(体制内领导讲话套路)(体制内领导容不得别人讲话)

从常规来看，一般在安排会议时不会安排多个领导讲话，否则讲话内容会出现重复，下面的人也不知道听谁的安排比较好。但是实际上还是会有这样的情况发生，这就需要我们“笔杆子”在讲话稿的结构上进行技术处理。今天笔者从三种情况来分析如何安排讲话稿结构，让“一山容二虎”。

第一种情况：两个领导参加会议，两个领导不分主次，都是对某一项工作或者几项工作进行安排部署。这种情况比较复杂，一般在这种情况下都会让“笔杆子”们头疼，如何才能避免内容和结构的重复。内容重复既不能提升会议效率，也是对参会人员不负责任的一种表现，更容易引起领导内心的不舒畅，因为这种情况两个领导的讲话观点、内容甚至结构基本相同，无非就是提法和技巧上有些差异，给人印象就是重复絮叨，颠三倒四，浪费时间。那么“笔杆子”们如何来避免这种现象呢？笔者从两个方面给大家一个参考。

1、从内容和结构上有所区别，各有侧重的写，一般两个领导讲话是安排两个“笔杆子”在写，事先可以先通好气，做一个分工。比如党委领导可以讲的宏观点，具体问题不过多涉及，或者重点在保障方面提要求。政府领导可以讲的微观点，讲的细致点。

2、政府领导讲全面，党委领导讲重点，这样也可以区分开来。

第二种情况：部门正副职领导在同一个会议上讲话，有主次之分的情况。这种情况下的讲话稿在内容上、站位上、语气上都是有区别的，分管领导一般讲具体的任务和要求，而主要领导则站位更高些，从大局方面来提要求，这样就不会出现重复，而是互相补充，相辅相成。

第三种情况：同一个会议两个领导讲话，一个作报告，一个作总结。这种情况也要注意力戒重复和雷同。有些会议总结根本不像总结，明明报告里面已经说的很清楚，还要罗里吧嗦大讲特讲，甚至有的比报告还要长一些，这就容易造成喧宾夺主、本末倒置、主次不分的情况。会议总结主要就是概括会议情况及会议收获，并提出贯彻落实会议报告和会议精神的要求，侧重点应该在加重报告中提到的重点工作分量，对报告中没有提到的应该注意的事项进行补充。这样两篇讲话才不会重复，还好达到殊途同归的效果。

“笔杆子”在写这类会议总结的时候，因为会议流程短，起草的时间短，一般都会提前准备，所以提前准备的总结大部分都是靠“笔杆子”们的想象，容易脱离实际，达不到效果，在这里，笔者建议会议总结一定要在会议即将结束在写，就算赶时间粗糙点也没有关系，总比会前臆想的“八股”套路要强不少。

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