(领导知道你有背景是好事还是坏事)(领导知道你有背景会怎样)

被领导授权之后就是你说了算？不懂这4点，有功也要挨批！

汉武帝 元封三年（癸酉，公元前108年）

汉武帝因为荀彘、杨仆二人包皮围王险城后行动不一致，军队许久不决战，所以派济南太守公孙遂前往纠正，并授权公孙遂遇事可以相机行事。公孙遂到达后，荀彘说：“朝鲜早就应当攻下；所以拖了这么久还未攻下，是因为楼船将军好几次不按照约定的日期会合。”又将平时自己对杨仆的怀疑一一告诉公孙遂，说道：“现在这样还不先发制人，恐怕会成大祸。”公孙遂也同意荀彘的看法，便用天子符节召楼船将军杨仆来左将军营中议事，当即命左将军帐下武士将楼船将军逮捕，并兼并了其所属部队。公孙遂将此事报告汉武帝，汉武帝将公孙遂处死。

先说一下背景。

汉武帝派兵攻打卫氏朝鲜，荀彘、杨仆是主要负责将领。

作战过程中发生了意见分歧，战事迁延，随派遣使者来调查情况。

公孙遂作为汉武帝的使者，并且还授予相应权力去处理。

要放在一般的职场中，你要想要做事，少不了层层汇报请示。

如果领导能够给你授权，事情无疑会好办很多。

不过，授权就是真代表你在权限范围内想干啥就干啥吗？

咱们以公孙遂为切入点展开分析，获得授权后，不是你想的这么简单！

1.领会意图

荀彘、杨仆在朝鲜一直没进展，加上之前使者卫山被汉武帝处死，其实就已经证明了荀彘、杨仆这两人尿不到一个壶里。

派遣公孙遂，原文中用了“正之”。

可以理解为，调和荀彘、杨仆的关系，也可以是协调此次作战统一决策，但目的都是一个，赶紧把朝鲜这档子事结束。

关于这一点，公孙遂有没有领会到汉武帝的意图，这里不知道。

要肯定的是，职场被授权后，不会领会领导真实意图，绝对是大忌！

可能是，领导说让你去干啥事，你就傻傻去干了。

这样不对，你应该想一想，你授权让你干这事，到底是为什么，想要什么效果，要以目的为本。

2.信息传递

公孙遂到朝鲜后，有没有和汉武帝沟通？

大概率是没有的，一方面路途遥远，另一方面“有便宜得以从事”，看上去是授权了。

公孙遂作为天子持节，更应当把当前的情况汇报给汉武帝。

这就是职场授权后工作的第二个大忌。

以为授权之后，就是自己负责，不需要和领导再说。

其实从权力规则上来说，并不是如此。

授权就如同放风筝，汇报就是风筝上那根线。

你要是不汇报，就等于拴在风筝上的线断了。

领导的感觉就是，授出的权力不受控，你脱离了控制。

再说难听的，领导听不听是他的事，你是否汇报却是你的事。

3.决策沟通

公孙遂到了军营，找荀彘了解情况，偏信荀彘，将杨仆给抓了起来。

先不说公孙遂相信荀彘所说这事有没有道理。

就光他抓杨仆这事，他同样大概率也是没和汉武帝沟通。

这其实也暗合之前说的，权力授予后，汇报就是一条线，请示也包含其中。

这就是职场授权后的第三个大忌。

你以为你被授权之后，想怎么做就真是能自己决定的？

如果说你的确能够揣摩明白领导的意图，知道领导想要什么，你可以如此。

但是，如果你不知道，你就自己干，那就叫自作主张！瞎搞！

有些权力极度敏感高的领导，比如汉武帝这种。

哪怕你揣摩明白了，在具体决策的时候，都要请示一番。

到这个程度，其实已经不是做事的问题了，而是权力问题。

关于这点，之前分析卫青处理苏建就是一个非常好的参考例子。

4.影响控制

抛开公孙遂没请示不说，再来看他的做法。

命左将军麾下执楼船将军，并其军

以天子命令荀彘麾下士兵抓杨仆，并且合并其部队由荀彘统一指挥。

之前说了要先领会意图，然后请示汇报，然后再具体执行。

现在且看公孙遂的办法会产生什么后果。

好处是，杨仆军、荀彘军不再令出多门，又一人指挥，战事能立马推下去。

坏处有两个。

其一，本来大军在外，有两只部队，某种程度上算是平衡或者制衡，现在杨仆抓了，制衡就没了，要是荀彘起歹心怎么办？

其二，把一军主将抓了，不利于杨仆军的士气，甚至造成兵变都是有可能的。

而对应到公孙遂身上。

这样的处置，又是临阵抓大将，又是合并两支部队，这怎么看都有些越界了。

这也是职场授权的第四个大忌。

你自作主张可以，如果你能把事办漂亮，谁都挑不出刺，领导捏着鼻子也认了。

但如果你做的太糙，别人能挑出毛病。

到时候反攻倒算，事情就不是这么简单的了！

所以，公孙遂为什么回去就被汉武帝杀了？

其一，汉武帝的意图领会了，但是执行层面却没有获得汉武帝的认可。

其二，中途没汇报，完全是自作主张。

其三，具体措施越界，触碰到汉武帝的权利敏感神经。

可以说，公孙遂的措施虽然让朝鲜得以攻下，但是他自己却没落个好下场。

就连荀彘作为有功之臣，班师回朝后也难逃一死。

【启发】

职场中的授权并不是你想的那样，授权给你后就真如你说的算。

上级的确把权力授予你了，但是相应的却是他在通过管你来实现对授出权力的控制。

如果你不能在使用所获得权力时，无法让上级感受到控制感和权力安全，这无论对你还是对工作都极其不利。