最近看到一种观点:零零后整顿职场。
我看到这个观点后,突然不知道怎么笑了。因为我在想,是应该360度笑呢?还是720度笑。
你看我怎么惯着零零后!
第一,工作态度
很多人对于零零后的理解是,他们来上班,就是来玩的,大部分人不指着这个生活,他们家里有钱,没有工作压力。
你放二氧化碳的毒气!
家里有钱,别来职场,别来早8晚5,回你的家族企业里做继承人,做你的霸道总裁,职场和电视剧里演的是不一样的,最大的区别就是,不惯孩子。
如果零零后都是以这样的姿态混进职场,那不好意思,你还是太年轻了,你要记住一点,你走进职场,是去挣老板钱的,挣别人钱,就请放低姿态,如果你硬是要摆高姿态,请回家,自己当老板。
大部分时候,打工人,是弱势群体,你不得不承认这一点,因为你拿的微薄工资,就已经说明了,你并没有资格摆出你的姿态,你没有姿态。
第二,不服管
这一点在零零后身上也经常有所体现。
公司最近分过来两个计算机毕业的零零后。我给他们分别安排了一个导师,因为工作经验少,刚毕业,所以我们公司一直都有这样的传统。
结果不到一个月,其中的一个就出现问题了,导师跟我反应,给他分配的新员工不好带,不听指挥,不服管。为了让他们快速进入项目,会给他们分配一个小功能,作为练习,练手。结果导师问他分给他的东西做得怎么样了,得到的回复竟然是,那个功能太简单了,不想做,没做。
于是我又去了解了另一个员工的情况,另一个导师跟我反应,那个员工理解能力不错,给他的东西都完成了,而且自己还学习了一些其它知识。
我又去单独找不服管的员工了解了一下他的掌握情况,听他一说,我便知道,这不是太简单了,而是他飘了,明显什么都不懂,却喜欢不懂装懂。原来,他没有像自己说的那样,能力达到了给他的任务太简单。即便简单,这样的态度,对吗?
这种情况应该怎么办?
很简单。
我给他们拉了一个群,并且,我在群里直接艾特不好管理的员工,告诉他,把导师分给他的功能做一下,接下来,我们要完成另一个要开发的任务。另一个员工已经早都完成了,新的功能你们要一块做,由于你那边的进度较慢,给你一点时间,把之前的搞定,我们进行下一步。
经过我一么一番折腾,不好管理的员工一下没了脾气。
你不是不好管吗?你不是飘吗?你觉得你行了?
那我就让你看看你有多菜,同样起步的人落你多远,你有什么资格飘。
给他设置任务,两个人同时完成,现在就等他,压力重重往他身上扣。
现在,服管了吗?
第三,淘汰
作为员工,你拿着工资,你可以不为你的领导负责,可以不为你的老板负责,但是,要为你的工作负责。
对于新员工,我们一视同仁。
不论80后,90后,还是00后。
一切以工作效率、工作质量为评判标准。
不管你是家里有钱,还是学历很高,还是觉得公司气质太low,不符合你高级的价值观。
都没关系,只要你达不到工作要求,不能与团队很好融合,不好意思,走人。
我们不错杀任何一个00后,但也不惯着任何一个00后。
因为,不好的,我们就赶走,毕竟有很多优秀的人需要机会。
记住,不是你们来整顿职场,而是职场整顿你们。
下班,到点就走
一分钟加班都不行,加一分钟班都得给我加班费。
不好意思,你有你的态度,我有我的手段。
很多00后有这个毛病。
大部分情况下,我们是严格杜绝加班的。
但是,既然你身在职场,你就要守职场的规则。
举个很简单的例子,老板和客户谈生意,老板有没有那个底气说,到点了,我下班了,今天剩下的事,明天再谈吧。
老板都不敢。
而有些00后员工就敢。
我们从不让他们加班,唯一的例外是有些临时的事,在下班前会简单交待几句,明天,或者接下来要做什么。
结果我发现,有些00后,真的是还没等你话说完呢,急得不行,花式表达,我到点了,要打卡了,我得下班了。
OK呀,你是这种态度。
我们怎么把你当成队友呢?
有好事的时候,我能想着你吗?
没事的时候,我能让你闲着吗?
这个时候我不惯着你,谁惯着你?
你觉得你赢了?
对不起,在职场里,员工和公司之前,请不要论输赢,想让你走,你输赢都得走。
在职场,赢,公司说了算,输,公司说了算,输赢之间,公司说了算!
员工,请尊重自己。
对不起,让你走人
可能很多人要抬杠,你说让他走人就走人啊,你咋那么牛A和牛C呢?
这个我不想解释。
因为我不会让你加班。
我不会说你不好。
我会给你完不成的工作。
我会给你不可能的挑战。
我会让你天天上坟一样的心情来上班。
我会挽留你,求你别走。
公司离不开你。
你千万不能主动走。
你别主动走,
我要给你赔偿。
公司欠你的。
我谢谢你了。
孙大圣!
我这有五根手指,
你选一根...
最后,总结。
不论是80后,90后,00后。
职场,始终一视同仁。
你是那个,给你特权都没关系。
不是那个,请做好一个员工的本份。
至于,整顿职场...
不管你是几几后,还是洗洗睡吧!
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本文标题:(如何看待零零后整顿职场)(零零后工作态度)
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