(领导逼你走的表现)(领导逼你走的表现视频)

我是一家三百人私营企业的部门副总。这哥们是从客户方过来的（外包），因为客户项目结束了释放了二十多人吧。有一部分自离了，还有一部分公司给了补偿也走了。就是这哥们要的补偿领导觉得太多了，把他调到我下面让我找他麻烦逼他走。

本质上我是不想干这种事的，因为兔死狗烹的道理我还是知道的。奈何我老婆刚怀孕，我需要这份工作所以我也不敢得罪直属领导。

不过我虽然嘴上答应我领导找他麻烦，但是工作上我从没有主动找过他麻烦。但是这哥们实在是不争气。刚来项目的时候可能因为不熟悉代码，将公司激活码（几万一年）发到销售的邮箱了。我知道之后立马找了相关的研发，让其帮我后台删除。因为没有造成任何的损失，也跟人家说尽好话才没有上报给公司。就这样我也没说他，我觉得刚来嘛让他下次注意就好。

事情发生后，我也让之前开发的人跟他讲了这一块的细节。谁知道第二天这哥们又在测试环境发了激活码给销售。我又去给他各种“擦屁股”，跟别人说尽好话。事后我跟他沟通，很直接跟他讲这件事你要担部分责。他不承认，说测试服为什么会有正式服的数据（当初为了验证正式服BUG加了两条正式数据）。他就抓住这个数据，就是不承认跟自己有关。但是测试服有正式服一两条数据很正常，任何系统都会有这种情况。而且第一次发生之后跟他对接的人也很清楚的告诉他，让他在测试这个功能的时候一定要注意邮箱换成自己的邮箱就行了。他发的时候根本不看？现在这哥们就是不承认，态度就是抛开事实不谈，我一点错没有。

事情发生前我还跟领导沟通这哥们代码能力还不错。领导也说他只要好好工作，公司也不是一定要辞退他的。但是这件事发生之后这哥们工作态度也变了，我周一让他评估的需求，到周五也没评估出来。他说他太忙了，结果我一看工作周报。本周他就处理了上周代码的两个BUG（很简单的BUG），修改一点数据仅此而已。这点东西一天都做完了，这哥们做了一周。而且每天要消失三次以上，每次不低于二十分钟（邮箱事件发生前也存在，不是上厕所）。

私下他也很直接的跟我讲说他不想在公司待了，就是在等公司赔偿。如今他还得罪了销售助理和行政助理。我是一点都不想让这哥们在我部门待了。现在我每周安排他的实际工作量，完不成我也不说先记下来。每天记录他消失的时间。因为我不想再给他“擦屁股”了。