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西北玄天一片云，

乌鸦进了凤凰群。

满场都是英雄汉，

谁是君来谁是臣？

这个文帽用在这里正合适。

身在职场，可以调整心态，可以掌控技能，可以确定规划和路线，甚至还能够大致控制一下自己的性格，唯一永远不可控却对你有最直接影响的就是职场人际关系。

职场人际就是社会现实的投影。权力、立场、利益交织；站队、争夺、倾轧交错；无论你愿不愿意承认他都存在。特别是当一个单位的一把手和二把手严重不和的时候，你就会发现整个职场营盘、队列明设，半步皆是禁区，任何一件小事的处理都必然溯及到权力斗争。

身在职场的你，避无可避。老猴要特别告诉你的是：如果一个职场生态链中没有绝对权力集中化（也就是绝对话语权比如中小私企的老板说了算）而是权力分割制衡（比如“总监\经理”制；再比如“书记\行政首长”制等等常规模式）的话，权力斗争必然存在！其中的原因是什么？源于人性：当有一半以上的资源支撑时，没有人愿意屈居人下！

神仙打架打的特别凶甚至已经让每一个人都发觉了冲突的存在，你怎么办？是选边站队当炮灰？还是割肉离场躲出去？

恐怕是进亦忧，退亦忧！然则何以解忧？且观老猴三封锦书！

神仙打架，凡人无涉第一式：精耕自留地，就事论事。

这里老猴必须重复一个观点：一个人在职场立足的基础始终是履职能力。你的工作首先意味着的是必须履行岗位职责。只有能够完全胜任工作任务才是合格的职场人。当单位里遍布风雨的时候，什么才是最重要的？尽量圆满完成你的本职工作！

因为职场权力斗争的存在，你的工作情况可能会受到影响，但这不是你回避本职工作的理由。值得一提的是，越是在纷繁复杂的职场生态中才越能够煅炼人，只要你挺得住，把自己的工作拿起来做到位，你必然会得到你应该得到的奖赏。

需要注意的是，你的所有沟通和交流的主题都应该是与本职工作紧密相关，所采取的方法措施也必须是工作常规需要甚至更加慎重！举个例子，如果因为工作原因要请示领导决定某件事情，那么就去请示能够确定这件事的领导并按照他的意思去办，不用去理会这个领导到底是A的人还是B的人，你只需要就事论事。

如果同一件事两个领导都发话并且意见严重对立，那就暂时放下，静观其变。

神仙打架，凡人无涉第二式：沉潜低调，绝不站队。

做好自己的事说起来容易，做起来难，特别是在职场生态狂风暴雨的时候，更需要有立场、有方法、有定位。事实上，这“三有”就是自我保护的核心要义。

一般情况下，主要领导之间出现严重冲突的处置结果必然是各打五十大板！要么双降，要么双离，这个结果是最符合管理学要求的。某些厚黑者所乐于见到的一家独胜的局面很少见，这里面的原因说穿了一文不值：如果不是实力相近两强相争，又怎么会明刀明枪！

所以，热衷于站队投资的各路英豪往往在云散雨收之后会发现，神仙打架怎么我却被杀了？白白损失了几年的辛苦营营苟且不说还必然会在上一层级的眼中留下“不是好饼”的印迹。

为了回避这种情况的发生，想要不受站队干涉所必须坚定的立场就是——绝不站队！

只有不站队才能看清自己的定位，只有不站队才能在两派斗争中两不相伤并且开拓自己的空间，只有不站队才能尽量维护自己的岗位履职能力。

老猴在这里要提示的三个词语是：不卑不亢、注意分寸、利益不争！

神仙打架、凡人无涉第三式：苦练内功，夹缝生长。

不谈前程的职场文绝对不是好职场文。所以老猴必须把节奏带回到职场发展模式上来。一般认为：职场发展的必备要件有四点：机会降临、贵人接引、上和下睦、实绩突出。

当神仙打架的时候，基本上贵人接引这一段就抹去吧，这时候，贵人就是你自己。

上和下睦最完美的情况下可能会做到一半：下睦如果你做人比较低调也比较成功的话还是可以做到的，上和就不要想了，他们本来就不和。

那么实绩突出是什么？这里的实绩突出不是荣誉！也不是虚伪的赞赏！因为在权力斗争白刃化的职场上这些都轮不到你！老猴定义的实绩突出是这些：履历清白、业务精擅、资格取得、成绩认可。履历清白就是要行的正走的端，业务精擅就是本职业务熟悉并且有方法有手段，资格取得就是涉及职业发展的各种证的考取，成绩认可就是工作成效过得去没有硬伤。

这些仅仅是升值准备。为什么这么说？因为中国有一句成语叫做两败俱伤，这也是你夹缝生长所能搏得机会的主因。

这时候机会降临可能有两种情境：一种是两派斗争时双方的人选全部被对方干死，你渔翁得利。这种可能性较小但仍然存在；另一种是两派斗争结束上级收拾残局时发现无人可用然后又顺理成章地发现了你，这种可能性建立在你的实绩突出之上。

到这里，老猴的三封锦书已经大体传功完毕。有心人会发现，这里的顺序是不可偏废的，就事论事是基础，绝不站队是保证，夹缝生长是方法和途径。小白也许会问为什么老猴能够写得出这里的弯弯绕，因为老猴也是从风雨里走出来的。

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