(你认为你做人事的优势是什么)(你在为人处世中能做到什么)

老刘在本网消失了大半年，偶尔有人来请教问题，也都被我敷衍而去，直到有朋友邀请我来参加“HR年度之声”的征文活动。弱弱地跟大家说，老刘创业已经三年了，早已经不是那个坐而论道的HR，目前正身体力行带领自己的企业前行。

一个高产的职场作者，为什么居然从自己的喜欢的平台上消失半年？无他，只有一个原因，累了，卷了，烦了。自己天天坐而论道，又看着其他人天天坐而论道，感觉忒不爽，除了手指头打字管用，还有什么地方管用呢？因此，我全身心做自己的事业，很少透漏自己HR真实的心声。

疫情三年，未来还是看不到边际，多少人就地躺平，多少人蜷缩着身体，又岂止是一个“卷”字了得。当居家办公成为一种笑话，当大家为了一根胡萝卜去拼团，当大家接到催债电话瑟瑟发抖，老刘在想，那些所谓的HR的大咖又有何面目自称自己是“伸张正义”、“传播正能量”的人间大咖？

HR是做人的工作，核心围绕，包括人们吃喝拉撒睡、幸福与悲伤，如果一个HR不能做到这些，即使他（她）人生转型数亿次都没用，他（她）除了深深的灵魂自责，至少还要具备一点自救自己的本领。今天想给大家说两个事：

1.离开了HR岗位，你能不能存活？

别听那些所谓大咖的什么高谈阔论？他（她）在你深感危机的时刻，能帮你走出深渊，还是能够给你点一盏之路明灯？老刘经常劝新入HR行业的新人，除非你打算做个打字员、文员、专员，等到自己人老珠黄的时候“退隐江湖”或者默默无闻或者干脆令人讨厌的“怨妇”。

每个岗位都有生命周期，HR这个岗位也不例外，当你选择进入这个岗位的时候，就要想着退出的时候了，正所谓，“出来混，总是要还的”。HR最大的素养就是有自知之明，能知进退，这是成就HR的先天条件。至于理论和技巧，那都可以后天学习或者求助于他（她）人，HR最大优势就是发挥自己人力资源组合优势，而不是时时处处把自己推到“风口浪尖”。

本节核心话题，离开了HR岗位，你能不能存活？这世界没有参考答案，老刘只能给大家抛砖引玉：

往6大模块纵向发展——老刘在《未来的HR，活下去》这篇文章里面给大家探讨了HR在本岗位上如何活下去的问题吗，在此不再赘述，今天我们说点特别的。HR工作不仅是项工作，还是很多门生意，那些做猎头、劳务派遣、薪资代发、薪酬涉及、绩效提升、战略规划、劳动关心处理（包括仲裁）、HR应用平台设计与实施等行业，绝大多数的人都是从事过HR岗位的朋友。因此，大家千万别妄自菲薄，道路千万条，勤奋第一条，把你所做的工作搞精确了、透彻了，你就赢了。

往资源整合横向发展——做人力资源管理工作的朋友，一定自己玲珑八面，让其他人威风八面，与人相处，让人家非常舒服，即使碰上不对付的人，也要礼让再三，哪怕你心里真的很想让对方［碎尸万段］。这里说的HR们的情商，这个情商是你人生起步的根基，善于与不同的人相处，才能让你左右逢源，柳暗花明又一村。如果说纵向整合的是自己的专业，那么横向整合一定整合的是HR自己的资源。

老刘想给每一位HR来说，尤其是想对那些年轻的HR从业者说，趁着年轻多学习，多广结善缘，人力资源搞的不仅仅是老板们的人力资源工作，核心是开展自己的专属人力资源工作。如果你把自己当做宇宙的中心，不仅要辐射光芒和热量，还有具备强大的引力场。

2.HR如何整合现有资源？

前文里面说了，HR如果离开了HR岗位想要存活下去，就要在纵向和横向两个方面进行发展。当然了，如果你家里有矿，内卷或者就地躺平，那就是你爹妈积累了“福报”，这跟奋斗无关。HR如果进行资源整合，哪怕是为了一碗白粥进行自救，也都要多多少少具备一些求生的职场本领。

这么多年，我遇到过很多HR同仁，老的、少的、男的、女的，风度翩翩的，闷骚的，表面上光明磊落的，看上去油嘴滑舌的，一天对着电脑，敲敲打打，每一天都要“文献著作”诞生，屁颠颠交给老板领赏。又或者从人性“恶”的立场出发，搞各种坏主意，在制度、流程上滴管“浓硫酸”，一旦有员工触碰，立刻杀无赦，活脱脱演活了“阎王爷”。

本节核心话题，资源整合，不仅仅现有人力资源，这是HR安身立命的根本：

HR生存的根本就是人力资源的整合和调配，如果你没有这样的本领，早晚都得Over了。前几年，人工智能比较流行，不少HR纷纷去学习人工智能。最后呢？结果可想而知，你一个学HR的文科生，偏偏要去搞理科生的活，连个软件的逻辑架构都搞不懂，还碘着脸说自己是HR人工智能应用领域专家，我看你还是歇歇吧！HR一定要在自己最擅长的领域内发挥，边界就是五指山，尿水再多，也飞不过去。

HR的核心本领就是对人的整合和调配，如何让员工听命与你，很多道行浅显的HR都会拿制度说事，实际上制度是死的，人是活的。公司的制度是用来干什么的？用来规范人与人之间行为，这跟法律一样。尤其是那种全是“酷刑”罚款的制度，大多数都是垃圾。对人的整合和调配的动力源，根本在于利益，说白了就是钱，Money才是员工积极性的催化剂。

如果一个HR连公司薪酬和绩效的分配权和建议权都没有，他（她）最多也就是一个老板的传令兵和走卒。一个啥也不是的HR，终究是员工们笑柄。很多HR只有在老板在场撑腰时候，才硬气那么一点点，一旦老板撤场，顿时像泄气的气球，根本原因在于他（她）没有一星点真实权力。