(关于职场小故事大道理)(职场激励小故事大道理)

初入职场的我们，总是被夸有活力，敢想敢干，就像一条鲶鱼进入了一窝鱼群中，搅得天翻地覆。

初入职场的我们也有不足，比如看问题片面，说话语气不得体考虑不周导致遭人记恨等，让人既爱又恨。

职场中有一些“潜规则”，是我们必须得面对和承认的，比如：

面对自己不是很懂的事情的时候，尽量少说话，多看多学；

不要轻易越级沟通，更不要随便投诉他人；

即便公司规则不合理，也不要轻易去做带头顶撞的人。

热心直率的品质工程师

品质工程师刘安来到中基已经半年了，也熟悉了中基的磁性制造，但是从入职的第2个月开始，刘安从统计的数据看出，公司的品质一直在下降，但是制造部的领导还在大张旗鼓的搞品质改善项目，但是项目现在一个一个相继停掉。

统计了半年的数据之后，刘安觉得自己作为新人，必须得出来说句话了，于是在公司1500人的大群里面，把公司近半年的品质数据拉出来，包括直通率、品质成本等数据，同时也提出了自己的疑问：为什么公司的品质项目推进这么不理想，也没人关心呢？

第二天刘安就被制造部负责人和品质负责人联合约谈了，主要沟通了几个点：

1、品质数据和成本数据是公司的机密数据，为什么私自群发？

2、品质暂时的下降是因为公司在整合工艺，短期的下降是项目中已经预料到的，为什么不提前沟通而去大群中公开？

3、只是提出了问题，怎么解决问题？

三个问题都让刘安有点傻眼了，其实他也是在一时的气头上。早上的时候，去跟现场生产班组长沟通品质异常，双方沟通不愉快，班组长撂下一句：“品质出现异常我也不想，要么你来干我这个岗位”后就走了，刘安被气得不行，于是就做出来了以上的举动。

最后老板看在刘安是一心为公的份上，只是行为上有一些过激，也没有深入追究，但是造成的后续影响就是，刘安在公司其他领导的眼中，成了一颗扎人的刺，在公司升职基本是没有希望了。

点评：职场中，最忌讳的就是看着公司哪哪都有问题，这其实就代表着你的着眼都是一个一个的点，而没有从面或者从系统去思考问题。提出问题最简单，但是职场中需要的是提出问题并且有解决方案。

委屈的绩效管理员

许云在深科做绩效2年了，在她看来，目前的绩效管理存在不少可以改进的地方，比如现在的制度规定，每个部门每个月可以评20%的人为绩优（A），然后可以享受1.5倍的绩效工资，但是每个部门的人数不一样，比如品质部只有2个人，每个月每个人评A的概率就是50%，而PMC管理部有5个人，每个人每个月评A的概率只有20%，这明显的不合理啊！

当许云跟他的上级人力资源主管吴总反馈时，吴总给她的解释是，由于公司目前的管理基础比较薄弱，我们暂时采取的是“相对绩效”，也就是相互之间进行比较，但是绩效管理的方向是“绝对绩效”，即自己跟自己比。你提出的这个问题点，确实是现在存在的问题，我们也想过比如按照一年给这些人数人的部门评A次数，后来也遭到大家的反对取消了。

许云不认为这种解释是合理的，但是又讲不过吴总，几次之后许云认为跟吴总讲是没用了，就想着去跟老板提一下吧，万一成了呢？

于是在没有跟吴总打招呼的前提下，跟老板去聊了这个事，老板认真听了之后问了许云：你们现在绩效总共有多少人参评？

许云：480人

老板：你说的这种情况，有多少人受影响？

许云：大概有12个人；

老板：我知道了，你去叫吴总过来。

老板跟吴总商量之后，吴总把他的相对绩效→绝对绩效的解决方案和规划给老板做了汇报，老板比较认可，就把许云汇报的事交给吴总自己去处理了。

吴总也没有为难许云，只不过半年之后，以工作调整为由，把许云调到员工关系岗去了，理由是许云的沟通能力较好。在员工关系岗上干了半年，许云就离职了。

点评：越级汇报是管理中最忌讳的，这代表着你对直接上级的不尊重，也是对公司组织架构的挑战，如果你能证明你的违纪汇报是有价值的还好，如果越级汇报被证明是不行的，你可能将成为你直接上级的眼中钉。

职场中，保护好自己才能做的长久；做的长久，才会有更多发挥才能的空间。

有所为，有所不为——不妄为！