(草包领导的六大表现)(草包领导有三宝)

1. 专业一定要硬。一旦你成为领导者，你的首要任务将是处理下属和上司的疑难杂症，而不是一个特定的环节。当一个领导者能够处理好这些问题时，席位自然会安定下来。

2. 情绪稳定。下属在遇到突发事件时，会惊慌失措，情绪激动。领导者此时稳定的情绪是压舱石和海针，可以引导下属冷静下来。

3. 抓大放小。每天，下属、同事、上司的各种邮件，下属的要求，上司的任务，需要处理的事情很复杂。

4. 待解释的任务有框架逻辑和节点。许多领导喜欢拍拍他们的头，解释下属的工作。一会儿就好了，他们迫不及待的说完，就会有结果了。每个人都不是叮当猫，没有人会改变叮当的法术，富有想象力的任务只会让下属浪费时间。

5. 会为下属挡住其他部门的小心机会。在职场上，每个人都应该不小心被不属于你的其他人和其他部门塞满了。这其实是对方不想做的工作。很多时候，其他部门来我们部门，往往被领导说几句话就送回去了。

6. 在上司面前，会提到完成任务的下属的名字。听他好几次打电话给老板报到工作，他都会特地点名下属，夸赞他的工作勤奋，让上司熟悉下属的名字。

7. 下属以言传身教，而不是咄咄逼人的教训。我给大家说的就是我的建议，大家可以试试，但是大家都会马上执行他说的方法，因为大家发现他的方法确实是最省时的。

8. 酌情谈一谈部分企业的现状和发展战略。这对于每个人的工作场所安全感尤其重要。任何员工都希望在一家感到安全和有前途的公司中最大限度地提高能源效率。人心惶惶，谁有心思干活？

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