(聪明的领导与高明的领导)(领导聪明吗)

高明领导管人，打好这4张牌，轻松做到一呼百应

纵观古今，凡成大事者都极善驭人。

不管是宋太祖赵匡胤，还是汉高祖刘邦，皆是把驭人术运用的炉火纯青。

即便放到如今，也依旧如此。搞不定人，你就办不好事。

所以，我们才会说一个有情商、懂人情世故的人往往会更容易成功，也更加的吃香。

在管理这个的职位上，一个优秀的领导，不仅仅是靠着自己的权势去吓唬员工，或者利用权力去惩罚员工。

真正的聪明领导，会打好以下这4张牌，收服下属，做到一呼百应。尤其是最后一张牌，一般人看不穿。

第一张牌：行动牌

在美国南北战争期间，林肯任命了四个将军，依旧没能赢得胜利。于是，无奈之下任命格兰特为总司令，虽然他比较嗜酒，但执行力非常强。

果不其然，最终格兰特不负众望，凭借强大的执行力扭转了战局，赢得了胜利。

其实，这个故事告诉我们，一个团队有没有战斗力，领导的管理风格起到了至关重要的作用。作为领导，必须做好以下2点：

①、说干就干

做事绝不拖泥带水，嘴上说一万句，不如动手干一件事。

领导行动力越强，下属的执行力也会暴涨，自然能够步调统一，万众一心。

②、领导力

身为领导，不仅自己能干，而且还要带着下属一起干，这才是领导力的体现。

第二张牌：心态牌

在三国时期，曹操作为最强的一方，赤壁之战，被孙刘联军打的丢盔弃甲，损失惨重。

即便如此，他依旧没有灰心丧气，反而非常乐观。在撤退的路上，一边嘲讽周瑜、一边讥笑诸葛亮。

足可见，一场战争的胜负，并没有影响到曹操的心态。

在关键时刻，还能紧守心神，以积极乐观的状态面对失败，这样的领导不得不让人佩服。

所以，作为管理者，一定要牢记下面2点：

①、态度决定一切

身为领导如果都不能把控自己的情绪，那势必会影响下属。领导灰心丧气，团队一定士气低落，再难东山再起。

所以，无论什么情况，作为领导都不能气馁。仗可输，但气势不能输，一旦气势输了，人心也就丢了。

②、大心脏

作为管理者，必须要有一颗大心脏。任何输赢胜负都不能激起一丝波澜，以平常心面对，这才是真正的强者。

第三张牌：担当牌

美国有一个11岁的小男孩，踢足球时不慎打破了别人的玻璃，被索赔12.5美元，在当时不是一个小数目。

男孩儿在父亲面前承认了错误，父亲承诺借给他12.5美元，并要求在未来一年内还清。

从此之后，男孩儿打工赚钱，半年还上了欠款。这个男孩儿就是美国后来的总统里根。

由此可见，要想成为一个出色的领袖，必须具备两大的特质：

①、敢于担责

作为领导，若是不敢承担责任，会让下属瞧不起。

出了错误，把锅甩给下属，自己置身事外，这样的领导，没人会愿意为他卖命。

②、敢于迎难而上

即便欠下巨款，也可以丝毫不惧，靠自己的努力和双手一点点还清。

对于一个11岁的男孩儿，能在如此巨额的债务下抗住压力，赚钱还债，可见他的心性有多坚韧。

具备这一特质的人，注定是天生的领袖。

第四张牌：借口牌

项羽被围困在垓下，最终乌江自刎，临死前还不忘给自己找借口：“天亡我，非战之罪也。”

意思就是他项羽之所以输，是因为老天爷的意思，而不是他不会打仗。

实际上，就是项羽自己犯错太多，比如赶走谋士范增，鸿门宴心慈手软放走了刘邦，才落得今日的局面。

作为一个领导，不应该为自己的失败找借口。

不论是什么情况，什么原因，输了就是输了，要认。如果连输都不敢认，那又怎么可能去不断改变和进步呢？

领导都能找借口，那下属也会为自己找一百个借口，一千个理由。试问，还如何管理？

总而言之，带团队，要想管好人，上述这4张牌是高手最喜欢打的，值得借鉴。

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