(工作汇报思路)(工作汇报思路清晰)

“谁汇报了工作，我就认为谁努力！”

这是我刚工作时的第一个老领导跟我说的。

我当时的第一感觉是：“这话真TM扯淡！”

直到一次错失了升职的机会，我才醒悟过来老领导那句话真的很对——

“谁汇报了工作，我就认为谁努力！”

所谓职场，就是这么的扯淡和现实。

不会汇报工作的人，真的很难得到领导的青睐，自然不可能被重用，升职加薪当然就只能失之交臂了。

其实，汇报工作并不难，只要掌握这4个步骤，就可以做到思路清晰、重点突出，让领导刮目相看。

01、陈述事实

汇报工作必须以事实为基础，才站得住脚。

很多人都觉得陈述事实很简单，但真正会陈述事实的没几个人。

比如——

“老板，这个月的服装销售额有所下降，其中女装T恤降幅很大，裙装倒是不降反升。”

像这样，你觉得自己把事实交代清楚了，但你难道就没看到领导头上一排的问号吗？

• “销售额下降，降了多少？数字呢？”
• “T恤降幅很大？很大是多大？有没有跌到历史最低点？严不严重？”
• “裙装升了？升了多少？是较之上个月升了，还是较之去年同期升了？”

……

发现没，领导只有一肚子的疑问，根本没有得到他想要的事实。

所谓事实，一定要是不可争辩的、没有歧义的、数据准确的。

可以像这样——

“老板，这个月的服装销售额较之上个月下降了15%，其中女装T恤降幅很大，差不多20%。相比较而言，裙装倒是比上个月好，销售额提升了6个百分点！”

陈述事实一定要准确清晰、明明白白，而且要尽可能多的描述小细节，如果能加入数据数字就再好不过了。

这样一来，就显得我们对这个事实很清楚，让领导觉得我们是用心努力做了这件事的。

02、表达观点

职场中，很多人说完事实就停了，觉得完成了工作汇报。

错！

大错特错！

事实之后，一定要有自己的观点。

• 一来表示我们认真思考过这件事，我们很用心。
• 二来相当于给了一个总结，减轻领导的思考负担。

比如——

“即将裙装不降反升，我觉得我们可以把重心向裙装稍微偏移一下，增加些款式，这样差不多可以弥补T恤流失的销售额。”

有些人可能会想这样提出自己的观点会不会有些越俎代庖，会不会没资格？

这就是典型的想多了，既然你都够格去汇报工作了，那么你当然有资格提出自己的观点，领导只会觉得你很有主观能动性，有独立思考的能力，这是领导提拔一个人首先要看的品质。

03、提出建议

既然观点都已经出来了，那么接下来我们当然要顺势给出建议。

当我们提建议时，至少要给出两条以上的建议——千万不要让领导做填空题，而要让他做选择题。

比如——

“如果我们要增加裙装的款式，我觉得可以有两种方案，一是直接联系工厂自主设计；二是找现成的货来加些元素，再换个吊牌就可以了。”

04、效果预测

效果预测，是指我们对给出建议的预测，既要有积极预测，又要有消极预测，让领导能够有一个全面的了解，同时也不至于事情出了问题后背大锅。

比如——

“关于增加裙装款式，如果我们自主设计的话，款式控制更加自由，不过测款和压货会增加成本；如果拿现成的货换吊牌，虽然省钱，但款式和货源不可控，如果卖爆了可能会出现问题。”

案例总结如下：

1、事实：“老板，这个月的服装销售额较之上个月下降了15%，其中女装T恤降幅很大，差不多20%。相比较而言，裙装倒是比上个月好，销售额提升了6个百分点！”

2、观点：“即将裙装不降反升，我觉得我们可以把重心向裙装稍微偏移一下，增加些款式，这样差不多可以弥补T恤流失的销售额。”

3、建议（两个以上）：“如果我们要增加裙装的款式，我觉得可以有两种方案，一是直接联系工厂自主设计；二是找现成的货来加些元素，再换个吊牌就可以了。”

4、效果（积极和消极）：“关于增加裙装款式，如果我们自主设计的话，款式控制更加自由，不过测款和压货会增加成本；如果拿现成的货换吊牌，虽然省钱，但款式和货源不可控，如果卖爆了可能会出现问题。”