中国从古到今，职场都喜欢开会，大会小会，遇到新计划表会、有问题开会，颁布开会，表彰开会......还有各种各样的周会例会。不管是干部，还是普通职员，都有机会参加会议。
大李，是一家中型健康用品企业互联网事业部的运营经理之一。干了好多年了，是第一批跟着老板干下来的。为人本分厚道，责任心比较强，就是不太喜欢争抢。
最近，他们运营总监位置空了，领导会上说：“同时鼓励内部竞争”。
事业部里面几个运营经理，就各显神通较劲起来了。
......
这周一，他们事业部又开周例会了，上周出了个比较大的问题，所以老板也参加了。
会议上，老板问:“问题出在哪里？”
事业部老总（股东高管）总结得比较含糊，其实问题就出在上周一他的周计划里.......
老板问大李: “你来说说”。
“这个问题原因1.2.3.啥啥啥，主要是我们部门没注意到，没提前反馈上去，时间耽搁而造成的。(其实他周二就向事业部老总反馈了可能会出现问题）”
老板当场就发火了，“你们干什么吃的？”，“大李，你现在就去写份检讨报告上来”......
......
一周过去了，问题解决了。
又开会，领导问：“谁出的解决方案？”
这下争起来了，A经理说他出的，B经理说他出的......
大李坐在会议桌后面，默不吭声。
......
此后好长一段时间，大李该干啥还是干啥，像没发生啥事一样。
老婆叫他像其他几位那样，送点礼给领导，表示一下心意......
下属也劝他主动些......
他那部门，业绩也没有特别好，只是保持一向以来的稳定。
......
三个月后，又开会了。
老板当众宣布: “因为招不到合适的，经股东会议决定，任命大李为事业部运营总监”！！！
其他几位顿时傻眼了......
......
这是一个老朋友的真实故事！我们来听听领导发火的弦外之音 :
1.老板当众批评大李，其实心声是: 你这小子忠心耿耿跟我多年了，有什么料是什么样的人，我都知道。骂你是提醒你，同时也是骂给其他几位听的，谁叫我把你当自己人呵！”
2.事业部老总(股东高管)，他的心声是: “这下属醒目呀，知道给我当挡箭牌背黑锅，有能力有担当，我当然也支持他呵。”
3.......
职场会议，就是一个局。表面是业绩、命令、计划、表彰、问题......里面利益关系平衡。
请思考：大李啥也没做，为什么利益关系就平衡到他了？撞大运了？......
人生职场上，很多时候，进就是退，退就是进。懂得以退为进的，往往都是“大智若愚”的本分厚道人，也是聪明人。
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本文标题：(领导骂得越狠说明什么)(领导骂我特别狠)
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