(月影说职场)(月光说职场)

我们单位才改革了2年，现在又开始改革了，还是老一套的办法，全员下岗。听说这次要动大刀子。现在从中层管理开始，已经有好几个中层人员被下放到人力资源池子里了。紧接着就是普通员工，听说要对半裁，每天搞得人心惶惶。

一个公司效益不行，不想着提升效益，整天把焦点放在裁人上，你说这样的公司还有什么前途呢？面对这样一个没有前途的公司，你还愿意待下去吗？

如果这家公司是私人企业，估计走的人很多。虽然现在工作难找，但天下之大，东边不亮西边亮，没人会把自己吊死在一棵树上。

如果这家公司是国有企业，走的人就不太好说，毕竟大家从内心都期待有一个稳定的未来，瘦死的骆驼比马大，国有相对还是稳定的，遵纪守法一些。

我现在所在的公司就是一个小县城的国有企业，这几年一直在大力整顿环保，我们很多分工厂都被强行关闭。去年已经裁了20%的人。今年刚过年就传说又要裁人，上周刚刚下发了通知，全员改革。

这每天改革改革，弄得人心惶惶，几乎没有人能专心工作，还有一些正好要退休的领导，正好趁着改革，把一些单位的资产偷梁换柱到他家。

看着这样一个没有精气神，没有企业精神，让人没有安全感的公司，真心不知道前路如何？有同事说，晚走不如早走。早走了年龄还不大，还能在社会上找一些适合的工作 。

理是这个理，只是当人面对断舍离时，谁都会痛，都惧怕变化！但这个社会唯一的真相，就是永远不变的就是变。

人要想生存，必须打破固有认知，未来并不可怕，可怕的是你总是希望维持现在。越是想要抓住手里的沙，就会越使劲，到头来能留在手中的沙却不多。

面对单位这种情况，我决定以不动应万变，做一个T型策略，不把鸡蛋放在一个篮子里。

1、没有前景

现在的单位没有什么前景，所有的厂子都是亏损，一个部门领导占多一半，全公司每月工资开支，领导的工资占70%，一位领导的工资顶4个员工的工资总和。而这些开支还全是要东借西拼，求爷爷告奶奶得来的。

2、公司没有安全感

公司领导不想方设法，把主要精力投入到产品更新上，反而总是通过裁人来解决问题，几乎一年一裁，即使这次没有轮到你，下次也会是你。试想这样的局势，整天提心吊胆，谁还静下心来卖命投入。

3、公司人情关系太重

领导总说公司没有接班人，可现在但凡能被提拔的员工， 没有哪个没有关系，真得是让人不得不服，这就是“干得好不如生得好”的现实。

这次单位提拔中层干部，100%都是有关系的，不是前工会主席的侄子，就是哪个经理的孩子，真是应验了那句“朝里有人好办事”。这还只是一个县级小小的国有企业。

前段时间，我看稻盛和夫的《活法》，稻盛和夫在日本经济萧条时期，从来没有裁过一名员工，而是把力量用在改变企业本身上。他的利他精神，不但成就了别人，也成就了他，更是让企业成为世界500强。

时下，我所在的单位，领导总是用裁人来解决问题，他的背后还打着公有的旗帜，你说这样的企业还有让人相信吗？这样的企业还能长存吗？