，在公司平台寻求自我的价值实现。但我很少主动去了解公司的战略目标，去理性的思考公司在行业里处于什么阶段，产品处于什么阶段，客户的需求是什么？客户是如何决策的？我们的核心竞争力是什么？

不去寻求这些客观的信息，就会以自己狭小的眼光，去理解这个宏大的事业——门缝里看人，越看越扁。

所以我这样格局低的职场人不好协作，那是肯定的，因为信息没有到位，不知道自己跟其他部门的协同的价值在哪里，也不知道协作的终点在哪里。于是就只会关注自己眼前的一亩三分地。

03

管理者如何提升格局

我问这位舵舟陪跑客户的管理层，为啥OKR使他格局提升了呢？

他说：

“首先，我们都参与了公司级目标的思考与制定。

然后，OKR强调要去定挑战性的目标，去看更长远的价值。

其次，通过信息的透明。我们能够看到总体目标和局部目标的关系，以及局部目标和局部目标之间的关系。就会促使我们思考的深度和丰富度提升了。进而格局就变大了。”

作为一个4年来，扎根于目标管理研究和执行，以及服务的专家，听到他的这番见解。我想，要是十几年前，我就接触到目标管理，用好OKR，也许我的年轻时光，能过得更好一些，不那么拧巴，成为一名有格局的管理层。

那么，这里真诚给管理者建议，如果你也如十几年前的我，被诟病格局低，过得很惨，可以试试以下方法：

第一：多读书；

我说，人丑就要多读书，对面的同事说：人美也要多读书。

读一本好书，是一个跟优秀的人心灵相通的过程，通过别人的眼睛，感受来理解这个社会，就会让我们的灵魂打破躯体的限制，去到更广阔的世界遨游。当我们带着更丰富的信息，去看眼前的事情的时候，我们的决策高度和质量就会上去。

第二：用好OKR；

以我为例，OKR让我更有协作精神。我参与了创造和决策，我知道公司要往哪个方向走。我知道我的成长离不开同事的不离不弃，我那只顾自己一亩三分地的特点，就慢慢瓦解了。因为我知道在共同目标明确的情况下，如果我只顾自己，我就是阻碍团队发展的臭石头。

而离开团队，一个人掀不起多大风浪，而且极容易自我内卷。

第三：逐步给自己定一个长远的目标；

当一个有了信仰，就会越来越稳定。4年前，我感谢找到目标管理的那一刻。一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己的使命。

但是找到使命和信仰，是一件极难的事情。这件事也是急不得的，无法把信仰和使命定下来，那么先从坚定的5年目标和10年目标开始。

我在职场上，曾经遇到一个极其稳定的领导。后来我发现她的目标是一定要成为上市公司的高管。那么在实现这个目标的过程中，一切艰险，她都能接纳，任何问题，她都勇于去解决。在人群中，她就显得很独特和格局高。

提升格局，在自己的单位时间内，做价值产出最大的事情，看现在，看未来。我们一起努力。

欢迎大家和我一起探讨OKR，管理，创业相关的内容