(员工绩效评价评价依据)(绩效评价侧重政策性评价)

随着国内经济社会的持续快速发展，企业人力资源管理迎来了前所未有的重大发展机遇。如何采取有效的方法和策略，全面提高人力资源管理的整体效果，已成为企业人才战略规划实施的重点课题之一，引起了企业管理行业的广泛关注。那么，企业人力资源管理存在哪些问题？菁科人力结合多年的实战经验来给大家分享一下。

1、缺乏完善的人力资源管理体系

目前阶段，虽然国内企业不断改进和完善自身的人力资源管理，但企业人力资源管理仍存在一系列缺陷和漏洞，其中最突出的就是缺乏人力资源的整体规划。在人力资源管理和建设过程中，相当一部分企业没有明确制定员工的岗位责任和要求，缺乏相应的制度措施。同时，一些企业没有科学合理地划分员工的工资评估和绩效评估。此外，一些企业的人事管理工作模式具有较强的封闭性和被动性，缺乏完善的上升渠道，人力资源危机意识薄弱，一旦受到人力资源的影响，就无法及时补救。

2、缺乏有效的激励制度。

首先，它表现为缺乏科学和完善的人力资源奖励机制，由于企业内部绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，往往超出预期支出的现象，导致资金过渡消费，未达到理想目的，不能完全激发员工的积极性，有时管理层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有得到充分利用，造成人力、财政浪费。有些企业为了营造公平公正的氛围，企业采取平均分配的原则，反倒消除了员工的工作热情，造成了员工心理依赖其他同事的懒惰心理，这种公正的决策相当于没有激励机制，不利于提高员工的工作责任感和工作热情。

3、缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评价体系。

企业不能根据市场价值规律对人才价值进行合理评价，尚未建立人才素质能力、任职资格、工资水平等评价机制，会使企业人才无法得到有效激励，人才进出市场存在诸多障碍。

4、人力资源管理与企业经营战略不协调。

人力资源管理部门在实施经营战略中发挥着关键作用，但实际上只关注当前的业务管理，不能充分发挥应有的作用，基本工作没有上升到企业经营战略的全局考虑。

以上就是菁科人力在企业人力资源管理中长期探索发现存在的问题，希望对大家有所帮助。