(个人怎么招人最快)(工厂招人最快的方法)

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”再厉害的人也得有团队。人才的问题是世界上所有企业都面临的共同的问题，只要是处于发展中的企业都会一直需要人才。企业在小的时候想找到能人有困难，所以最应该做的就是，老板应该首先让别人知道自己就是企业的第一个能人，无论从奋斗精神和体现价值上，老板一往无前的奋斗，会产生感召力的。

跟我交流的所有的企业老板，没有一个不抱怨人才难找的，企业缺人才，就像企业缺资金一样，都是很普遍的问题。

企业规模越小，人才越不好找。很多农业企业在比较偏远的地区，或者欠发达地区的旗县、乡镇，就算用“高工资作为吸引力”把人请来了，但是企业不规范，没有形成企业文化，人才来了也留不住。

一、不要认为欠发达地区的企业天生就发展不好

这是一个认识问题，很重要。如果从认识上就认为这件事情“搞不成”，怎么可能搞得成呢？

我们不要以为企业所处的地方是郊区、欠发达地区就吸引不来人才。世界上最大的零售连锁企业——沃尔玛超市就是从一个小镇起家的。
蒙牛乳业刚成立的时候位于内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县，当时和林格尔县是“地上没草，地下没宝”的国家重点扶持的贫困县。

二、自己首先要风风火火干起来

我一般都会跟小微企业老板说：“企业的带头人必须要向外传递一个信息，就是非常想把企业做好做强，并且自己正在全力以赴地做这件事。”老板每天跑前跑后，从种植、收割、包装、销售每一个环节都操心，每一个环节都用心，一有机会就宣传自己在做的事情、宣传企业，讲出创业故事、品牌故事，人的信心和情感是能感染的。

我特别反对有些老板把希望寄托在别人身上。面对人才的时候说：“你要是能完成1000万元的销售额，我就给你300万元。”

如果企业老板是这样的态度，表明老板没有把这个企业当成自己的全部，而是把所有的希望寄托在找到一个营销高手身上，这怎么能行呢？再说了，能完成1000万元销售额的人才，如果自己给自己干可能利润是400万，或者500万…，为啥不自己干，要去给你手下干，挣你给他的300万呢？

要想优秀的人才加盟，首先自己要干起来，风风火火、劲头十足，有可能人才就被你打动了。

三、在区域中心城市开设办事处

如果企业已经初步发展起来了，有了职能部门，有了不同的岗位，这个时候如果企业想向外发展、想走出去，你就应该在公司所在地附近的大中城市开设一个办事处，是一个对外的、营销的、对接客户的窗口。不用多大地方，不用多少人，你的合作社、家庭农场或基地还是在原来的地方。我把它叫作区域中心城市，一般都是地级市，或者大一点的县级市也可以。在城市有了落脚点，招聘人才容易一些。

如果说在区域中心城市开设一个办事处，你认为成本高，还有办法：一是可以在城市里找到合作伙伴，或者你的经销商，跟他们一起来办公省成本；二是现在很多地方都有中小企业创业园，或者电商产业园、企业孵化基地等，要求也不高，很多地方还可以免租金。

四、雇佣共享员工或季节性员工

“共享员工”或者“众包人力”的模式是什么？在“新冠肺炎”疫情期间，虽然很多创业企业受到影响，都采取了部分员工停薪留职的措施，但是也有很多创业企业在“新冠肺炎”期间得到了发展的机会，比如零售便利店、生鲜电商、在线教育、即时配送等，订单量都同比增长超过100%，甚至有些城市订单增幅达到200%（这里不包括那些恶意发国难财的）。这时候，这些企业的员工就不够用了。

比如一个在线教育公司老板发布了一个“共享员工”招募贴，希望短期租用线下教育机构的员工，1~2个月均可。招募贴发出约一周后，他已成功“租借”了30~40名员工，用于公司的微信社群的管理和销售。还有一家即时配送服务商也由于订单量快速增加，招募了3~8个月的“共享员工”，效果也很好。招募“共享员工”，就是临时招募那些无法开工的企业的员工，临时用几个月，等到疫情导致的订单量增加的情况缓解了，原来的企业也开工了，这些员工就可以回去了。

对于那些停工的企业来说，短期内不用要裁员，还有人在这段困难时期给员工发工资，还可以帮他们培训员工。对于短期需要员工的公司来说，也不用为了短时期的需要而大量招聘正式员工提高成本，还能够通过快速借助外部人才来短时间提升生产力和生产效率。当然，这个存在关于“符合劳动法”和“如何处理特殊时期”以后的事情的问题，但都会成为一个将来的企业和员工之间关系的新的探索。

先不说上面的人才利用的策略是不是真的适合所有企业？也不能确定这种方法会不会成为主流？但是我们要知道，企业只要在发展，就会一直缺人才，就要时刻想着如何找到最合适的人才。

海尔集团董事局主席张瑞敏有句话：“世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部，你的资本、人才都可以从社会上得来。”

我们可以找长期合作的个人，而不是招聘他，来做一些与时俱进的工作。我们可以从不同的微信群里、从网上寻找人才，寻找与人才合作的机会，而不是雇佣他。

我一直有个观点，创业者、企业家一定每天要做最优生产力、创造力和价值的事情，不能眉毛胡子一把抓不分主次。

那么，如何衡量什么事情对于你是至关重要的和最优生产力的事情呢？就是你肯在把“时间”和“钱”花在上面的事情。很多时候你说“人才”这个事情很重要，但是你又不在“找人”这件事上“花时间”和“花钱”，那就你没有按照最重要的事情来对待。

五、看你把“钱”和“时间”花在哪里？

前几天看《小米创业思考》，书里头小米的创始人雷军说20201年刚刚创办小米的时候，组建团队是个极为痛苦的过程。

他说，我在面试一个牛人的时候，牛人也在面试我，我总结的经验就是我脸皮厚，人家三顾茅庐，我可以30顾茅庐，不管什么办法搞得定，人才就是好办法。我记得有个工程师真的要把我弄崩溃了，两个月时间里我跟他谈了10次，有几次都超过了10小时，我们的核心团队加起来跟他谈了17次。小米在创业的最早期，对人才的重视到了极为夸张的程度。前两年我在顺为投资看一个项目，有一个创业者特别激动，他给我讲了一个故事。他说2011年他在从北大毕业前想找一份实习工作，在网上搜了一家小公司来面试，面试了9次，在最后一次面试的时候，面试了半个小时后，有个人推门进来，仔细一看有点儿像雷军。他说的就是小米，后来他在小米实习了半年。让他觉得不可思议的是，作为一个实习生，小米面试了他9次，面试官里还包括两位联合创始人，真的太认真、太严格了。

最后雷军说他总听到有的企业家创业者抱怨找不到人，他说这是一个非常普遍的问题，找人肯定不是一件容易的事情，他说如果找不到人其实只有一个原因，就是没有花足够的时间。

我也经常会面临很多我的客户或者老板跟我说，吴老师你认识的人才多，企业多，企业家多，能不能帮我介绍一个高手，哦，这个高手来了之后，我就可以事半功倍了。他也只是这么说一说。后来也不催我也不跟进，也不拿出一个可行性的标准。可是过了很长一段时间，偶尔又碰见的时候，他又会想起来吴老师帮我找到人了吗？我心里在想就这样怎么可能找到人，怎么可能找到好人呢？

内蒙古农旅所品牌研究中心

内蒙古农旅所品牌研究中心成立于2021年，是一家致力于通过[农业+牧业+文化+旅游+体育]多维立体融合方式，培育打造农牧业品牌和农牧产品区域公用品牌，推进乡村产业振兴的专业智囊机构。

内蒙古农旅所品牌研究中心是“农旅融合推进区域品牌发展”的研究者、推动者和实践者，是全面高效利用品牌经济推进乡村产业振兴和区域品牌打造的专业平台，是连接政府、社会组织、专家学者、企业家、经济、金融、媒体等社会各界合作共赢的智力联合体。

内蒙古农旅所品牌研究中心专家团由来自重点院校品牌战略、农牧业经济、历史文化的教授，全国性行业商协会的负责人，500强企业的品牌营销高管，权威媒体品牌推广与传播专家及省部级政府标准起草专家等组成。

经过多年实践、积累、提炼，形成了行之有效的乡村产业振兴策划、区域品牌发展规划、品牌形象设计、策划推广传播的自主原创方法论体系，成功参与众多企业和区域品牌打造，被称为“区域品牌打造实战智库”。

内蒙古农旅所品牌研究中心首席研究员吴之

吴之，男，1977年出生，蒙古族，乡村产业振兴与区域品牌策划专家，现任内蒙古农旅所品牌研究中心首席研究员。

中国市场学会品牌委常务理事，内蒙古市场监管局（知识产权局）地理标志评审专家。

著有“吴之区域品牌系列”（《品牌蜕变》、《中小企业如何打造区域强势品牌》《农产品全网营销》）。曾任蒙牛乳业市场专员、战略咨询师。