体制内求生多年，我深感靠山山倒、靠人人跑，只有自己最可靠。
靠自己靠什么？靠自己的五种“力”。
1.思考力：看透本质
《教父》中有句话：“花一秒钟看透事物本质的人和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
体制内纷繁复杂，做人做事，看不透本质，就只能一辈子寂寂无闻。
本质是什么？
本质就是可能性。一个事物可能是什么，不可能是什么。
一个鸡蛋，可能变成小鸡，也可能成为煮鸡蛋，这是鸡蛋的本质。鸡蛋不可能变成鸭子，鸭子就不是鸡蛋的本质。
看本质看什么？看规律。规律=本质+条件。
本质相同，条件不同，表现出的规律就不同。
用体温加热鸡蛋，能孵出小鸡，表现出的是孵鸡蛋的规律；用沸水加热鸡蛋，能把鸡蛋煮熟，表现出的是煮鸡蛋的规律。
看透本质的功夫不是一朝一夕，需要千锤百炼，才能练就洞察事物的火眼金睛。
2.拆解力：抽丝剥茧
体制内的日常工作是处理问题。老问题有现成经验，按部就班即可；新问题没有前车之鉴，有时无从下手。
新问题就像一粒铜豌豆，蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆。
不深入研究，不搞清结构，不明白此问题同彼问题的联系，解决办法就是扯淡。
核桃有壳，我们用锤子砸。
问题也有壳，我们用什么砸？
用疑问句。疑问句是强大的逻辑工具，也是极具进攻性的思想武器。
只要抛出5W1H，对问题围追堵截、层层拆解，总能把复杂问题分割为简单问题，把简单问题拆解为基本问题，找到合适的切入点。
3.表达力：诉诸感性
你以为在体制内能以理服人？别傻了。道理谁都懂，但没人爱听。
大多数人都是感性动物。我们看电影爱流泪，看新闻爱骂街，看直播爱剁手。
谁都希望做个理性的人，但感性是人的动物本能。对大多数人而言，理性存在的意义，就是证明感性的正确。
《底层逻辑》说：人只会在安全、舒适、信任的氛围下，自己取走喜欢的观点。
换句话说，你说得再有理，我不想听也白搭。
如果有种方法能绕过理性，直接对感性说话该多好！
当然有！就是讲故事。
爱听故事是写在人类基因里的。人类在故事中寻找代入感，故事能越过理性，直接诉诸感性。故事越精彩，越能调动人的视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉，而这些神经直接通往感性。
下回再想讲道理，就尝试把道理编成故事。毕竟，给人吃药，也要裹上糖衣不是？
4.执行力：义无反顾
体制外给老板打工，体制内给国家打工。体制内人员，就是实现国家目标的工具。
评价工具的标准，首先是好用。
什么叫好用？就是执行力强。领导说的事能完成，领导没说的事能想到。
体制内的事务千头万绪，每人同时承担多项工作，长期的、短期的、紧急的、不紧急的。怎样提升执行力？
抓主要矛盾。
主要矛盾是工作焦虑的主要来源，解决起来费时费力，但不解决主要矛盾就会始终受到工作焦虑的折磨。以我的经验，越是解决次要矛盾，工作焦虑越严重。
先解决主要矛盾，哪怕硬着头皮也要往前冲。这是解决焦虑的唯一办法。
5.钝感力：心态稳定
《百家讲坛》赵玉平老师说过：“能量足、心态稳、温和坚定、可以忍。”这句话很适合体制内。
体制内最忌讳玻璃心，受不得一点委屈，经不起一点打击，打不得、说不得，心理比林黛玉还脆弱。
在体制内工作，需要一个稳定强大的内核。
稳定怎么修炼？一方面提升能力，一方面忍辱负重。
《左传》说：川泽纳污，山薮藏疾，瑾瑜匿瑕，国君含垢，天之道也。
成大事的人，没有格局小的。项羽威胁要煮了刘邦的父亲，刘邦笑着说分我一杯羹。难道他不孝？
刘邦称帝之后，五天拜见一次父亲，问寒问暖；父亲思念家乡，刘邦在长安城里1：1复制了他们住的村子，把街坊邻居搬过来陪父亲聊天，这说明，刘邦是个大孝子。
他只是不能让父子的小孝干扰了争天下的大局。
这就是格局。格局大的人，在一些人看来会反应迟钝。
这种迟钝，正是体制内生存需要的。
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