(领导的红人很隐蔽)(领导的红人很隐蔽嘛)

在职场不难发现一个铁律：

大部分职场老人遇到职场新人时总是特别爱显摆自己，也特别喜欢使唤新人干这干那。！

这种老人在新人面前摆谱的通病，归结起来，是因为职场老人有五个不健康心理。

笔者将职场老人在新人面前摆谱的五个不健康心理进行揭秘：

（1）卖弄自己，显示自己懂得多，会得多，彰显自己的地位，这是人性的虚荣驱使的结果。

（2）在职场混了多年没能混个一官半职，职场的卑微感促使他们在新人身上寻找职场尊严，寻找心理深处的失落，说白了，就是一种卑微心理的代偿机制！

（3）职场老油条在老职工面前没有存在感，平日里心情抑郁，好不容易碰上个新来的，终于可以发挥发挥自己的“牛劲”了！

（4）职场老人希望能唬住年轻人，在以后的工作中，没准还能使唤使唤年轻人。

（5）职场老人趁新人啥都不懂，便对其施予“关心”“帮助”，他们期待着年轻人喊他们一声师傅。进而建立起“师徒”关系，老人们想着，也许能从年轻人身上榨取点什么！

正因为职场老人有了这些不健康的心态，所以，才会出现老人爱在新人面前显摆，老人爱使唤新人，老人在新人面前耀武扬威，狐假虎威等情况。

正因为职场老人们有不健康心理的驱动，才有了老人使唤新人的痼疾。这种老人使唤新人，单位什么活儿都压给新人的欺负人做法，统称为职场霸凌！

据调查，职场霸凌在现代职场中其实是非常普遍的。大概45%的职场人都有被霸凌的精力。

职场霸凌分为三种：

第一种是来自上司和领导的霸凌。

第二种是来自老员工和职场“意见领袖”的霸凌。

第三种是来自同级同事的霸凌。

上述三种霸凌中，老员工给新员工施加的霸凌占到职场霸凌的三分之二！

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我们可以结合老员工对新员工的霸凌，来设计一个场景，如果你是新人，你遇到下述场景该怎么办？

职场霸凌场景：

你是职场新人，你和几个新同事吃饭的时候，一个老员工突然走到你们桌来，对你说：领导也在这家餐厅吃饭，你刚到单位来，应该和领导搞好关系，你今天就把领导那桌的单买了吧！我会在领导面前帮你美言几句的！

——如果你遇到这种情况，你该怎么办？

你是按照老员工的意思帮领导把单买了呢？还是直接拒绝让老员工下不来台呢？

其实，从职场霸凌的专业角度来看，

老员工让你帮领导把单买了，其实也就是让你帮他把单买了，他到领导面前去讨好卖乖！

只不过老员工说得比较委婉，有技巧而已。

表面看起来，老员工是在教你做人，好像还在帮你似的。

其实，是老员工在拿你开刀，树立自己的个人威信！

“你帮领导把单买了吧！”

——这句话看起来比较客气委婉，本质上就是职场霸凌！

如何应对上述困境，如何让自己不吃亏，老员工也占不到便宜，其实是个高级的技术活儿。

你只需花几分钟，看完今天笔者的这篇分析和应对措施，保准你会受到触动，保准你会受益。

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上述场景及其与上述场景类似的情况，其实都是职场霸凌。

通常情况下，职场霸凌最先在老员工的语气语言中体现出来：

如果你在职场，听到下述三种话语场景，那也就说明你已经遇到职场霸凌了，需要警醒并妥善应对，应对不当，可能会在职场霸凌怪圈里越陷越深的！

在职场上，新人常常遇见的职场霸凌模式大概有三种。

职场新人常常会遇到的第一种职场霸凌：拿根鸡毛当令箭式霸凌

这种霸凌常常出现的场景语态是这样的：

这是领导交办的，你赶紧给办了吧！

领导让我告诉你，这件事儿就交给你办了！

......

拉领导的大旗，当自己的虎皮。

其实，拿根鸡毛当令箭的人，职场随处可见。

把自己当回事儿，认为自己是领导身边红人，屁股就要翘上天的职场败类谁都有机会遇见！

当你遇到那根鸡毛当令箭式霸凌时，有三点应对建议

用三句话回复老员工：

1、你又不是我领导，你怎么知道这件事就要交给我来办呢？你又不是做不来！（这一招，用来对付与自己资历平级，背景相当，能力相当的同事）

2、领导怎么不亲自来安排我呢？如果真要我办，领导自然会找我的，你不用操心了！（这一招，用来对付资历比你老，但并不是什么领导的老员工）

3、是吗？好的。但是办之前，我还得自己到领导那儿去汇报确认一下，到底这件事儿该怎么办才能办好！（这一招，对付你的小领导，比如小主管，班组长啥的）

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职场新人常常会遇到的第二种职场霸凌：狐假虎威式霸凌

这种霸凌常见的语言场景会是这样的——

老员工突然声色俱厉地说道：这件小事儿都办不好，到时候你自己向领导解释吧！

老员工当着领导的面批评你，给你上“眼药水”。

威胁，恐吓，狐假虎威，借领导的威信给自己树立权威形象，这是很多职场老人驾驭新人的常规手腕。

大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

老的支小的，大懒支小懒。

——这些都是职场正常生态。

但是，你静下心来想一想:

职场每天发生的麻烦事，大事小事多了去了。职场人的好事坏事，失误的事，也多了去了。

也从没看见，有几件失误的事，是需要去向领导做说明的？！

也从没看见，有 几件成功的事，是需要兴师动众去开庆功大会的！

如果领导每天都在听职员解释哪件事情没做好的原因，每天都在歌功颂德为一些小成就而沾沾自喜。那这样的公司，肯定是小格局的公司，玩不了多久一定玩完！

所以，一般情况下，真正的大事情，是轮不到你们这些新人，小屁孩儿头上的。就算你真想参与，领导都不见得给你这个机会。

一般这种一层一层压下来的事情。多半是无关大局，无关紧要的小事情。而且多半是交给一些在团队里能力一般，分量不重的老员工干的。

而老员工呢，倚老卖老，他们知道给他们的，不是什么战略大事，他们能判断什么是关键裉节，一些鸡毛蒜皮，交给新毛头也能完成。

于是就给出一个建议：“这件小事儿都办不好，到时候你自己向领导做说明吧！”这样的霸凌语，目的就是替他完成一些基础的，麻烦的工作而已。

所以，当你遇到狐假虎威式霸凌时，有一点应对建议

你放心，谁给你说这句话的人，要真是这件事没人办，或者出了毛病，到领导那儿去说明的一定是他自己，而不是你！

职场最基本的通行法则就是：干好自己的鸟事儿，其他事儿，让鸟干去吧！

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职场新人常常会遇到的第三种职场霸凌：口蜜腹剑式霸凌

这种口蜜腹剑的霸凌，常常出现的语言场景是：

新人就应该多干事，多历练，不然怎么成长呢?其实领导也喜欢多干事，多担责的新人啊！

这句话看起来没毛病，好像老人还为新人着想，很为新人的前途担忧似的。

其实，新人们可能还不知道，在职场，甩锅，弃责，丢包是职场老人的三大杀器！

当他们感觉没有实际利益的事儿，他们就会扔出来。

他们不会直接扔给领导，因为他们知道，顺应和服从，才是升职加薪的砝码，才是保住饭碗的生存之道。

他们不会直接把烦心杂事儿扔回给领导，所以，会被迫把一些乌糟事儿给接下来，但自己又不愿干。

那咋办呢？

于是，他们用一种非常隐蔽的，非常恶心的方式，来套路刚入职不久，涉世不深的年轻人！

如此，就有了上面这句经典话术：新人就应该多锻炼锻炼，这也是领导的意思！

职场老人在说出这句话的时候，表面看是对新人的期待和鼓励，实质上，就是让新人给他们顶包干活儿！看似柔软，实际上也是职场霸凌！

诚然，新人要成长，是要有事儿干，要多锻炼锻炼。

但是。这件事儿是你分外的事，你干了，成绩是别人的，加班加点地辛苦自己吞，你图啥呢！

基于上述分析，笔者建议你在遇到口蜜腹剑式霸凌时，有两点应对策略话术：

1、谢谢你给的锻炼机会。但的确我能力不足，干不了这活儿。我也想锻炼锻炼自己，但是还得有个漫长的学习过程。对不起啊。等下次有这种机会，还请你想着我啊！这次，还是算了吧，别给你把事儿搞砸了！

2、可以啊。有没有加班费呢？你向领导申请点加班费我就干。毕竟这是我工作任务之外的其他任务，我要加班加点，很辛苦的。你的面子大，麻烦给领导说说，给我点加班费呗！有加班费，干得快。没加班费，我就无法保证啥时候能完成这个任务了哈！

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结论：

1、新人应妥善区分职场培养，职场关怀和职场霸凌的几种形态。

2、新人不要害怕拒绝别人，拒绝，合理拒绝，科学拒绝，柔性拒绝，是职场的必修课，拒绝的水平，体现你的职场成熟度，更决定你的职场发展水平。高手，都是从拒绝中成长起来的，而不是从逆来顺受中成长起来的！

3、职场，没有化解不了的矛盾和尴尬，也没有得罪不起的人和事。

4、你不要去伤及他人的核心利益，也不要让他人来伤及你的核心利益，在任何职场，双方都不伤及对方的核心利益。

不互伤，其实比共赢更重要！

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