(员工守则十准十不准)(员工守则不准吃东西)

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我理解的谨慎的乐观：

第一层含义：既要有周密的可执行的A计划，还要有计划B或C做为应急。这样做无论从心态还是具体的管理上，都能提升控制感，减少焦虑，情绪也会趋于稳定，这是积极乐观的要素。而这些需要提前部署、规划、安排的。家庭和自我的一些事也可以据此安排。

第二层含义：在执行计划时关注大局和趋势是对的，但特殊时期必须盯住细节，不放过隐患。复工的企业越来越多，依旧要讲劳动法，讲员工守则（必要时补充条款），之后送温暖送关爱，两手必须都要硬，绝不能缺失任何一个维度。

第三层含义：积极的做有效的行为。务实是生产、业务、市场、客户关系。务虚是快速进行团队建设和业务技能的迅速提升，简快而务实，积极而正向。这种看似虚，却为实滋生能量，助力更高效的完成任务，同时也在特殊时期凝聚了人心。

第四层含义：理性判断企业和大环境所面临的形势。用科学的数据、多维的信息去思考研判，同时要引导员工学会理性思考。学习政策，用足政策，寻找替代资源、勇敢的博弈，才会活下去，甚至活得更好。

用一句话说就是积极务实的做有效，就会赢得未来的光明。

不要等每一盏灯熄灭再盼望光明！加油点灯！

员工返岗后，给管理者的几句话：

1、多一点容错的空间，短期内大家身心能量没有恢复，注意力会降低，容易出差错。

2、减少完美的期待，完成任务即可，暂时不追求极致，避免消耗过大的能量，以保存实力，来日方长。

3、适度延长完成工作的时间节点，特殊时期，很多人是阳后三四天就上班的。稍微让节奏缓缓，避免因身体恢复不佳，后期会持续影响生产力下降。

4、做个小团建，不用占很长时间。内容是分享阳的经历、当下的感受、未来的期待。大家因经历过相同，会变得多些链接和心意相同，也会减少一些恐慌，顺利过渡这个特殊时期。