(职场领域十大头条号)(职场微头条)

领导力，大家心里大概会有个答案，就是一个人领导一些人做事的能力！终极领导力，是一个人领导一大群人去执行干大事的能力！每个人心里也都有一个大概的定义！

领导力的标准是什么？能不能干大事，能不能干成大事，能不能持续的一直干成大事？这应算是终极领导力的检验标准！能不能干，能不能成，能不能持续三个要点，包括了思想，能力，战略，品德等等各个方面！

领导力照亮一群人

首先，思想上的意识，这个是仁者见仁，智者见智的问题！在理论上很多似是而非的不一定完全错误的意识，在前期会干扰你的意识决策，干扰你的思路，基于不同的预设优势前提，会有很多不同声音。这些声音看似都不错，但都不全面！这时候对于一件大事情的长远决策，就需要你综合各方面优势做好选择了！

其次，能力，这里并不是你自己的能力，而是团队里，各个人身上的优势，优点，结合起来！你自己可能很有能力，从技术，理论，商务，公关，调试等等各方面都很有优势！但是对于一件大事来说，你浑身是铁能捻几根钉？那还谈什么领导力？所以，综合团队里每一个人的优势，把所有人的能力组合起来，才是领导力的能力！

整合的能力

最后，战略，这里指的是，不仅仅是对于要做成这件大事的战略，还包括了，对于团队分配，组合的战略，对于大事情主客各方组织的战略！只有战略，光会唠叨，做不成事，这也是没用的！只有对整个局面，局势全盘掌控可实行的战略才是合格的！比如整个团队有条不紊运行着，突然有人生病休息去了，这时候你能顶上去！战略能力，实际上就是全套成事能力有效的保障！

对于小型公司组织的优秀领导者或者老板，必须具备三个职责特征：定方向，抓大放小，能容人！方向，必须要自己定，根据实际情况连横合纵全方位考虑定下来！真注意假商量，全靠你自己权衡了！

容人之量

抓大放小，能容人！对于团队，对于团伙（团队伙伴）容忍他们的不完美，容忍他们原则性之内的缺点，利用好他们的优点！一个团伙死心塌地的跟着你干，不是听你忽悠的，也不是为了那一份死工资！整天听你发脾气，发牢骚，迟早要崩！事情不能事事亲躬，那样你就得累死，还做不成事！由此可见，团伙（团队伙伴）非常重要！只要大方向不错，可以容忍一下小的缺点！

对于大型公司（超过千人）的优秀领导者，终极领导力的职责却是，定方向，找人，找钱了！定方向还是首要领导力职责，这是毫无疑问的！

找人，就是找合适的人，具有不同优势的人来弥补自己的不足！扩充自己的团队，完善自己的人员版图，成就大事，持续干好大事！

找钱，就是找资源，找客户，找现金。一个公司不会总是一帆风顺的，总有资金短缺的时候，找钱，就显得尤为重要，这是当老板的最重要能力！

综上所述，所谓的终极领导力，也就是作为领导者，对于一件事情所需要的人财物事全过程的把控和整合能力，也包括领导人的的个人魅力！个人的整体素质，品德，学识，魄力，仁爱，做事风格形成了个人魅力！咱们下一篇再分享！

发自内心的人格魅力

我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家！