(重用前的三度打压)(领导用心培养下属的四个特征)

首先，老板重用你，说明你有利用价值（这个词听起来不好听，不过事实就是如此，职场上，老板对你好，99%的可能性是因为你有TA可以利用的东西，可能是姿色，可能是能力，可能是关系等等）。所以，理论上你想继续在TA手下混，一定要确保自己不要丢掉被TA仰仗的核心竞争力。

手下无人当光杆司令很难受。这一点我想大家还是比较容易理解，你想一下，如果你当了领导，但是手下没有可用之人，凡事都需要你亲力亲为，那么你当这个领导有什么意思呢对不对？所以作为领导来说，很重要的一件事情就是找合适的人拉拢到手下做事，并且慢慢的培养和重用他。

公司老板其实和古代皇帝一样，既要保持权威性和公司利益最大化又要博得好名声。在老板的层面从来都是以创造最高利润和公司长远发展为首要目标，所以既要手下各级管理层和基层员工“拼命”创造业绩，又不希望管理层或个人亲信号召力和职业能力太强，把自己的位置架空，于是就有了“太极管理手段”：一面重用，一面打压。让各种势力相互钳制、较劲，从而渔翁得利。

为整个工作团队着想。鉴于你们之间之前融洽的友谊，作为上司，他肯定不希望你和你的同事对此产生不必要的误解和幻想。他肯定会尽力去权衡你们团队间每个成员的关系，寻求团队和谐，不仅不会给你开小灶，反而会对你更加苛刻。这是一种正确的管理理念，可以理解

打压你，可能是你自己的理解方式。其实，应该从两个方面去理解。一个是老板希望你能再提升一步，也许你已经到了瓶颈期，老板再挖掘一下你的潜力，短期看挺难受，长期看这对你是很有用的。另一方面来看，你是老板的朋友，也许公司里人都知道，你做不好，老板没有面子，老板希望以你为标杆，严格要求你，你做好了才会不断的树立威信！

老板对员工的培养之情。有些老板，用心良苦。要培养一个人，最重要的就是能高能低，能屈能伸，而绝不是一味的捧，更不是一味的打压，老板要员工知道，能进能退，能攻能守才是成长之道。