(汇报工作的六个要点)(汇报工作的六个要点说方案)

汇报工作，慌里慌张，前言不搭后语，领导从始至终带着怀疑的眼光看你，领导一问就卡壳，出了领导办公室才想起要点没说完。以上，说的是你吗？

背景‬：为什么要开展‬这项工作‬？

1.从工作的来源看：因为上级单位部署了此项工作/因为领导您布置了此项工作/因为部门间配合共同完成某项工作。

2.从工作自身逻辑看：因为某项指标要完成/某个价值导向需要树立；如果不开展这项工作，将会有什么后果。工作任务本身之所以成立，有他自身的逻辑，不以人的意志为转移，简而言之就是谁来了都必须干，谁来了都必须这样或那样干。

工作情况‬：这项工作的核心任务是什么？

1.复杂工作一般可以分解为多个核心目标、多个关键步骤。对工作的合理分解，既便于任务分解，也利于里程碑的设定，在工作汇报中也属于汇报对象重点关注的要点。

2.判断核心目标/关键步骤完成与否、完成效果优劣的标准是什么，据此判断你的工作完成与否及完成得好与坏。在汇报之前肯定要校验，在汇报中也要适当提及。

补充信息‬：这项工作的利益相关方传达出哪些信息？

1.是否有同类事项的参考经验，这是汇报对象拍板定案的重要参考。

2.事项涉及到的工作对象、参与方对事项本身的态度，以及对你汇报内容的态度，是支持还是反对。这也是汇报对象拍板定案的重要参考。

后话：一些基本原则

1.想清楚了再开口。一件事情，想清楚才能写清楚，也才能说清楚。思考过程磕磕巴巴，别去汇报。

2.带入场景很重要：每次汇报都有他自身的逻辑，一定是先交代背景，把汇报对象带入汇报场景，降低对方对你汇报内容的理解难度。

3.信息主线理清楚：理清信息主线就是基于汇报目的去表达。汇报目的归结起来两个：信息同步、决策拍板。信息同步，是把你工作中的重要信息同步给汇报对象，这些重要信息是后续工作沟通的关键节点信息；决策拍板，是就你的汇报内容里的可选项做出选择。你整个汇报过程，要始终围绕汇报目的去表达，细枝末节的信息少说，废话不说。汇报中，不是说得越多越好，想想你说的每一句话和汇报目的有无关系。

4.讲清逻辑好决策。领导的责任归结起来就是说YES或者NO。作为汇报者，当然希望领导说YES，于是，讲清楚事情本身的脉络，理清楚逻辑，讲清楚利害，是汇报的核心。通过你的讲述，让领导的YES成为你整个汇报材料的逻辑必然，不二之选。