(企业管理培训课程网课)(企业管理培训课程网课心得体会)

国庆假期第一天，相信很多朋友不是在旅途就是在赶往旅途的路上，身体在路上，心灵更应该在路上……

在这样一个欢庆祖国成立73周年的节日里，刘春华老师特别录制了一档“刘春华企业管理三部曲”栏目。 共祝祖国生日，同时也送给一直以来支持刘春华老师新书的企业家朋友和广大书友。

最近有三本书籍是畅销书，这三本书籍是我写的。这三本书被业界称为是企业管理书籍的三部曲。

这三本书呢分别是《华为营销基本法》，第二本《营销拐点突围》，第三本《人单合一：学得会的海尔管理法》。

这三本书在写的过程中是逼出来的，为什么这么说呢？

因为从2013年初我从事社会培训以来，几乎每个周末都在北大、清华等高校的EMBA课堂上讲课。同时，有好多企业邀请我去现场做内训。

在培训的过程中，企业家就说：你课那讲的非常好，我们特别希望你有一本教材，把所有的知点可以串起来。

因为企业家说：他们在学习企业管理的时候，要做到知行合一就必须有两个逻辑：第一个逻辑叫实践逻辑，第二个逻辑叫理论逻辑。

实践逻辑就是对标学习。比如这三部曲里面《华为营销基本法》对标的就是华为的营销体系，因为我们要学华为的话必须要学它的战略，还有营销。

华为的营销的这个体系是非常完善的，而且它们是请外边咨询公司来进行设计的。所以说我们在学它的时候我们要对标华为。

第二个《人单合一：学得会的海尔管理法》对标海尔。 人单合一显然是海尔在它的生态品牌战略阶段使用的创客所有制激发每个员工 的激情，每个人都是自己的CEO。 这种方法在创业这个时代是非常有效的。

那我们怎么办？要对标海尔。

第三本书，理论逻辑要遵循《营销拐点突围》。 它有100多个案例，有54个营销工具，这些个工具都和在它的营销场景中有详 细的进行解释，而且赋予它的故事性和可读性。

三本书籍叫企业管理的三部曲，更多的关注的是组织的变迁和营销的管理。

我们的企业要进行新旧动能转换、数字化升级。我们必须得有培训课，必须得有教材。三本书无疑能够成为大家应该在你进行企业转型的过程中要学习的所参阅的教材特。

而且这三本书特别适合集体阅读，特别希望企业家在企业中建立学习组织和学习型团队的时候要集体来读。

比如《华为营销基本法》里面有很多的表格。怎么进行使用？大家使用之后有什么样的反馈和感悟你必须要填下来，是被迫要填。

这样团队在学习的过程中逼着你自己要写，有些感悟逼着你要进行实践和进行修正。

三本书籍希望大家回去以后好好读一读，我特别希望大家能学以致用，最后学则行远。

（著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，第三本新书《人单合一：学得会的海尔管理法》在国庆假期后即将上市发行，敬请期待。）