(怎么判断领导是培养你还是利用你)(怎么看领导是否培养你)

大威：“怎么了小职？刚接个电话，心情怎么就180度大转弯了？”

小职：“唉，这不领导没时间。下午的会又让我替他去，有点儿烦！”

大威：“你也别太郁闷，有可能是领导在培养你呢。”

小职：“开个会能培养什么？”

大威：“你可以从以下3方面来看...”

1、开会的目的

首先我们要明确开会的目的是什么？一般情况下，开会都是通知和决策目标方向的重要方式。

如果是这样的会议，建议一定要认真、仔细、专注地听，除了做好会议记录，最好录下音，避免遗漏关键信息。

如果是那种扯皮会议，无需过多关注，了解事情的解决方法和最终结果就好。

2、开会的内容

会议中，记录关键人、关键信息、关键决策就好，无需事无巨细的全写下来。不过，一定要特别注意，会议上和领导或本部门的相关的所有信息。

如果时间允许，可以将重点内容进行标记。在标记旁边，可以简要写一下自己的想法。如果开会突然被Q到，也不至于过分尴尬。

3、会后要做什么？

第一时间将会中梳理的内容，与会议相关方沟通确认后，再发给领导。

最好面对面和领导进行汇报和沟通，这样不仅可以让领导感受到你做事靠谱。最关键的是，可以从侧面了解领导是如何考虑并做决策的。

最后

开会虽然烦，要面对不熟悉的人，不熟悉的事儿。但这也正好暴露出，自己接下来需要，重点关注的知识和技能。所以代替领导开会，有时的确是凑人头，但有时却蕴藏着很大的机会和机遇。

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