(业务不精通)(业务不精通后面怎么写)

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[玫瑰]我在职场有两个很要好的哥们儿，他们是做技术的，我是做业务的。

很早以前做项目的时候我们是搭档，后来项目结束，我们各自回到自己的部门。

[玫瑰]他们两个在同一个部门，在近十年间，分别从一名普通的员工成长为独挡一面的经理。

一个驻扎在南方分管南片的技术支持，一个驻扎在北方分管北片的技术支持，在行政上都属于部门副职。

以前两人的共同特点是对技术非常精通，对业务也非常熟，技术能力很强。

[玫瑰]但不知何时起，两个人之间有了差距。

南方经理手下上千人，一直和业务部门关系比较密切，经常主动出击和业务部门一起去营销客户，一直热衷于业务钻研，用技术去赋能业务部门。

我们业务部门有什么需求，只要给他打电话，他一口应承，从来不推脱，而且经常来问业务有什么需要他帮助。

在迫切需要科技赋能的现在，他的这种举动是深受各个业务部门欢迎的，口碑很好。

[玫瑰]北方经理带了一支200人的队伍，专门服务大客户。

近几年，北方经理渐渐对具体的业务不再上心，基本把工作布置给下属，以后就不再追踪，或主动去和业务部门沟通。

有些业务部门反馈的问题也只是口头上应承一下，自己只是专注于营销对自己有利的关系。

渐渐地，对业务的把握程度就不像以前那么熟络，很多时候都浮在面上。

因为他的精力大部分用来找对自己向上有利的关系，并热衷于维护关系。

因此，就有听别的业务部门说了几次了，他对业务支持不够，下沉不够。

[玫瑰]听说近几次开会，北方经理被他们大领导批评了几次，因为他汇报不清楚，经不起大领导深问。

而南方经理，业务熟悉，加之他总是抱着我没有什么想法，我只要做好自己的业务就行了的态度，他坦荡的心态，没有什么私心杂念地支持服务业务，因此得到大领导的几次表扬。

因此，结果就是北方经理上年度的考核是末等，而南方经理的考核是一等。

[玫瑰]我们赖以工作的基础是专业，这才是我们的看家本领，吃饭家伙。

如果把专业抛弃了，相当于我们的基础垮了，还能凭什么支撑我们去管理、去谋划、去营销，和客户、业务部门沟通的时候也说不到点子上，久而久之，会越来越脱离具体业务。

[玫瑰]你认识很多的人，有很多的关系，但这个关系，如果建立在你有能力的基础上，是锦上添花，在临门一脚的时候是一种助推。

如果光想凭关系往上，而自己没有一技之长，业务不精通，久而久之，别人可能表面上对你是很尊重，背地里也许根本看不起你，特别我们作为业务型干部，后续还能拿什么让别人心服口服？拿什么打动客户和我合作？

[玫瑰]尽管目前为止，两个人的职务、职位还是一样的，也许我们都已经能够看到两个人的未来。

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