(招人怎么这么难)(招人怎么写)

在职场中，招聘一直是一个“老大难”问题，招聘负责人总抱怨招不到人，约了人不来面试，用人部门总会抱怨招的人不符合要求。

HR们该如何应对招聘难题呢？今天我们就一起来唠唠。

首先，我们要明确，作为招聘负责人，就是为了把合适的人才招揽到公司，放在合适的岗位上，招聘部门是内部和外部沟通交流的桥梁，要起到串联作用。

招聘部门应该及时和用人部门进行沟通，了解招聘人员的招聘要求、岗位职责，从而编写详细的招聘计划，方便HR们进行简历收集、筛选、面试预约等前期工作的开展。

有时，总会听到很多人抱怨，明明约好了求职者来面试，却到场率还是很低，过来面试的人寥寥无几。那么，怎么才能减少这种情况的发生呢？首先要在简历筛选后与求职者进行面试邀约，初步介绍岗位情况、公司情况，而不是一味地要求求职者先来面试再说，会引起求职者的排斥心理。到场率并不能决定入职人数，招聘和求职是双向选择，当预约好面试时间后，应该给应聘者发送邮件或短信详细说明面试时间、地点；在面试前一天也应该打电话再次提醒确认；面试前也应该核对到场人数，对未到场的应聘者电话关心，了解原因。

要让求职者感受到公司的人性化、严谨、做事细致妥帖，才能让求职者在第一印象上产生对面试公司的好感，提升入职率。