(职场必看的十部电影)(职场电影完整版)

今天和大家分享的电影是《血战钢锯岭》，该本片改编自二战时美军上等兵戴斯蒙德·多斯的真实经历，讲述他拒绝携带武器，以军医的身份走上战场，并在冲绳战役的钢锯岭之战中，赤手空拳救下75位战友的传奇故事 。本片由梅尔·吉布森执导，2016年上映。上映之后，全球票房收入达到1.64亿美元，还被选为2016美国电影学会十佳电影。2017年，获得第89届奥斯卡金像奖最佳音响效果奖和最佳电影剪辑奖，获得了口碑和票房的双丰收。

影片的故事情节是这样的：一位名叫戴斯蒙德·多斯的人，他在孩提时代，一次失手打伤了哥哥，心生愧疚，就立下了绝不接触致命武器的信念。长大成人后，恰逢日军偷袭了珍珠港，强烈的爱国热情促使戴斯蒙德要去参军。在军营中，戴斯蒙德按部就班的参加了各项训练，但是到了射击训练环节，他说什么都不愿意拿起枪，理由是他有自己的信念，绝不碰致命武器。他的这种做法，让所有人对他表示不齿，于是大家就让他滚蛋，向上级申请、还调侃照片中的女友激怒他、半夜深更揍他、苦口婆心的劝他，可这都没有用。他们甚至把戴斯蒙德送上了军事法庭，可这一切都没有动摇戴斯蒙德的信念。

终于，戴斯蒙德克服重重阻挠，如愿以偿不带枪，以军医的身份登上了战场。战斗非常的残酷，不拿枪的戴斯蒙德，穿梭在战场之上，他全力地抢救着伤员。狡猾的日军在诱使美军登上钢锯岭后，疯狂反扑，致使美军伤亡惨重，长官只能让大家撤下悬崖。戴斯蒙德走到悬崖边，此时他的前方是顺利逃生的绳索，后方是疯狂的敌人和猛烈的炮火，但炮火中有很多受了伤无法逃离，不救将必死无疑的战友。

戴斯蒙德坚定的信仰让他不能抛下战友，于是他毅然决然的孤身一人重返战场，找到了一名受伤的战友，他把战友拖到悬崖边，用绳索放到悬崖下方，紧接着是第二名、第三名、第四名、……他在最后时刻救出了曾对他充满着刻薄和偏见的教官，整整75人，戴斯蒙德凭一己之力救出了75人。

面对戴斯蒙德的壮举，所有人都被感动被震惊。戴斯蒙德在洗掉身上血迹的同时，也彻底地洗掉了战友们对他的排挤和偏见。重登钢锯岭之前，在上级命令式的催促中，整支部队都在耐心地等待着戴斯蒙德虔诚的祈祷。战斗中戴斯蒙德腿部受伤，他在担架上发现圣经不见了，而队友不顾危险帮他寻回圣经，这些都显示战友对他的真心认可。

（剧照：戴斯蒙德受伤，队友帮其找回圣经）

（剧照：重登钢锯岭之前，队伍在等待戴斯蒙德虔诚地祈祷）

结局如我们所知，美军打败了日军，占领了钢锯岭。本片根据真实人物经历改编，现实甚至比影片更为传奇。德斯蒙德·多斯，这位一枪未开的传奇英雄逝世于2006年，接受采访时，人们称他为英雄，他只是谦逊地指了指地下的墓碑说到：长眠于此的才是真正的英雄。

本片想表现的自然是信仰的力量，一个人凭着坚定的信仰，就可以成就伟大和传奇。但同时，也回答了另一个更普遍的问题：什么是领导力？人们如何拥有领导力？

我曾在多次培训中，在学员们观看完影片后，我都会问大家：影片中的戴斯蒙德是不是管理者？他有没有领导力？

几乎所有的学员都会说，他不是管理者，因为他没有管理职责，但是他有领导力。

于是我会追问：你们认为什么是管理者？什么是领导力？

关于管理者，大家基本上会从是否有管理别人的职能、是否拥有权力等方面来说明；但是对于什么是领导力，大家的答案就五花八门了，比如大家认为他是团队的精神领袖、他有影响力、他靠自己的信仰感染了别人等，虽然都认为他有领导力，但是对于何为领导力，大家则语焉不详。

那么，什么是领导力？人们如何拥有领导力？

在此，我们引用领导力大师沃伦·本尼斯的描述：在某种程度上，领导力就像美：很难定义它，但当你看到它时，你就知道那是美。……领导力就像爱情，大家都知道它的存在，但就是没有人能够说清楚它究竟是怎么一回事。

虽然可以调侃一下，但本尼斯还是给出了他的解释：领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。也就是说，所谓领导力，不是只有高高在上的人物才拥有的权力，也不是神秘的的能量密码，领导力不应该与领导风格、管理技巧或胜任潜质混为一谈。

从电影中戴斯蒙德的经历和行为，我们对此就有深刻的感受。从始至终，戴斯蒙德都没有成为所谓“团队领导”的意图，他只是诚实地想做他自己，坚持自己的信念，即使这个信念遇到了极大的阻力，周边人的不理解，他仍然坚持做自己。而他做自己的过程，不是孤芳自赏，不是自私的，而是利他的。即使战友不理解，他仍然在战场上忠实地履行自己作为军医的职责，平等地对待每一个人，或者说每一个生命，其中还包括了日本人——这是战场上的敌人。最终，是他这种无私的行为，以及这种行为背后所展现的正直，包括对自己的承诺和誓言，赢得了大家的认可。他最终获得了领导力，成为了团队的精神支柱。

所以本质上说，成为领导者与成为自己是一个意思。成为领导者就是成为你自己。这说起来非常简单，但做起来非常困难。

纵观戴斯蒙德在军营中，从被人鄙视的“另类”到成为团队精神领袖的过程，完美演绎了心理学家艾伦·兰格（Ellen J.Langer）提出的观点：专念是领导力的核心。她表示：不管你做什么，你要么专心地做，要么不用心地做。不管你呈现出何种状态，都会有无数种后果。事实上，我们所经历的不幸都是不用心造成的后果。越重视专念，我们的效率就越高，而且会变得更健康，提升整体幸福感。

所以，当很多人谈到培养自己领导力时，其实，问题的关键不在于要成为一个领导者，而在于要成为自己，要充分地利用自己——你所有的技能、天赋和精力，从而让你的愿景得以展现。这个过程不能有所保留，你必须要成为真我，并且享受这个成长过程的乐趣。

发现并培养真实的自我是一条成为领导者的可靠路径。

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