(hr做入职培训的开场白)(入职培训开场白和结束语)

在培训中，好的开场白可以成功点燃学员的学习热情。

而错误的开场白，则会让整场培训事倍功半。

本文是笔者根据多年培训经验整理的部分错误开场白案例，大家一起来看看吧！

1.情景描述

有一次给某著名的电子产品的商学院上TTT，在早上快九点的时候，我在教室的后面做好准备，等着他们做好开场，然后正式上台。

这时他们的培训负责人走到我面前，对我说：“段老师，咱们开始吧。”我说：“好的。”然后等着他的开场，结果对方没有任何反应，我明白了，原来没有开场。我只好自己上台开场。

这是我遇到的最没有“开场”的开场。

在以往的培训中，至少会有一个主持人说“掌声欢迎段老师上台”。

这是培训管理的环节没有开场。

还有更多的情况是培训师自己没有开场。

在我们鹰隼计划全国培训班中，每次的初步演练，总会遇到很多学员，一上台就开始讲课，直奔主题，没有专门的课程导入。

开场白是正式培训中非常重要的一个环节，但也是培训师常常忽视的一个环节。

2.常见的错误开场白

（1）直奔主题式

各位领导，大家好，我叫×××，来自人事行政部，我今天演讲的主题是：我骄傲，我是×××人。

这是鹰隼计划的一个学员为一次演讲比赛准备的开场白，这样的开场白平淡无奇，没有吸引力。

各位培训机构的领导，各位老师，各位同行，大家好，我叫×××，今天我参加展示的课程是“高效沟通”……

这是最近几年全国各地的师资展示大会中最常见的开场。

（2）装腔作调式

各位优秀的企业家，大家好。非常荣幸来到贵地。在来以前，我就知道这里是个人杰地灵的地方，在座的各位都是非常优秀的企业家，今天能够和大家一起交流和学习，我真是三生有幸。所谓“百年修得同船渡”，看来我们是非常有缘分的，为我们的缘分，来一点掌声！掌声不够热烈，再来一点！好，太棒了！你们是最棒的，掌声再次送给你们！

这样的开场方式很热闹，但是对于一个培训师来说，明星式的开场还是让人感到怪怪的。

（3）自我贬低式

各位学员，大家好，非常荣幸来参加今天的培训。本人能力和精力有限，对这个课题没有多少深入的研究，接下来谈的内容也仅仅是我个人一些不成熟的看法，讲得不对的地方请各位专家原谅。我也是第一次上台，有些紧张，希望大家多多支持一下。

这是在培训中最常见的现象，这种开场白也叫“自杀式开场”。这样的“谦虚”只能让学员感觉你不够自信，你无疑是在告诉学员“我很害怕”，那些喜欢挑战的学员已经跃跃欲试了。

（4）枯燥无味式

各位同事，今天给大家讲讲关于公司制度的内容。你们是刚来我们公司的，因此要好好了解制度。这些制度都是公司规定的，每次新员工入职的时候都要讲，大家可以学学。首先我们讲讲考勤制度……

这种开场白也叫“外交式开场”或“新闻发言式开场”。没有感情的例行公事开场白，只会让人感觉浪费时间。

（5）啰里啰唆式

一位培训师受邀给某移动公司讲绩效管理。考虑到台下的员工比较抵触绩效考核，这位老师采用了这样的方式：

×××移动公司的各位管理者，大家好。我今天要给大家讲的主题是“加强绩效考核”。我讲这个主题并不是说大家现在做得不好。其实我感觉大家已经做得很好了。为什么要讲这个主题呢？是因为贵公司领导的要求。其实绩效问题是很多公司都存在的问题，那些所谓的知名企业，难道就没有绩效问题吗？我看未必，其实都是有问题的。所以咱们公司存在一些绩效问题是正常的。如果大家的绩效都已经很高了，那才不正常呢。当然，反过来说，就算大家的绩效提高了，公司对大家的绩效要求又提高了，所以还是会有问题。另外，我认为，绩效问题是多方面的问题，仅仅靠一个培训呀，开个会呀是不能解决的，要是真这么简单，绩效问题就不存在了。所以，其实我内心是不太愿意讲这个主题的，希望大家也能理解我。我呢，就给大家讲一讲，也希望大家多多支持。

这也反映了主讲者对于自己培训的主题不够自信。

（6）推卸责任式

各位同事，不好意思。因为最近太忙了，而且公司通知我讲这个课的时间也很紧，我准备得不够充分，最近这个天气挺怪的，昨天晚上我加班结果感冒了，所以今天状态不是太好，请大家原谅。

老师在上面找借口，学员会怎么样呢？学员会在下面讲：“老师，我早上还没有吃饭，对不起，我去吃了再来，不好意思。”“老师，我昨晚睡得晚，现在要休息一会儿，请老师原谅。”记住，借口只会带来借口。

（7）离题万里式

有一次我给银行公司做TTT，该银行刚刚组建企业大学，就是将此前的培训学校升级。为显示领导对本次培训的重视，三位领导先后上台，加上一位主持人，四个人花了差不多一个小时，做了开场。

三位领导从各个角度，结合当前的国际国内形势，高屋建瓴地谈到企业发展的方向和目标。就是没有谈本次四天三夜培训的主题——培训师培训。

（8）自我吹嘘式

有一次某地办了一个讲座，请一位讲国学的“大师”讲人力资源，主题是“国学智慧与人力资源”，下面是“大师”的开场。

各位做人事工作的学员，大家好。欢迎你们有幸来参加我的培训。为什么是你们有幸呢？因为我通常是给企业家讲课的，我的课程深受企业家欢迎，大家听了我的课程以后，企业做得更大了。我还是第一次给你们这样搞人事工作的讲课，当然，听了我的讲座，肯定对你们的人事工作有帮助。虽然我自己完全不懂什么人事工作，现在好像叫什么“人力资源”，其实，在我看来都差不多，都是做事情的，跟老板相比，还是有差距。所以我不能保障你们每个人都能学到东西。同时呢，我一直研究的是国学，并且获得一点小小的成就。当然，你们不要称我为“大师”，因为现在国学中，没有敢称大师的，我呢，还是比较谦虚，我不自己说自己是“大师”，但是还是有些成果的，现在就简单地介绍一下我成功的经历。（此处省略5000字。）

这样的自我标榜和吹嘘是不是很常见？

（9）虚张声势式

各位学员，大家好。今天非常高兴地给大家讲授一个主题，就是“细节决定成败”，一个企业的成功，关键在于细节。古人云“一屋不扫，何以扫天下”，意思就是要强化细节。细节做不好，企业是做不好的。企业要想做大，首先要从细节开始。决定企业成败的关键就是细节。因此，做好了细节就意味着成功。

（10）狐假虎威式

各位同事，今天要开个会，会议的主题是“加强公司的车辆管理”。我知道大家对这个题目比较反感，认为公司管理得太严格了。今天我是奉公司各级领导的指示来给大家讲课的。董事长在年初的会议上就讲了，今年要加强车辆管理，总经理在各种会议上也一直强调，要加强车辆管理，因此上周专门安排我讲这个课题，昨天又把我叫到办公室，再次强调这个主题。所以呢，今天我来讲这个主题。请大家认真学习，我将把大家学习的情况汇报给公司的高层，到时候会根据这些情况做相应的奖惩。

老师，是不是把党和国家领导人的讲话也拉来当大旗呀？

（11）热闹非凡式

有一次，我参加某培联组织的讲师展示大会,一位讲师穿着大红外套，在台上上蹿下跳，搞破冰，互动，一共十分钟的展示，开场就花了六七分钟，可以想象这样的培训效果。

（12）重复开场

在上海举办的鹰隼计划班中，一位来自银行系统的学员在第一次上台的时候，用了这样的开场：

各位同事，大家好。我叫×××，来自培训部，今天我讲的主题是“营业厅的服务礼仪规范”。为什么要讲这个主题呢？我给大家讲一个故事：那是上个月发生的事情，当时，一个顾客在营业厅里大声嚷嚷，抱怨我们的工作人员服务不好，吵着要投诉，后来经理出面也没解决，直到惊动了一位副行长。相关同事因此受到了银行的处罚。为什么出现这个情况呢？其实，最根本的原因就是那位顾客不喜欢某位营业员说的话，说是冒犯了他，用段老师的DISC分析，这个顾客可能是“D型”。因此，我今天专门给大家分享这个主题——营业厅的服务礼仪规范。

初看，这个开场白很精彩，用了故事开场法，但是仔细看，出现了两次开场。直奔主题加故事开场，这种双头式开场经常会出现。

以上是培训开场时出现的各种典型问题，在实践中，出现最多的是直奔主题式、自我贬低式、啰唆式开场。

欢迎各位培训师伙伴将自己身边的案例整理成文字，与格诺威一起探讨、进步、成长！

摘自《培训师21项技能修炼》