人们常说,职场如战场,用来形容竞争激烈。虽说竞争是职场永恒的话题,但“当面锣对面鼓”的叫板人却很少。尤其是领导“整”下属的手段可谓是层出不穷,名其名曰管理智慧,实际上就是一场考验人性的过程。
很多时候,领导“整”下属的手段,会让不少人有种无力感,有时甚至会出现“让人卖了,还帮人数钱”的情况。不是领导“阴”,而是自己没有经得起人性的考验。以下三种“整”下属的方式,实在让人有苦难言。
给你优越感,逐渐架空你
朋友是银行的行长,但是一位业务强,资格老的下属总是给他找麻烦,总是在行里最忙的时候请假,要么家里有事,要么身体不适,可是人家业务就是强,如果真的把他换掉,还真的会出现麻烦。
于是这位行长,对这位老员工,采用的策略就是纵容,开会时批评其他下属,要向老同志学习业务水平。然后私下找年轻人谈话,表示有意重用,但业务水平有待提高。
再与那位老资格的下属谈话,考虑他的客观情况,给他安排一个助理,琐事、杂事可以交给助理做。结果私下谈话的下属留心学习,在努力掌握业务,对所谓的“师傅”也恭敬有加。
结果就是年轻人业务拿下了,想要上位,老资格下属觉得有威胁也拼命表现,最终朋友成了他们之间的“裁判员”,老资格的员工,逐渐被架空。年轻人也成了骨干,对行长可以说是“忠心不二”。
其中三点值得注意:
①没有比较就没有伤害,表扬他的业务,批评别人的业务,让他成为众矢之的;
②年轻的下属牢骚少,积极性强,还想被重用,让年轻人做助理,无论是偷学也好,“师傅”教也罢,只要把业务提升上去,未来可期;
③两个逐渐形成竞争关系,领导成为“裁判员”,年轻人又被自己重用,成为了他的拥趸。
给你期待值,丢掉所拥有
曾经公司的同事老李,在公司里算是有关系,有背景的人,不少领导也拿他没办法,前段时间领导大会说了小会说,要成立一个新部门,发展势头应该是下一步的重点,一定把握时机,紧跟风口,把准备要成立的新部门推到了一个高度。
私下与老李谈话,并暗示想让他参与到新部门,新业务中,发展前途会很好,如果可以的话,可以找找关系,尽早能确定到新部门。
老李觉得自己施展抱负的机会来了,然后活动关系。领导又跟他说,老李能力强,业务精,如果没有原来工作的人,怕是有人会提出反对意见。为了把握住这个机会,老李培养下属,可以说是倾囊相授。
新部门成立时,老李顺利地成为了新部门的主管领导,一时间风头无两。可是只是过去半年的时间,公司集团突然下达文件,新部门所有业务暂停,因为偏离主业,不能成为公司发展主导,甚至有要撤销新部门的想法。
老李这下傻眼了,原来的岗位回不去了,新部门又要撤销,那自己该何去何从?
事实上,领导信息来源,早就知道会是这样的情况,因为老李总是给自己找麻烦,又顾忌他背后的关系,没办法明着来,给他期待值,让他自己往“坑里”跳。领导不但不得罪老李,还顺利把老李手中的权力交给了自己人。
让“小人”与你合作,给你制造麻烦
职场“小人”大多数人都十分排斥,但在领导眼中却有着可以利用的价值。首先,用“小人”监督,效果就会不错,其次,“小人”就像抹布,用脏了扔掉,换一块就行,最后,用脏的抹布,扔掉时,还可以废物利用,标榜领导的英明。
老赵岗位特殊,很多人都看上了他的位置,可老赵能力强,换掉他的可能很低,在人员调整中把小王安排与老赵合作。开始合作还算不错,老赵也没在意,可是后来发现小王不仅挑拨离间,还在领导面前添油加醋打“小报告”。
开始大家还都没当回事,可是时间长了,有些人也就信了。原本可以灵活的一些事情,被小王上纲上线评价,结果老赵的工作阻力重重,找领导解释,领导态度不明确,结果老赵工作积极性下降,能混就混,领导的“自己人”顺利接替的老赵。
小王最终以不维护团队和谐被调离,老赵也被牵连,虽然还在原来的部门,但已经离开原来的岗位。领导还是那“英明”的领导,老赵却失去了原来香饽饽的岗位。
写在最后
职场中,有时真印证了一句话:世间真情留不住,唯有套路得人心。职场诡谲,没人会“明刀明枪”地与你叫板,因为工作上的事得罪人是愚蠢的行为,但是想要“整”你,各种套路却层出不穷,有时让你吃亏了还有苦说不出。
你遇到怎样的职场“套路”,欢迎在评论区留言。
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本文标题:(领导套路下属的手段)(体制内男领导套路女下属)
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