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1、新员工入司培训计划 | ||||||||||||||||||||
类型 | 序号 | 培训项目 | 培训时间 | 培训 | 累计 | 培训讲师 | 预算 | 培训 | 备注 | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10月 | 11月 | 12 | 课时 | 课时 | (万) | 对象 | |||||
月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | |||||||||||
新员工入司培训 | 1 | 企业文化和发展历史 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 4 | 24 | 内部 | - | 新员工 | |||||||
2 | 员工行为规范与要求 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 2 | 12 | 内部 | - | 新员工 | ||||||||
3 | 企业业务和相关概要知识 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 2 | 12 | 内部 | - | 新员工 | ||||||||
4 | 员工礼仪 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 2 | 12 | 内部 | - | 新员工 | ||||||||
5 | 人事、财务和财务制度概要 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 1 | 6 | 内部 | - | 新员工 | ||||||||
6 | 劳动安全制度 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 1 | 6 | 内部 | - | 新员工 | ||||||||
7 | 岗位职责培训和指导 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 内部 | - | 新员工 | ||||
8 | 员工试用期职业辅导计划 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 内部 | - | 新员工 |
2、员工在职培训计划 | ||||||||||||||||||||
培训类别 | 序号 | 培训项目 | 培训时间 | 课时 | 累计课时 | 培训讲师 | 预算(万) | 培训对象 | 备注 | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10月 | 11月 | 12 | |||||||||
月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 | |||||||||||
公共培训 | 1 | 企业文化 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 3 | 12 | 内部 | - | 全体参加 | |||||||||
2 | 语言技能 | ◆ | ◆ | ◆ | 2 | 24 | 外请 | 0.8 | 自愿参加 | |||||||||||
3 | 计算机技能 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 2 | 48 | 外请 | 0.6 | 自愿参加 | ||||||||
4 | 拓展训练 | ◆ | 14 | 14 | 外部 | 7 | 全体参加 | |||||||||||||
5 | 读书活动 | ◆ | ◆ | ◆ | - | - | - | 0.8 | 全体 | |||||||||||
管理技能 | 8 | 高效沟通和协调能力训练 | ◆ | 7 | 7 | 外请 | 1 | 全体参加 | ||||||||||||
9 | 高绩效团队建设 | ◆ | ◆ | 3 | 6 | 内部 | - | 副高经以上必须参加 | ||||||||||||
10 | 提升领导能力和管理技巧 | ◆ | 3 | 3 | 内部 | - | 副高经以上必须参加 | |||||||||||||
11 | 项目管理 | ◆ | 14 | 14 | 外请 | 2.5 | 专业人员、副高经以上人员必须参加 | |||||||||||||
12 | 目标与绩效管理 | ◆ | ◆ | 3 | 6 | 内部 | - | 副高经以上必须参加 | ||||||||||||
13 | 变革管理 | ◆ | ◆ | 3 | 6 | 外请 | 1 | 副高经以上必须参加 | ||||||||||||
14 | 专业形象和商务礼仪 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 外部 | 0.5 | 全体参加 | ||||||||||||
15 | 中层管理者管理技能培训 | ◆ | ◆ | ◆ | 7 | 28 | 内部 | - | 高经-职能总经理必须参加 | |||||||||||
16 | 人力资源专干培训 | ◆ | ◆ | ◆ | 4 | 16 | 内部 | - | 人事经理,招聘经理,培训经理,各部门主管等 | |||||||||||
17 | 时间管理 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 内部 | - | 全体参加 | ||||||||||||
18 | 会议管理 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 内部 | - | 全体参加 | ||||||||||||
19 | 双赢谈判技巧 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 外请 | 1 | 行政副高经,投融资副高经,采购副高经,营销副高经,培训副高经,采购专业师,招标人员 | ||||||||||||
20 | 有效的沟通 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 内部 | - | 全体参加 | ||||||||||||
21 | 非人力资源经理的人力资源管理 | ◆ | 7 | 7 | 外请 | 2 | 部门主管以上岗位 | |||||||||||||
22 | 非财务经理的财务管理 | ◆ | 7 | 7 | 外请 | 2 | 部门主管以上岗位 | |||||||||||||
23 | 压力管理 | ◆ | 7 | 7 | 外请 | 1 | 全体参加 | |||||||||||||
24 | 自我营销 | ◆ | 7 | 7 | 外请 | 0.8 | 全体参加 | |||||||||||||
专业知识 | 25 | 网络安全讲座 | ◆ | 4 | 4 | 外请 | 0.1 | IT人员 | ||||||||||||
26 | 房地产行业态势研讨会 | ◆ | ◆ | - | - | 委外 | 0.2 | 市场、战略、房地产技术人员等 | ||||||||||||
27 | 房地产行业发展讲座 | ◆ | ◆ | 3 | 6 | 内部 | - | 全体参加 | ||||||||||||
28 | 合同法 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 内部 | - | 全体参加 | ||||||||||||
29 | 财务(投资方向) | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 外请 | 0.2 | 财务人员,投资人员,审计人员 | ||||||||||||
30 | 房地产营销实务 | ◆ | 4 | 8 | 外请 | 0.2 | 营销、品牌、客户管理人员、房地产技术人员等 | |||||||||||||
专业技能 | 31 | 投资并购案例分析 | ◆ | ◆ | ◆ | ◆ | 4 | 16 | 内部 | - | 战略、投资、人力资源、财务人员等 | |||||||||
32 | 企业文化建设 | ◆ | - | - | 委外 | 0.5 | 行政管理人员、人力资源管理人员等 | |||||||||||||
33 | 公共关系管理 | ◆ | - | - | 委外 | 0.2 | 行政、融资、税务、人力资源管理人员等 | |||||||||||||
34 | 如何制定有效的市场计划 | ◆ | - | - | 委外 | 0.4 | 市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员 | |||||||||||||
35 | 品牌建设 | ◆ | - | - | 委外 | 0.3 | 市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员 | |||||||||||||
36 | 工程资料备案管理 | ◆ | 4 | 4 | 外请 | 0.2 | 工程项目经理,房地产专业师等 | |||||||||||||
37 | 工程招投标管理 | ◆ | 4 | 4 | 外请 | 0.2 | 工程项目经理,招投标人员等等 | |||||||||||||
38 | 房地产开发成本管理 | ◆ | 4 | 4 | 外请 | 0.2 | 项目经理、会计、造价管理人员等 | |||||||||||||
39 | 项目评估与投资决策 | ◆ | 4 | 4 | 外请 | 0.2 | 投资,战略,产业人员等 | |||||||||||||
40 | 企业竞争情报 | ◆ | 4 | 4 | 外请 | 0.2 | 产业研究,市场管理,营销管理,品牌管理,人力资源管理,高级专业师、高级主任专业师、公关人员等 | |||||||||||||
41 | 客户管理 | ◆ | ◆ | 4 | 8 | 内部 | - | 营销,客户管理,品牌管理等 |
3、 财务预算(示例) | ||||||||||
1. 公司内部组织的培训费用 | ||||||||||
内部讲师授课费用 80元/小时,总课时为130小时,合计授课费10400元 | ||||||||||
教材及相关的耗费,每次100元,21次合计2100元。 | ||||||||||
2. 外请专家和外派参加研讨会的费用 | ||||||||||
培训师费用为241000元,与此相关的资料费,招待费计5000元,合计246000元 | ||||||||||
3. 计划外培训的费用估算,总计20000元 | ||||||||||
合计:10400+2100+241000+20000=278500元(约28万元) |
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本文标题:(员工基本礼仪培训)(员工日常礼仪培训内容)
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